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7月份，“2015年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜”出爐，魏橋創(chuàng)業(yè)以2014財(cái)年457.571億美元的營(yíng)業(yè)收入、11.503億美元的凈利潤(rùn)，位列第234位。 　　

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這對(duì)于魏橋創(chuàng)業(yè)來說，其實(shí)并不算什么新鮮事。自2012年首次跨入世界500強(qiáng)，魏橋創(chuàng)業(yè)已連續(xù)四年上榜，并在四年里躍升了206個(gè)位次。

入榜消息出來后，魏橋創(chuàng)業(yè)宣傳部門除了給各大媒體發(fā)了一則不過500字的新聞通訊外，沒有任何慶祝活動(dòng)。

這完全符合魏橋創(chuàng)業(yè)一貫的風(fēng)格。

記者上網(wǎng)查閱關(guān)于魏橋創(chuàng)業(yè)的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)僅有寥寥數(shù)篇。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長(zhǎng)張紅霞說得好：“我們以成績(jī)說話，干得多，說得少。” 　

那么，這個(gè)龐大而低調(diào)的“紡織帝國(guó)”，對(duì)于“強(qiáng)國(guó)之路”有何見解？又是什么樣的舉措能讓其在“十二五”期間，連續(xù)四年跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列？ 　

來自魏橋創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)和實(shí)踐，均堪稱行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

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企業(yè)發(fā)展篇

全球*大是如何煉成的？

從濟(jì)青高速下來，就是山東鄒平縣。　

鄒平縣隸屬濱州市，位于山東省中部偏北，西北臨黃河。經(jīng)過多年的發(fā)展，鄒平縣已經(jīng)跨入中國(guó)百強(qiáng)縣之列。

這里云集了眾多實(shí)力超群的民營(yíng)企業(yè)，有以玉米加工起家的西王集團(tuán)，也有以鋁電起家的齊星集團(tuán)??但與魏橋創(chuàng)業(yè)相比，它們都只能算是“小弟”級(jí)別。

激活潛力上規(guī)模 　　

魏橋創(chuàng)業(yè)位于鄒平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)魏紡路，魏紡路的一側(cè)是辦公和生活區(qū)，另一側(cè)則分布著魏橋創(chuàng)業(yè)的各大生產(chǎn)區(qū)。站在魏紡路的中間，一眼望去，看不到頭。“路兩邊大部分都是魏橋的廠房，居民也基本都是魏橋的職工。”魏橋創(chuàng)業(yè)的一位工作人員告訴本刊記者。

規(guī)模發(fā)展到如此之大的企業(yè)，在全球紡織行業(yè)中都很罕見。據(jù)相關(guān)資料顯示，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已是擁有10個(gè)生產(chǎn)基地、16萬名員工、1500億元總資產(chǎn)的特大型企業(yè)，是世界上*大的棉紡織企業(yè)。

但是在三十年前，魏橋創(chuàng)業(yè)不過是一個(gè)職工不過百人、資產(chǎn)不過百萬元、利稅僅有50多萬元的小油棉加工廠。“沒有特殊的背景，魏橋創(chuàng)業(yè)能夠發(fā)展到如此大的規(guī)模，實(shí)屬不易。”一位熟悉魏橋創(chuàng)業(yè)史的業(yè)內(nèi)人士介紹說。 　

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魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模與山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張士平密不可分。

1981年，當(dāng)過工人的張士平，成為了鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)。他的出現(xiàn)改變了鄒平縣第五油棉廠的命運(yùn)。

張士平擔(dān)任該廠廠長(zhǎng)后，就展開了大刀闊斧的改革，并迅速進(jìn)行擴(kuò)張。

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改革的**項(xiàng)就是推行了以“六定一包”為主要內(nèi)容的目標(biāo)成本管理，實(shí)行了廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。同時(shí)在沒有上級(jí)“紅頭文件”的情況下，在企業(yè)內(nèi)部**實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。——這一舉措比1988年國(guó)務(wù)院頒布《工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行條例》整整早了7年。

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企業(yè)內(nèi)部潛力激活后，魏橋創(chuàng)業(yè)開始抓住外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展自身。1984年，魏橋創(chuàng)業(yè)抓住了國(guó)家對(duì)棉花市場(chǎng)統(tǒng)死、對(duì)油料市場(chǎng)放開的有利時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)入油料加工領(lǐng)域。這一舉措開了全國(guó)棉花加工行業(yè)的先河，改變了棉花加工企業(yè)“半年開工半年閑”的窘?jīng)r，并一舉成為全國(guó)供銷工業(yè)效益*好的企業(yè)。

