飛躍。?
讓我們以晉江的戶外鞋和三門的沖鋒衣為例,看一看現(xiàn)在國(guó)內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)的一些現(xiàn)況:
?
他們都是在2008年左右,開(kāi)始有企業(yè)涉足戶外用品生產(chǎn),而且在此前已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)。晉江鞋企擁有多年生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn),三門的繡衣業(yè)在上世紀(jì)80年代就已聞名全國(guó)。兩地都經(jīng)歷了高速發(fā)展,晉江戶外鞋服產(chǎn)業(yè)年均銷售保持30%左右的增長(zhǎng)率,2012年就超過(guò)30億元規(guī)模;三門沖鋒衣生產(chǎn)企業(yè)近200家,2013年當(dāng)?shù)厣a(chǎn)沖鋒衣2000多萬(wàn)件,加上皮膚衣、速干衣等戶外服裝,年產(chǎn)值超過(guò)20億元。現(xiàn)在,他們都在國(guó)內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)占據(jù)重要的地位,晉江年產(chǎn)戶外鞋上億雙,是多個(gè)國(guó)內(nèi)戶外品牌的大本營(yíng);三門已是中國(guó)*大的沖鋒衣生產(chǎn)基地。
?
不過(guò),快速的發(fā)展讓他們遇到相似的困境,這些問(wèn)題也都在解決之中。
?
一、貼牌代工利潤(rùn)微薄
?
幾年前,一些國(guó)內(nèi)代理商在取得品牌公司代理權(quán)后,就拿著品牌公司的版樣,在國(guó)內(nèi)尋找加工廠。貼牌加工,訂單穩(wěn)定,銷路有保證,更加不需要高費(fèi)用供養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對(duì)起步階段企業(yè)有著很大的誘惑。但是缺乏自主品牌,也使得他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的*底層,利潤(rùn)微薄。兩件同樣的國(guó)內(nèi)加工產(chǎn)品,貼上國(guó)外的知名商標(biāo),售價(jià)就可以相差5倍以上。
?
而就當(dāng)前國(guó)內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)情況,這些企業(yè)數(shù)量*為龐大,例如在三門就只有40個(gè)企業(yè)擁有自己的品牌,僅占總數(shù)的20%。
?
解決:打造自主品牌
?
在這方面,晉江的戶外鞋的處境相對(duì)好些,已經(jīng)有了不少國(guó)內(nèi)知名的戶外品牌,雖然距離一線品牌尚遠(yuǎn),但是銷量并不低,而且已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展。而在三門,自主品牌的打造還剛剛起步,今年8月,當(dāng)?shù)?家相關(guān)企業(yè)聯(lián)合成立戶外用品有限公司,按照統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一品牌,再交由統(tǒng)一的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行包裝、推廣。
二、生產(chǎn)工藝混亂質(zhì)量參差不齊
?
有數(shù)據(jù)顯示,三門縣內(nèi)規(guī)模在30人以下的企業(yè)或者家庭作坊共100多家,規(guī)模在30人以上的企業(yè)或家庭作坊50家左右。生產(chǎn)工序也是每個(gè)廠家“各自為政”,缺少真正意義上的現(xiàn)代化工人,造成*直接的后果就是每件衣服都是“****”,服裝質(zhì)量無(wú)法得到保證。
?
解決:行業(yè)自律制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
?
用流水線生產(chǎn)代替人工生產(chǎn),保證每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一,提高生產(chǎn)效率,這些都是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。相比之下,能夠制定執(zhí)行相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),則是釜底抽薪的解決辦法。
?
在2010年,晉江鞋企就開(kāi)始參與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,一些大型企業(yè)還參與起草制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn);2013年,三門沖鋒衣行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合質(zhì)監(jiān)等多個(gè)部門,開(kāi)始制定全國(guó)**沖鋒衣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái),企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)管部門在監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)也有據(jù)可依。
?
三、研發(fā)落后“借鑒”泛濫
?
模仿是目前企業(yè)主要的生存之道,不少企業(yè)都是相互借用版式,稍作修改就上線生產(chǎn),以獲得短期收益。就是這種互相模仿、競(jìng)相壓價(jià)的原因,讓生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄,整個(gè)行業(yè)舉步維艱。而且,專業(yè)性戶外運(yùn)動(dòng)者對(duì)于鞋服的技術(shù)力量要求較高,不僅要求輕便、適于運(yùn)動(dòng),還要具備戶外防水、透氣、吸濕排汗、除臭、防紫外線等多種功能,如果功能性達(dá)不到戶外運(yùn)動(dòng)裝備的要求,產(chǎn)品不但面臨滯銷,品牌也可能因此垮臺(tái)。
?
解決:大型企業(yè)開(kāi)始走出**步
?
在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,單純“借鑒”的生產(chǎn)模式是不堪一擊的。國(guó)內(nèi)戶外產(chǎn)業(yè)中只有少數(shù)大型企業(yè)具有研發(fā)能力,研發(fā)已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這也是國(guó)內(nèi)戶外品牌大多集中在大眾戶外市場(chǎng)的原因。不過(guò)千里之行始于足下,那些國(guó)際**也是經(jīng)過(guò)十幾年、幾十年的積累才有了今天的成果。從外行到內(nèi)行,從大眾到專業(yè),走出**步很重要。
? ? 更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注中國(guó)百檢網(wǎng)(www.szlhsb.com)