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聚酯企業(yè)如何在夾縫中頑強(qiáng)生存?

作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)

相比浙江、江蘇這兩個聚酯滌綸重地,福建聚酯滌綸目前的區(qū)域性特征更為突出。但若回顧國內(nèi)聚酯滌綸行業(yè)的發(fā)展歷程就會發(fā)現(xiàn),福建聚酯滌綸業(yè)曾經(jīng)非常深刻地影響了全國聚酯滌綸行業(yè)的發(fā)展走向。

  大約是2000年以前,大陸聚酯滌綸市場基本被國企主導(dǎo)。在這一階段,地處廈門的臺資企業(yè)化借在技術(shù)裝備、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣和企業(yè)管理理念、結(jié)算方式等多方面的**,引發(fā)了大陸化纖市場的一場變革。

  大陸聚酯滌綸市場上*早的熔體紡絲技術(shù)是由這家化纖公司引進(jìn)的,當(dāng)時其單線生產(chǎn)能力約18萬噸,不夸張地說,這在當(dāng)時引發(fā)了一場技術(shù)變革。那些如今已經(jīng)做大做強(qiáng)的聚酯龍頭企業(yè),包括桐昆、恒逸、榮盛、恒力和盛虹等,都在2000年以后陸續(xù)上了熔體直紡。目前在這些龍頭企業(yè)的很多重要崗位上,也活躍著一批當(dāng)年從這家臺資化纖企業(yè)走出來的人才。

  再以結(jié)算方式為例,目前聚酯滌綸行業(yè)實(shí)行的“一手交錢,一手交貨”的結(jié)算方式,*早是由化纖企業(yè)鼻祖硬立起來的規(guī)矩,后來才逐漸在全行業(yè)實(shí)行。在此之前,國有滌綸廠都是賒賬銷售。當(dāng)時,國有滌綸廠1噸絲的凈利潤表面上能達(dá)到1萬多元,但后來,這批企業(yè)紛紛倒閉,為什么?很重要的原因在于賒賬模式容易帶來“蝕蟲”。可以作對比的是,這幾年,大陸錦綸行業(yè)仍被賒銷問題深深困擾,很大一部分原因在于,錦綸行業(yè)發(fā)展初期沒有出現(xiàn)一家強(qiáng)有力的企業(yè)立下健康的結(jié)算規(guī)矩。從這個角度看,早期福建聚酯滌綸企業(yè)對我國化纖行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。

  不過,市場風(fēng)云變幻。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,浙江和江蘇滌綸行業(yè)迅速壯大,目前一批全國性“龍頭”企業(yè)聚集在這兩個區(qū)域,他們競爭優(yōu)勢突出,在全國乃至全球聚酯滌綸市場形成較強(qiáng)優(yōu)勢。福建聚酯滌綸行業(yè)也逐漸出現(xiàn)了百宏、金綸高纖等領(lǐng)軍企業(yè)。

  目前的競爭態(tài)勢下,化纖產(chǎn)品地理優(yōu)勢、區(qū)域性較為明顯,因?yàn)槠髽I(yè)之間的成本、價格都較為透明,不同企業(yè)的單套20萬噸的聚酯生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)成本之間的差異并不大,常規(guī)產(chǎn)品的售價差處于200元/噸~300元/噸之間。在這種背景下,目前聚酯企業(yè)之間比拼的是財(cái)務(wù)成本和運(yùn)輸成本。

  福建聚酯滌綸企業(yè)自有資金比較充足,資產(chǎn)負(fù)債率都比較低,相較江浙企業(yè),財(cái)務(wù)成本有優(yōu)勢。福建本地聚酯滌綸企業(yè)有本地市場,一般都是包運(yùn)輸、送到價,而江浙聚酯滌綸企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)礁=ǎ\(yùn)費(fèi)約300元/噸,所以如果是同樣的售價,福建本地企業(yè)有200元/噸~300元/噸的利潤空間。如果一家福建本地聚酯企業(yè)的年產(chǎn)量為100萬噸,這一塊的利潤空間就有2億元~3億元。

  這幾年,國際市場石油價格一路下行,滌綸產(chǎn)品價格波動大,紡織產(chǎn)品本身的訂單也變化快,下游紡企不敢壓庫存。所以,哪怕本地化纖原料廠的產(chǎn)品售價貴100元/噸~200元/噸,福建當(dāng)?shù)叵掠慰椩炱髽I(yè)也會選擇購買本地的聚酯產(chǎn)品,因?yàn)椴恍枰獛齑妫瑢Y金的占用少,產(chǎn)品變換靈活,所以聚酯企業(yè)區(qū)域性有很大優(yōu)勢。

  聚酯滌綸企業(yè)的品牌影響力,*終是靠其原料終端產(chǎn)品的市場影響力來實(shí)現(xiàn)的。但相較POY這一中間產(chǎn)品,DTY、FDY的市場影響力對聚酯企業(yè)的要求是全方位的。**,市場定位決定了產(chǎn)品的質(zhì)量要求及銷售價格。其次,服務(wù)于什么樣的客戶,決定企業(yè)內(nèi)部軟硬件投入、管理、營運(yùn)模式等,這就涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型、自身功力的問題。

  總體看,國內(nèi)聚酯滌綸行業(yè)曾經(jīng)不管什么產(chǎn)品都能變現(xiàn)的好時光已經(jīng)一去不復(fù)返,企業(yè)之間的分化越來越明顯,這就像馬拉松比賽,已經(jīng)跑了大半程,如果一家企業(yè)此時沒有在**梯隊(duì),那*終想爭奪**絕無可能。

  事實(shí)上,目前國內(nèi)聚酯滌綸行業(yè)的**梯隊(duì)已顯現(xiàn),他們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整,市場定位清晰,規(guī)模影響力足夠,與時代節(jié)奏合拍,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,企業(yè)形象良好,也得到政府的相關(guān)支持,可以說,這些企業(yè)內(nèi)外部的改變均不遺余力。不過,市場競爭的*大魅力在于,不到*后一刻,孰勝孰負(fù)都無法有定論,誰能笑到*后,還是未知。



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