4月11日，位于經(jīng)開(kāi)區(qū)內(nèi)占地402畝的創(chuàng)維西部產(chǎn)業(yè)園正緊張地建設(shè)。今年9月，這座產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的紡織園建設(shè)將完工。遂寧老牌紡織廠——遂寧錦華紡織廠的“新家”就在這個(gè)紡織園里。紡織園建成后將形成10萬(wàn)錠的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，屆時(shí)企業(yè)將轉(zhuǎn)移老廠區(qū)的所有產(chǎn)能。

2014年8月31日，原華潤(rùn)錦華紡織股份有限公司完成資產(chǎn)重組。從這天開(kāi)始，錦華紡織開(kāi)始了自己轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。精簡(jiǎn)規(guī)模、淘汰落后產(chǎn)能、新建新廠、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域……在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上，錦華紡織打出了漂亮的組合拳。

車(chē)間見(jiàn)聞

新設(shè)備產(chǎn)生新活力

參天大樹(shù)，鳥(niǎo)語(yǔ)花香。走進(jìn)錦華紡織的廠區(qū)，綠樹(shù)成蔭的美景簡(jiǎn)直讓人忘了這是一座紡織工廠。

“這是來(lái)自德國(guó)的全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，它不僅是機(jī)械手自動(dòng)接頭，更能檢測(cè)切除紗線中的各類疵點(diǎn)，改善紗線產(chǎn)品質(zhì)量。”車(chē)間負(fù)責(zé)人告訴記者，過(guò)去一臺(tái)普通國(guó)產(chǎn)絡(luò)筒機(jī)需要4個(gè)人進(jìn)行操作，而現(xiàn)在一個(gè)人可操作2臺(tái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)。

在細(xì)紗車(chē)間，只見(jiàn)22臺(tái)1008錠國(guó)內(nèi)*先進(jìn)的自動(dòng)集體落紗細(xì)紗機(jī)正在飛速地運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中。設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，大大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了員工生產(chǎn)條件，不僅僅讓產(chǎn)能大幅提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也明顯提升，節(jié)約了工廠勞動(dòng)用工。

據(jù)了解，紡織廠過(guò)去萬(wàn)錠用工有100多人，現(xiàn)在通過(guò)生產(chǎn)升級(jí)、技術(shù)改造后，棉紗萬(wàn)錠用工已經(jīng)縮減到了37人。

不斷更新的紡織設(shè)備給在遂寧走過(guò)五旬的老牌紡織廠帶來(lái)了新的活力。

升級(jí)之路

去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)

老企業(yè)輕裝上陣

從國(guó)有企業(yè)，到國(guó)有參股企業(yè)，再到現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制的調(diào)整讓錦華紡織選擇了一條與過(guò)去截然不同的發(fā)展之路。

從2011年開(kāi)始，紡織行業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)存貨過(guò)度的情況。產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致紡織業(yè)持續(xù)低迷，錦華也深受影響?！皬?萬(wàn)錠，5萬(wàn)錠，再到8萬(wàn)錠，**時(shí)期，錦華的產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到20萬(wàn)錠?！彼鞂庡\華紡織有限公司董事長(zhǎng)蔡惠鵬說(shuō)，紡織行業(yè)的“寒冬”讓錦華紡織急需謀求轉(zhuǎn)型。

縮減產(chǎn)業(yè)規(guī)模、淘汰落后產(chǎn)能成為錦華紡織轉(zhuǎn)型升級(jí)的**步。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，錦華紡織的設(shè)備“五花八門(mén)”，許多屬于淘汰的設(shè)備仍在繼續(xù)使用當(dāng)中。轉(zhuǎn)型的錦華下決心淘汰了一大批落后設(shè)備，并將過(guò)去20萬(wàn)錠的生產(chǎn)規(guī)模縮減至10萬(wàn)錠。

去產(chǎn)能并不意味著停滯發(fā)展。與創(chuàng)維重組后的錦華在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上邁出了重要的一步。

2016年1月，創(chuàng)維西部產(chǎn)業(yè)園在遂寧動(dòng)工開(kāi)建。產(chǎn)業(yè)園建成后，錦華紡織將搬遷至產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的紡織園，并將引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的紡織設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出新調(diào)整。“搬入新廠后，我們將投入更多的資源到混紡和非棉產(chǎn)品上。不再以過(guò)去的棉花粗加工為主，而轉(zhuǎn)型至高端紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)?！辈袒甍i說(shuō)。

避開(kāi)劣勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)成為了錦華紡織轉(zhuǎn)型升級(jí)的秘訣。記者手記：從152 0173 3840年至今，錦華紡織已經(jīng)歷了3次改制。每一次改制既是一次重生，也是一場(chǎng)陣痛。如今的錦華到處洋溢著蓬勃的生氣。然而，對(duì)于擁有近1000名員工的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，要改變不僅是體制，更是長(zhǎng)期形成的觀念和管理體制。如何形成新的管理模式及激勵(lì)機(jī)制，將是這個(gè)“老牌企業(yè)”急需解決的問(wèn)題。讓傳統(tǒng)行業(yè)不再是夕陽(yáng)行業(yè)，錦華還有一條漫長(zhǎng)的路要走。相信對(duì)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上激流勇進(jìn)的錦華來(lái)說(shuō)，又一個(gè)充滿活力青春期正在來(lái)臨。(記者顏朝輝）