但是，真正奠定魏橋創(chuàng)業(yè)在棉紡行業(yè)地位的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在五年之后。

1989年，我國(guó)紡織行業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期，紡織企業(yè)發(fā)展艱難。但魏橋創(chuàng)業(yè)認(rèn)為這正是一個(gè)加快自身發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)此，魏橋創(chuàng)業(yè)逆勢(shì)而行，果斷決策，投資600萬元上了萬錠棉紡規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一舉措為魏橋創(chuàng)業(yè)日后成為世界*大的棉紡織企業(yè)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。正是這一年，魏橋創(chuàng)業(yè)利稅比1981年多了992萬元，達(dá)到了1085萬元。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，眾多企業(yè)也在這個(gè)時(shí)期開始了新一輪改革。

也在此時(shí)，魏橋創(chuàng)業(yè)更大膽的擴(kuò)張之路也拉開了序幕。

1991年，魏橋創(chuàng)業(yè)通過設(shè)立合資企業(yè)沖破了“一大二公三純”的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，拉開了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分別設(shè)立了染織和印染兩個(gè)合資公司。與此同時(shí)，魏橋創(chuàng)業(yè)還大膽鼓勵(lì)高管人員、技術(shù)營(yíng)銷骨干和優(yōu)秀員工購買股權(quán)，在減持公有股、推行投資主體多元化上實(shí)現(xiàn)了大突破。

在此后幾年里，魏橋創(chuàng)業(yè)猶如打通了“任督二脈”，步入了高速發(fā)展的快車道。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)利稅從1990年的1220萬元猛增到2006年的601105萬元，并一舉成為世界上*大的棉紡織企業(yè)。

多元化格局成形 　　

然而，魏橋創(chuàng)業(yè)快速擴(kuò)張的的腳步并沒有停下。 　　

進(jìn)入新世紀(jì)以來，伴隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)化水平顯著提高，同時(shí)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，魏橋創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制上進(jìn)行了重大調(diào)整，由單一的棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展向鋁業(yè)、鹽化等多元化領(lǐng)域進(jìn)軍。

2001年，魏橋創(chuàng)業(yè)宣布進(jìn)軍鋁業(yè)。

一個(gè)以紡織產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，為何要進(jìn)入一個(gè)與紡織毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這讓外界很不解，甚至有人懷疑，這是不是魏橋創(chuàng)業(yè)拋棄紡織業(yè)的一種前兆？ 　

“之所以要進(jìn)入鋁業(yè)，其主要目的是要消化我們多余的電力。”山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長(zhǎng)張紅霞對(duì)此解釋道。

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眾所周知，上世紀(jì)90年代，我國(guó)電力資源相對(duì)緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，這嚴(yán)重影響了紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大大增加了生產(chǎn)成本。在此背景下，魏橋創(chuàng)業(yè)推進(jìn)了“熱電聯(lián)產(chǎn)”項(xiàng)目，熱電聯(lián)產(chǎn)不僅能夠有效緩解企業(yè)用電問題，同時(shí)還能更好地解決企業(yè)用汽的問題，既節(jié)能減排又環(huán)保。 　

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進(jìn)入鋁業(yè)行業(yè)后，魏橋創(chuàng)業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，圍繞原鋁打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了垂直一體化的經(jīng)營(yíng)格局，即向上游進(jìn)入了采礦、氧化鋁領(lǐng)域，向下游延伸了鋁合金、高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工領(lǐng)域，構(gòu)筑起了采礦—氧化鋁—原鋁—鋁合金—高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工的鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升了集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，魏橋創(chuàng)業(yè)由此成為了全球*大的鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

至此，魏橋創(chuàng)業(yè)“以棉紡織為基礎(chǔ)，以熱電為紐帶，紡織和鋁業(yè)互相支撐，輕重工業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)格局正式形成。

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企業(yè)戰(zhàn)略篇

規(guī)模化發(fā)展下四瞄準(zhǔn)

