通知中,其表示歇業(yè)主要是受外部經(jīng)營環(huán)境的惡化及自身管理不善所致。?
在兔仔嘜發(fā)布公告后不久,就有媒體曝出有供應(yīng)商在兔仔嘜總部蹲守,號(hào)稱其欠債過億元。
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從2012年至今,在服裝行業(yè)承壓頗重的大環(huán)境下,“出事”的企業(yè)不斷增多,其中也包括莊吉、柏仙多格、諾奇等知名度較高的服裝品牌。但一直以黑白童裝作為主打特色的兔仔嘜突然宣布歇業(yè),還是讓人有些意外。
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特立獨(dú)行的“兔子”
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在以斑斕色彩為主的童裝圈里,兔仔嘜可能不是*時(shí)尚的,但**算是特立獨(dú)行的。
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2005年,兔仔嘜聯(lián)合知名設(shè)計(jì)師劉洋在北京舉辦時(shí)裝發(fā)布秀,以黑白兩色作為品牌的主打色。這種大膽的創(chuàng)新手法在當(dāng)時(shí)以卡通圖案、鮮艷色彩為設(shè)計(jì)主調(diào)的童裝圈里引發(fā)了不小的轟動(dòng)。
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“當(dāng)時(shí)兔仔嘜的時(shí)裝發(fā)布秀一結(jié)束,很多來自全國各地的經(jīng)銷商都在它的展位排起隊(duì),希望能夠代理其品牌?!痹鵀橥米袊O做過策劃的知名時(shí)尚專家毛立輝告訴記者。
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兔仔嘜借力劉洋給品牌定的個(gè)性基調(diào)很快便得到回報(bào),據(jù)兔仔嘜公布數(shù)據(jù)顯示,2006年,其品牌在中國市場(chǎng)的銷售網(wǎng)點(diǎn)便突破1000家,這在當(dāng)時(shí)尚處于發(fā)展期的童裝市場(chǎng),是一個(gè)很了不起的數(shù)字。
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遺憾的是,這樣的輝煌并沒有延續(xù)很久。
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“雖然兔仔嘜在2005年的北京大秀上獲得較高的認(rèn)可,但在此之后,品牌鮮有大的動(dòng)作,在行業(yè)沉寂了好長一段時(shí)間?!狈b行業(yè)資深人士季明說道。
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對(duì)于這種說法,記者也從某知情人士處得到證實(shí)。“兔仔嘜的老板當(dāng)時(shí)忙于處理家事,所以品牌發(fā)展出現(xiàn)了兩三年的沉寂期。”
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此后,兔仔嘜雖然有意重塑以前的輝煌,但顯然已經(jīng)錯(cuò)失發(fā)展的*佳時(shí)期,與此同時(shí),企業(yè)在品牌定位上也陷入迷茫期。
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“一開始,兔仔嘜專注做黑白顏色為主的童裝,這樣的品牌定位個(gè)性鮮明,可惜的是品牌方*后也沒有堅(jiān)持做下來,后來又開始做彩色系列的童裝,企業(yè)對(duì)自己的品牌定位沒有很清晰的概念?!倍诿⑤x看來,不僅是兔仔嘜,缺乏個(gè)性鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格,也成為越來越多服裝企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的重要原因。
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但以上這些原因,顯然還不足以導(dǎo)致兔仔嘜的突然歇業(yè)。
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資金鏈?zhǔn)侵旅鼈?/strong>
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“基本上所有服裝企業(yè)的破產(chǎn)都是由現(xiàn)金流斷裂所致。”中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授韓永生告訴記者,應(yīng)收款項(xiàng)和庫存的大量積壓,導(dǎo)致大批服裝企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來?!昂芏嗫拷?text target="_blank">高利貸維持現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的企業(yè)老板多會(huì)選擇跑路,而拖欠銀行貸款的企業(yè)一般會(huì)申請(qǐng)破產(chǎn)。”
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近幾年,韓永生負(fù)責(zé)了好幾個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)調(diào)研和規(guī)劃工作,他在對(duì)服裝企業(yè)的考察調(diào)研中發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)甚至達(dá)到了十幾億元,“很多企業(yè)的庫存堆積如山”。
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服裝產(chǎn)品的銷路不暢使經(jīng)銷商拖欠品牌方大量貨款,而品牌方貨款的難以收回也使其在供應(yīng)商處欠下大量款項(xiàng),這種發(fā)展業(yè)態(tài),使產(chǎn)業(yè)鏈上下游的每一環(huán)都處于一個(gè)危險(xiǎn)的關(guān)系鏈條之中。“如果有一方催繳款項(xiàng),就會(huì)使這個(gè)脆弱的關(guān)系鏈條發(fā)生斷裂。”季明說道。
