2016紡織行業形勢預測：你做好準備了嗎？
作者：百檢網 時間：2021-12-16 來源：互聯網
? ? 紡織業要破解真跨界和假跨界?
? ? 跨界可以說是近幾年的熱門關鍵詞之一，也是各行各業轉型升級的重要“手段”，
? ??許多企業在轉型升級的時候，誤以為升級就是轉型，但這是兩個概念，升級只是在原有的基礎上做一些調整，而轉型就是跨界，跨到另一個領域，這是非常需要勇氣的。其實許多企業在轉型升級上吃了不少苦頭，就是因為沒有很好的區分兩者的區別，導致浪費了許多時間和金錢，使得企業錯失*好的時機，從而走向破產。?
? ? 真正的跨界不僅僅是單純的升級，而是改變原有的產品形態，對于紡織業而言，*有說服力的應該是從
? ? 另外，許多家紡企業進軍到軟裝界，這也是一種跨界，從前只是生產成品，只要把好
? ? 說完真跨界，現在來說說偽跨界。什么是偽跨界，就是打著跨界的名頭，而仍然從事與自身相關的產業。如家紡企業與動漫企業合作，打造一些適合兒童的紡織品，這不叫跨界，應該叫合作。很明顯這只是一個企業為自家產品進行的一個升級，沒有涉及到產品定義。?
? ??2015年不好，2016就會好嗎？?
? ? 2015年，波司登關店和凈利潤創新低。據截至2015年3月31日的年報數據顯示，上一財年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%;凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。同時零售網點同比減少了高達5053家。截至2015年9月31日的2016財年中報顯示凈利同比減少48.29%，同樣不樂觀。作為老牌的羽絨服企業，
? ? 早有博友吐槽過波司登內部的常熟派和外來力量的難以融合問題。亦有媒體報道稱，波司登的會議通常以尊敬的高總、尊敬的梅總，在其領導下取得了多大成績開始，*后以向高總和梅總保證今年完成任務，喊請高總放心、梅總放心等等口號結束。2015年末，波司登和韓國企業聯合，發力國內校服市場，可以視為波司登轉型的又一個號角。對于波司登而言，轉型之前，或許需要選撥能夠駕馭波司登團隊的管理者。?
? ??同樣處于轉型焦慮還有百麗、李寧等知名企業。一旦企業在某一個細分領域處于**地位，勢必會尋找新的突破口來捅破固有的天花板。可捅破天花板的這個過程本身就是一個試錯的過程，沒有現成的模式可以參照，需要冒險和創新的企業家精神來**。同樣，只有渡過轉型焦慮癥，企業才能贏得新一輪的增長。?
? ? 美邦的業績也不樂觀。據美邦公布的2015年前三季度財報，前三季度公司營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌152 0173 3840.12%。在轉型路上，美邦走的頗為激進。從多品牌策略到一城一店O2O體驗店，再到“有范”的互聯網潮牌平臺，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行業發展的鼓點上，但每一步卻走的并不順利。?
? ? 從根源上講，在休閑品類，美邦一方面受到國外快時尚品牌的挑戰，另一方面，又疲于應對本土平價
? ? 紡織工業的定位將有所調整?
? ??在新的定位下，行業要實現可持續發展，有三大關系需要改善。**是產業與社會的關系。產業要想發展，**要解決好產業同社會的關系問題。紡織產業是國民經濟的支柱產業，也是國際競爭優勢明顯的產業。這個產業對國民經濟的支柱地位在相當長的一段時間內不會改變。?
? ? 因此，在紡織“十三五”規劃中提出了一個與過去有所調整的行業定位表述：紡織工業是我國傳統支柱產業、重要的民生產業和創造國際化新優勢的產業，是科技和
? ? 另外紡織產業還是重要的民生產業，特別是在目前的城鎮化過程之中，紡織產業還肩負著吸納大量農村轉移勞動力的任務。第二是產業與生態的關系。目前環境保護已經上升為國家戰略，與之相關的行業標準在逐步提升，相關的政策逐漸對產業形成越來越大的壓力。?
? ??如果產業忽視對生態的保護，沒有改善好同生態的關系，那么可持續發展將無從談起。第三是
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