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服裝業(yè):資本的獵手or資本的獵物

作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)

  2004年七匹狼在國內上市時,那時的私募資金對中國紡織服裝業(yè)還沒看上眼。但現(xiàn)在情況發(fā)生了明顯的轉變,不少資本對中國紡織服裝業(yè)伸出“橄欖枝”。盡管接受資本“放電”的企業(yè)反饋各有不同,但是隨著波司登、紅豆股份、報喜鳥、海瀾之家、羅萊家紡、七匹狼、浪莎股份、百圓褲業(yè)、歌力思等企業(yè)紛紛上市,不難看出,資本市場對這個行業(yè)的熱情追捧一直持續(xù)到現(xiàn)在,未有削弱的勢頭。  

  新三板或成新企業(yè)融資方向
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  就在11月29日,廣州股權交易中心迎來了一位新的掛牌者——廣州海乘紡織科技有限公司,令人稱奇的是該公司成立僅3個月。  
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  這么短時間,廣州海乘紡織科技有限公司憑什么吸引投資者?
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  該公司董事長唐凌波表示,近兩年紡織服裝業(yè)面臨外貿出口大幅下滑,產(chǎn)能嚴重過剩,內銷市場實體店經(jīng)營困難,而電商則存在假貨泛濫等問題。
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  針對行業(yè)痛點,海乘旗下商城推出了開放式DMC(設計師、裁縫店、消費商)平臺,線上線下同時布局,為用戶提供免費電子衣柜系統(tǒng)服務,通過微信分銷模式推廣。同時,為加盟商提供免費設計、版型以及通過區(qū)域統(tǒng)一采購原材料來降低成本。
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  “商場一件1000元以上的衣服標價是成本價的10倍,我們的標價為2.5倍,但已經(jīng)保證了設計師、加工等環(huán)節(jié)有一定的利潤。”唐凌波認為,隨著私人定制需求的井噴和消費者對時尚需求的不斷增長,相關產(chǎn)業(yè)將迎來新的快速發(fā)展期。
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  中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲指出,從全球市場看,我國上市紡織服裝企業(yè)中數(shù)量*多的是傳統(tǒng)服裝企業(yè)與化纖企業(yè),產(chǎn)業(yè)用紡織品、家用紡織品行業(yè)近期市場關注度提高,紡織文化創(chuàng)意和技術咨詢產(chǎn)業(yè)嶄露頭角。我國紡織服裝企業(yè)市值增長較快,與其他行業(yè)相比,上市規(guī)模較小,有巨大的成長空間;從過去生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)上市到終端產(chǎn)品、品牌型的轉變趨勢明顯,品牌企業(yè)獲得資本市場更多的關注,也是我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)結構調整成果的直接體現(xiàn);新三板市場發(fā)展迅猛,成為企業(yè)融資新路徑;創(chuàng)業(yè)投資基金中紡織服裝行業(yè)所占比例僅為0.21%,發(fā)展?jié)摿薮螅黄髽I(yè)并購快速推進,推動產(chǎn)業(yè)“走出去”跨境并購,用資本力量助推是必然的選擇。
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  對于國內紡織服裝行業(yè)頗為關注的銀河證券首席策略師孫建波認為,多層次資本市場對實體經(jīng)濟覆蓋嚴重不足,尤其是新三板為所有新企業(yè)打開了資本市場的大門,有利于推動資本市場服務經(jīng)濟轉型、產(chǎn)業(yè)升級。我國中小企業(yè)1200多萬家,占企業(yè)總數(shù)99.7%,小微企業(yè)占94.15%。與成熟資本市場相比,我國資本市場大市值主板上市公司家數(shù)較多,而包括中小板、創(chuàng)業(yè)板在內的中小市值公司及場外市場占比有待提高,包括“股轉系統(tǒng)”在內的場外市場將成為未來資本市場發(fā)展完善的重要方向。他認為,新三板面臨重大歷史性機遇,未來5年在多層次資本市場中應該重視新三板。
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  但是,孫建波也特別提醒企業(yè)在做資本市場規(guī)劃時,上哪個板要實事求是,企業(yè)應以自身實際情況選擇適當?shù)摹爸黧w”上市。企業(yè)應做好市值管理,而要做好市值管理,必須做好主營業(yè)務規(guī)劃、并購服務、員工安排,有業(yè)務、團隊才有市值管理。企業(yè)在做眾籌時應尋找好的企業(yè)家、業(yè)務和團隊,避免做簡單眾籌,更不應該使眾籌由“眾人籌集資金”發(fā)展成為“眾人發(fā)愁”甚至“眾人反目成仇”。  