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記者也了解到,東莞服裝圈里就有一種說法,兔仔嘜突然出現(xiàn)歇業(yè)就是因?yàn)槠浣衲甑匿N售業(yè)績不理想,大量庫存的積壓導(dǎo)致其在各個(gè)經(jīng)銷商處的應(yīng)收款項(xiàng)遲遲難以到位,而供應(yīng)商的催繳欠款*終導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂,不得不發(fā)出歇業(yè)公告。
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南方都市報(bào)在對(duì)兔仔嘜前員工的采訪也側(cè)面證實(shí)了這一說法。
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兔仔嘜前員工陳小姐表示,兩年前,公司老板盧沛強(qiáng)就出現(xiàn)了資金問題?!敖?jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂,一般情況下,冬裝上市之前,要下單冬天的貨品,但有時(shí)老板都拿不出錢”,陳小姐回憶說,兩年前老板就開始處理資產(chǎn)包袱,整個(gè)公司包括辦公室、倉庫等物業(yè)都向外租賃。由于兔仔嘜自身并沒有工廠,都是下訂單給供應(yīng)商貼牌加工,這也使其很容易拖欠供應(yīng)商大量貨款。
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兔仔嘜一名員工在接受采訪時(shí)表示,在公司宣布歇業(yè)的前兩天,由于欠下太多供應(yīng)商及代加工廠的貨款,一些代加工廠的人員找到該公司位于茶山鎮(zhèn)的倉庫,將里面的存貨扣下。
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供應(yīng)商的逼繳欠款也許是導(dǎo)致兔仔嘜歇業(yè)的直接誘因,但在兔仔嘜事件背后,其更深層的原因則在于大環(huán)境的不振和童裝市場(chǎng)競爭的不斷升級(jí)。
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升級(jí)的戰(zhàn)局
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“單獨(dú)兩孩政策的頒布,讓越來越多的企業(yè)和資源開始投身嬰童裝市場(chǎng),這也使嬰童裝行業(yè)的競爭門檻不斷提高?!奔久鞲嬖V記者,雖然嬰童裝市場(chǎng)的確是目前服裝領(lǐng)域中*具發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)品類,但因?yàn)檫^多企業(yè)和資源的介入,導(dǎo)致了這一市場(chǎng)已被過度開發(fā)。
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不少童裝企業(yè)的銷售業(yè)績也證實(shí)了市場(chǎng)的這一變化?!耙郧巴b品牌每年做到20%的增長率很容易,現(xiàn)在已經(jīng)慢下來了?!奔t黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長葉顯東說道。
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單獨(dú)兩孩政策要釋放出新的市場(chǎng)空間還需要3~5年的時(shí)間,但又有多少企業(yè)能挺過這幾年?
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與此同時(shí),隨著實(shí)力較強(qiáng)的知名成衣品牌紛紛布局童裝產(chǎn)業(yè),也不斷拉高著童裝行業(yè)的競爭門檻。雖然要做好童裝業(yè)務(wù)對(duì)成衣企業(yè)來講并非易事,但較強(qiáng)的資金實(shí)力讓其能迅速找到和聚合發(fā)展童裝業(yè)務(wù)所需的優(yōu)秀供應(yīng)鏈資源、人才及終端渠道。
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對(duì)此,產(chǎn)品個(gè)性不鮮明、品牌定位不清晰、資金實(shí)力不強(qiáng)大、供應(yīng)鏈資源無優(yōu)勢(shì)、渠道不完善的中小童裝品牌很容易被踢出局,而兔仔嘜顯然就是其中一家。
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“兔仔嘜在行業(yè)中也就算一家中小規(guī)模的童裝企業(yè),本身缺乏特別鮮明的品牌特色和渠道優(yōu)勢(shì),企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱導(dǎo)致其被洗牌出局也并不奇怪?!蹦呈熘b行業(yè)人士對(duì)記者說道。
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而韓永生則認(rèn)為,兔仔嘜出現(xiàn)問題與服裝行業(yè)長久發(fā)展所形成的
傳統(tǒng)模式密切相關(guān)。他表示,服裝企業(yè)出現(xiàn)的問題主要還是由落后的經(jīng)營模式所致,傳統(tǒng)一年4次的訂貨會(huì)制度在短缺經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下尚能實(shí)現(xiàn)發(fā)展,但在競爭不斷激烈的市場(chǎng)環(huán)境下則難以為繼。“脫離市場(chǎng)去研發(fā)產(chǎn)品本身就很難保證產(chǎn)品的適銷對(duì)路,這也造成了大量企業(yè)庫存的積壓,*終引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂?!?/div>?
“如果服裝企業(yè)不在經(jīng)營模式上實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變,那兔仔嘜的破產(chǎn)只是開始,未來還將有更多的企業(yè)被洗牌出局?!表n永生說道。
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