在電商零售以及外國(guó)零售巨頭的不斷入侵的雙重沖擊下，傳統(tǒng)零售行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，尤其是人才現(xiàn)狀不容樂觀。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，近年來我國(guó)零售企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，目前包括北京、上海、廣州等地本土零售企業(yè)人才流失比例已經(jīng)接近35%，行業(yè)間相互“挖人”現(xiàn)象嚴(yán)重，加之不斷變化的市場(chǎng)大環(huán)境，導(dǎo)致我國(guó)零售企業(yè)對(duì)新興零售人才的需求十分迫切。因此，該如何加強(qiáng)零售業(yè)人才管理，穩(wěn)定零售業(yè)人才隊(duì)伍，控制人才的流失已成了目前零售企業(yè)迫切需要解決的問題。

面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，不少傳統(tǒng)零售企業(yè)探索新的發(fā)展模式，試圖通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來尋找新的突破口，助力企業(yè)二次發(fā)展。而對(duì)于國(guó)內(nèi)**柔美快時(shí)尚女裝品牌卓多姿來說，則以“一針見血”的狠準(zhǔn)方式推出卓多姿“雛燕計(jì)劃”人才計(jì)劃，開啟服裝行業(yè)新型人才培養(yǎng)新模式，給傳統(tǒng)零售行業(yè)人才儲(chǔ)備帶來新的希望。

領(lǐng)英人才庫發(fā)布的《2015年消費(fèi)品零售行業(yè)人才報(bào)告：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，擁抱新時(shí)代》一文中指出：消費(fèi)品零售行業(yè)的跳槽速度為29.1個(gè)月,其中，銷售、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)是流動(dòng)*高的三個(gè)職能。可見，培養(yǎng)新型零售人才已成為服裝零售行業(yè)至關(guān)重要的大事。

越來越多數(shù)據(jù)表明，多數(shù)零售企業(yè)越來越招不到優(yōu)秀人才，更留不住。而一個(gè)成熟的零售人才需要掌握豐富多樣的技能，既需要能與不同客戶溝通協(xié)調(diào);也需要懂得營(yíng)銷策略、管理等知識(shí)。這使得很多急于快速擴(kuò)張，注重短期效益的系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠耐心給初出茅廬的年輕人機(jī)會(huì)。但與需求倒逼企業(yè)升級(jí)一樣，人才需求也會(huì)倒逼著企業(yè)從自身反思。目前，柔美快時(shí)尚女裝品牌卓多姿便為此開啟招賢納士新模式，即啟動(dòng)“雛燕計(jì)劃”，將目光鎖在“新人”身上。

據(jù)了解，“雛燕計(jì)劃”人才計(jì)劃是卓多姿2016年年度戰(zhàn)略性工作，將面向各高校畢業(yè)生及初涉服裝零售行業(yè)人員進(jìn)行招聘，并為其籌備打造“雛燕商學(xué)院”，以便更高效地培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)及專業(yè)業(yè)務(wù)能力的年輕人才隊(duì)伍，為零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新鮮血液。卓多姿的“雛燕計(jì)劃”人才項(xiàng)目不但根據(jù)學(xué)員所處的階段制定相應(yīng)培訓(xùn)課程，還定制了個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更以“優(yōu)秀的零售人才有望成為各店的股份擁有者”作為激勵(lì)。規(guī)范的考核、薪酬和培訓(xùn)機(jī)制的建立等新穎教學(xué)方式*大化激發(fā)員工積*性;同時(shí)，也將有利于培養(yǎng)出更多具備綜合能力的新型零售人才，以保持行業(yè)的活力，為實(shí)體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新希望。

2016年，以服裝業(yè)為代表的中國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)將迎來一個(gè)全新的變革元年。在卓多姿“雛燕計(jì)劃”的作用下，大批新型零售人才將應(yīng)運(yùn)而生，服裝行業(yè)將也迎來新的發(fā)展契機(jī)，走入屬于服裝零售行業(yè)的“春天”。