對(duì)于魏橋創(chuàng)業(yè)的快速擴(kuò)張，有業(yè)內(nèi)人士曾表示，魏橋的發(fā)展在教材里是找不到的，“魏橋選擇了規(guī)模發(fā)展，而且一開始就瞄準(zhǔn)了世界市場(chǎng)，等大家徹底回過神來，它已經(jīng)是棉紡行業(yè)全球老大了，魏橋模式無法復(fù)制。”

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2012年，美國(guó)《財(cái)富》雜志正式公布“2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜”，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司以249.055億美元的營(yíng)業(yè)收入首次位列其中。值得一提的是，在2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上榜的僅有五家，而魏橋創(chuàng)業(yè)是其中一家。

成本戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)“先”

不管是擴(kuò)張紡織產(chǎn)業(yè)也好，還是進(jìn)軍鋁業(yè)領(lǐng)域也罷，魏橋創(chuàng)業(yè)之所以能夠迅速地發(fā)展起來，其至關(guān)重要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)成本**戰(zhàn)略。

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所謂成本**的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一方面在原料、設(shè)備、專件等物資采購方面用比質(zhì)比價(jià)、競(jìng)價(jià)招標(biāo)的辦法控制供應(yīng)成本；另一方面則在優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新營(yíng)銷和結(jié)算方式、嚴(yán)肅銷售紀(jì)律等方面控制營(yíng)銷成本，同時(shí)還采用目標(biāo)成本否決法嚴(yán)控生產(chǎn)消耗，通過堅(jiān)持以崗定員、精簡(jiǎn)高效、降低勞動(dòng)消耗。

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“我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇上，決不跟風(fēng)趕時(shí)髦。”山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長(zhǎng)張紅霞介紹，魏橋創(chuàng)業(yè)之所以選定這個(gè)戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，并*終確立的。

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從目前來看，成本**戰(zhàn)略無疑是成功的，為魏橋創(chuàng)業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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據(jù)了解，目前魏橋創(chuàng)業(yè)噸紗耗棉控制在1035公斤，企業(yè)非生產(chǎn)人員占2.5%、管理人員僅占0.6%，紡部萬錠用工和織部百臺(tái)用工均不超過60人，年人均勞效近20萬元。

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“這樣的水平在同行業(yè)中**處于**地位。”有業(yè)內(nèi)人士分析說。 對(duì)此，張紅霞也感嘆道，“我們*擅長(zhǎng)的就是實(shí)施成本**戰(zhàn)略。”

設(shè)備投入瞄準(zhǔn)“高” 　　

實(shí)際上，魏橋創(chuàng)業(yè)的后續(xù)發(fā)展，光靠成本**戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，高標(biāo)準(zhǔn)是魏橋創(chuàng)業(yè)的另一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。

沿著魏紡路一直往里走，記者來到了鄒魏三園紡織車間。在該車間，記者看到清一色的世界先進(jìn)紡紗設(shè)備正在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)車間看上去非常干凈、整潔。

這些紡紗設(shè)備大部分都是來自瑞士、德國(guó)以及日本等國(guó)家，不僅故障率少，而且還能大大提升生產(chǎn)效率。

事實(shí)上，像這樣采用國(guó)際先進(jìn)的紡紗設(shè)備的車間在魏橋創(chuàng)業(yè)并非個(gè)例。

在與鄒魏三園紡織車間相距不遠(yuǎn)的家紡生產(chǎn)車間里，一臺(tái)臺(tái)世界先進(jìn)的設(shè)備也在有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，而一邊的工人也正在認(rèn)真地檢查剛生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。 　

據(jù)該車間負(fù)責(zé)人王曉燕介紹，像這樣采用世界先進(jìn)設(shè)備的車間，每年能生產(chǎn)出2000萬件左右的產(chǎn)品，這樣的水平在行業(yè)中屬于上游水平。

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“我們企業(yè)對(duì)設(shè)備投入的標(biāo)準(zhǔn)就是瞄準(zhǔn)一個(gè)‘高’字，每年都有一批批設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。”山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委委員、魏橋紡織股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)王曉蕓向記者介紹說，在“十二五”期間，魏橋創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持產(chǎn)品差別性技改戰(zhàn)略，不斷加大資金投入，加快技術(shù)改造力度，設(shè)備大型化、現(xiàn)代化和自動(dòng)化水平不斷提高。