  一成不變只有死路一條
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  顯然,資本市場能帶來企業(yè)快速擴張的資金。在歷次的采訪中,很多企業(yè)高管都紛紛表態(tài)企業(yè)不差錢,雖然企業(yè)的資本實力比之前增強了,但如果要進一步做大做強,尤其是參與國際市場競爭,現(xiàn)在的服裝企業(yè)資本實力還不夠。目前引入資本已成為全行業(yè)的潮流,當競爭對手競相使用資本利器的時候,拒絕接觸資本市場只有死路一條。
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  在港股上市一年,一直試圖回歸A股的拉夏貝爾似乎想法頗多。就在近日,拉夏貝爾A股上市招股書顯示,未來3年,該公司計劃在現(xiàn)有的7152 0173 3840家零售網(wǎng)點基礎上再新建3000個全直營零售網(wǎng)點。如此一來,拉夏貝爾就將進入萬店模式。這對于零售網(wǎng)點均采取全直營方式的拉夏貝爾來說,無疑是機遇也是挑戰(zhàn)。盡管公司高層方面曾表示,現(xiàn)在線下店仍是主要銷售渠道,所以每年還要在商場、百貨等一些購物中心進行拓展。未來將達到1萬家門店,平分到公司的10個品牌上,每個品牌只有1000家店,在中國市場并不是一個很大的規(guī)模。  
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  專業(yè)人士認為,一方面,所有店鋪都是直營,因此企業(yè)需要用統(tǒng)領全局的戰(zhàn)略眼光去看未來的市場,而不能像代理商那樣,可能因為市場環(huán)境不好,就不經(jīng)營了;另一方面,公司的經(jīng)營業(yè)務集中在境內市場,但缺乏與之匹配的境內股權融資平臺,而H股融資成本較高且面臨外匯風險。建立境內的股權融資平臺,有助于公司提高境內融資渠道的多樣性,降低債務融資風險。
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  對此,浙江傳化化學集團總裁周家海持相同觀點。他認為,資本具有流動性,資本可以助力企業(yè)快速獲取資源,實現(xiàn)戰(zhàn)略能力的提升及戰(zhàn)略路徑的快速達成;資本可以快速實現(xiàn)激勵,實現(xiàn)核心團隊;資本可以快速補足企業(yè)的能力短板。傳化此前做了很多創(chuàng)新和實踐,這些創(chuàng)新和實踐未必都會成功,但一成不變一定是失敗的。
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  “‘產(chǎn)業(yè)+金融(產(chǎn)融結合)’對中國紡織服裝業(yè)發(fā)展的重要意義。有利于優(yōu)化資源配置,借助資本市場的價格信號與信息機制,可以實現(xiàn)制度優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和經(jīng)濟資源等的協(xié)同,進行并購重組,跨越空間實現(xiàn)資源配置;有利于推進資本形成,通過資本市場進行融資,可以在較短時間內實現(xiàn)資本的擴展,為企業(yè)轉型升級提供動力;有利于塑造品牌價值,紡織服裝企業(yè)上市成為公眾公司,可以放大品牌傳播效應,增強公眾對企業(yè)的認知程度和信任程度。”正如孫瑞哲在中國紡織創(chuàng)新年會·虎門峰會上所談到的那樣。  
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  “中國紡織服裝業(yè)擁抱資本市場正當時,具有政策紅利的釋放、平臺基礎良好、市場空間巨大、智能升級機遇、區(qū)域合作利好等優(yōu)勢。”同時,他還指出了中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)時尚轉型五大投資方向,即智能生產(chǎn)、創(chuàng)意設計、快時尚產(chǎn)業(yè)、全球化布局和跨界發(fā)展。  

  資本與產(chǎn)業(yè)結合是一把雙刃劍
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  “中國服裝企業(yè)絕大多數(shù)都是民營企業(yè),未來企業(yè)要生存,要隨時準備好并購,在時尚領域如果能夠找到合適并購對象,企業(yè)并購會同時為買方和賣方的股東創(chuàng)造價值。”歐洲咨詢聯(lián)盟——安博思**顧問Roberto Dona'說。
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  然而,在他看來,種種現(xiàn)象表明,很多企業(yè)并沒有做好迎接資本的準備。就以并購為例,在過去幾年內,很多企業(yè)在并購前缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,過于隨意的選擇性并購使得企業(yè)利潤增長的邊際效應正在銳減。對于企業(yè)如何選擇創(chuàng)造、并購還是合作以及如何運用資本,他認為,企業(yè)應該著重從產(chǎn)品架構、運營及供應鏈管理、分銷及渠道、商業(yè)模式的創(chuàng)新四個方面著手。
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  “中國紡織服裝業(yè)和資本市場結合一定會有很好的發(fā)展。”中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求給出了自己的判斷。“我國資本市場需要改革:要對監(jiān)管的重心進行提高和改革,把監(jiān)管后移到中后臺,修改《證券法》,制定一個清晰的、和注冊制相匹配的上市、發(fā)行、交易和信息披露的準則;其次,監(jiān)管主體要獨立,監(jiān)管者對法律負責,不對市場的指數(shù)負責,不受市場指數(shù)的影響;再次,交易制度要調整,特別是衍生品制度、衍生品交易和限額交易制度的協(xié)調性,更重要的是降杠桿、去杠桿化。”
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  當然,資本歸根結底是一個工具,是一把雙刃劍。資本運作是企業(yè)發(fā)展的一個過程。在資本市場垂涎服裝行業(yè)的今天,中國紡織服裝業(yè)要考慮的不僅僅是資本和資本運作本身,而是資本如何為我所用,資本運作如何幫助企業(yè)快速發(fā)展。成為資本的獵手還是資本的獵物,慶祝的心態(tài)還是慶功的心態(tài),這些都決定了資本與產(chǎn)業(yè)結合的結果。

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