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“老紡織”煥發新容顏

作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網

? ? 說它老,是因為它始建于152 0173 3840年;說它小,因為它前身是一家縣屬小廠,僅是從事棉花收購加工和棉紗生產的股份制民營企業,而成立之初僅有1200枚紗錠。
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  然而就是這樣一家老紡織企業,隨著我國紡織工業從計劃經濟到市場經濟的轉變,在經歷了市場洗滌和改制的陣痛之后,逐步走到我國紡織業的**梯隊,成為行業**。據中國棉紡織行業協會公布數據顯示,該企業在2013年全國棉紡織業主營業務收入排名第26位。它就是焦作市海華紡織股份有限公司。
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  2014年12月25日,記者來到了位于博愛縣產業集聚區內的海華紡織采訪,探尋它成功背后的密電碼。
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  嚴抓質量,是海華騰飛的根本保障
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  在海華紡織生產車間門前,立著一塊質量警示碑。碑上全文如下:2005年9~10月份,山東一用戶使用海華公司t/c65/3532支紗,因粗節問題有5噸退貨,造成公司直接經濟損失20余萬元。為了增強廣大員工的質量意識,同年12月2日,公司召開職工大會,2000名員工莊嚴宣誓:“燒掉劣質產品,喚醒質量意識,杜絕質量事故,重塑海華品牌,從我做起,從現在做起!”同時將這批疵布全部焚燒,并立碑為鑒,將這**定為“質量警示日”。
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  由此可見,能從當初僅有1200枚紗錠的一家縣屬小廠,發展到目前紗錠規模40萬錠,并成為我國紡織行業的航母,是海華紡織一貫注重產品質量的必然結果。海華紡織董事長、總經理曹俊海說:“市場風云變幻,是什么成就了海華?唯質量過硬,無他爾。”
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  為提高產品質量,海華紡織采取了一系列措施:抓源頭,在新棉上市前,海華紡織派專人進駐定點軋花廠,對異纖進行全方位、全過程的監督,確保原料品質;抓硬件,華紡織投資數千萬元,購買工藝先進的異纖清除機等設備;抓生產,在生產環節,實行人工和異纖清除機揀“三絲”相結合,確保海華棉紗“無三絲”品牌;抓制度,海華紡織制定了產品異纖控制管理規定,堅持整個生產流程對異纖的控制。
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  人才戰略,是海華騰飛的強大引擎
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  為了能把海華公司推上快速發展的軌道,該公司全力構建人才工程,為企業發展集聚后勁,推動企業又好又快發展。
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  該公司針對不同員工的特長、愛好,為其搭建施展才華的平臺。該公司每年開展一次操作技術比武,評聘一批專業技術人才,舉辦一次大型體育運動會和文藝聯歡會,在重大節日或廠慶期間開展演講比賽、書法比賽、服裝表演、隊列表演以及征文、征對聯活動等,使每個員工都能在這些活動中找到自我,提高自身素養。該公司還開通8輛班車,輻射方圓50公里接送員工上下班;為在企業工作滿10年的臨時合同制工人發放8000元生活補助費;用操作比武**名擋車工的名字命名操運會,并重獎操作能手;組織“十佳員工”帶薪休假到全國的風景名勝觀光旅游;為當月過生日的在職員工舉辦生日宴會……在和諧的氛圍中*大地激發了廣大員工的生產積*性和創造性。
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  同時,該公司還改進傳統的用人方法。為讓員工的潛能得到充分發揮,無論任何崗位缺人,企業都以“賽馬不相馬”的原則進行考試競聘,及時為每一位有能力的員工提供各種發展機遇。在搭好臺子、提供位子、豎起梯子的基礎上,把握好考核的尺子,打破固定工和臨時工的界限,不拘一格用人才,有效地保證了員工全身心投入到企業的發展中。

  企業文化,是海華騰飛的不竭動力
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  “勉強成習慣、習慣成自然”“寧為高目標硬脖子、不為低目標駝背子”……走在海華公司內,這樣的工作口號隨處可見。
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  2002年,在海華公司改制之初,該公司領導班子就深知,要打造“百年企業”不但要有好的設備、技術和扎實的基礎管理,更重要的是要有忠誠于企業的員工和能夠凝聚人心的企業文化。于是,該公司就成立了企業文化研究與倡導委員會,制訂了《企業文化建設10年規劃》,在精簡機構、縮編管理人員的情況下,增設了企業文化辦公室,專門從事企業文化的研究、指導與管理工作,并在此基礎上對企業30多年的優良傳統進行全面總結,概括出了“誠實創新、超越自我”的企業精神,“快速反應、雷厲風行”的企業作風,“用真摯的感情暖人、用無情的制度管人、用優秀的典范塑人、用共同的事業留人”的管理理念,海華文化建設自此揚帆起航。
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  獨特的企業文化已成為該公司強勁的競爭優勢,其企業文化建設和海爾、海信、新飛一起榮獲“魯電杯”中國企業文化建設與實踐獎。
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  也許正是具備了這些成功的因素,鑄就了海華紡織的騰飛。多年來,該公司先后榮獲“河南省高成長型民營企業”“河南省紡織五強企業”“中國紡織服裝行業500強”等多項榮譽稱號。

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