據(jù)王曉蕓透露，目前魏橋創(chuàng)業(yè)紡織生產(chǎn)設(shè)備基本上都是21世紀(jì)以來的國(guó)際先進(jìn)水平，無卷化率達(dá)80%、自絡(luò)比重達(dá)****、無結(jié)紗比重達(dá)****、精梳紗比重達(dá)90%、無梭布比重達(dá)80%、高技術(shù)含量的棉布比重達(dá)85%，“三無一精”比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平。

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展瞄準(zhǔn)“全” 　　

如果說魏橋創(chuàng)業(yè)對(duì)設(shè)備投入瞄準(zhǔn)一個(gè)“高”字的話，那么魏橋創(chuàng)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是瞄準(zhǔn)了一個(gè)“全”字。　

記者在魏橋創(chuàng)業(yè)的展示廳里看到，各式各樣的產(chǎn)品擺放在展廳的四周。從*上游的紗線產(chǎn)品到*終端的服裝產(chǎn)品應(yīng)有盡有，產(chǎn)品覆蓋了整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈。 　　

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在棉紡產(chǎn)品方面，主要是環(huán)錠紡和氣流紡兩大類，環(huán)錠紡主要生產(chǎn)自32s至500s的細(xì)支、特細(xì)支純棉普梳及精梳單紗、股線；在百檢方面，主要分有梭、無梭兩大類產(chǎn)品，主要包括平紋、斜紋、緞紋、小提花、大提花五大系列1萬多個(gè)品種，百檢*高密度達(dá)到1800根。無梭布幅寬從40寸到137寸，紗支從5s到500s。

除了上游的初級(jí)產(chǎn)品外，下游的家紡、服裝等產(chǎn)品同樣也豐富多彩。 　

據(jù)了解，目前魏橋創(chuàng)業(yè)家紡系列產(chǎn)品主要包括全棉、棉滌、粘棉、天絲、竹纖維等中高檔家紡面料及家紡產(chǎn)品，其中加工*大幅寬可達(dá)3.3米，月產(chǎn)量能達(dá)800多萬碼，家紡產(chǎn)品年產(chǎn)量2000萬件。 　

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而在服裝產(chǎn)品方面，魏橋創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)的服裝，材質(zhì)上大多數(shù)是采用自主生產(chǎn)的針織、條絨、小提花和各種新概念布料及以新穎的組織方式產(chǎn)生的各種效果布料，同時(shí)有牛仔服裝系列及全棉、滌棉、氨綸、莫代爾、天絲等多種系列，具有美觀、耐用、柔軟、透氣、彈性好、不變形等特點(diǎn)。

“在紡織全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品開發(fā)上，我們不遺余力。”魏橋紡織股份有限公司產(chǎn)品研發(fā)處處長(zhǎng)張華明介紹，在“十二五”期間，魏橋創(chuàng)業(yè)在紡織產(chǎn)品開發(fā)上，每年投入的資金占銷售收入的比重始終保持在3%以上，2014年達(dá)到了3.66%。而每年自行設(shè)計(jì)開發(fā)各類高質(zhì)量、高檔次、高附加值新產(chǎn)品達(dá)到了4000多個(gè)。

據(jù)了解，目前魏橋創(chuàng)業(yè)紡織板塊擁有集棉紡、織造、染整、針織、服裝、家紡于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了650萬紗錠、5萬臺(tái)織機(jī)的紡織生產(chǎn)規(guī)模，具有年產(chǎn)80萬噸棉紗線、18億米百檢、2億米牛仔布、2億米印染布、1000萬件服裝、2000萬件床品的生產(chǎn)能力。

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有業(yè)內(nèi)人士給出了這樣的評(píng)價(jià)：“如果有你在市面上找不到的產(chǎn)品，那么就去魏橋，他們那里肯定會(huì)有。”

員工待遇瞄準(zhǔn)“安” 　　

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，中國(guó)已經(jīng)告別人口紅利時(shí)代，招工難、留工難已經(jīng)成為了紡織企業(yè)*為頭痛的問題。

為了留住工人和招攬更多的勞動(dòng)力，魏橋創(chuàng)業(yè)推行了一項(xiàng)“安居樂業(yè)工程”。 　　

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“安居樂業(yè)工程”就是向員工提供保障性住房，同時(shí)為員工建設(shè)配套的學(xué)校和醫(yī)院，解決員工后顧之憂。

李曉嬌是魏橋創(chuàng)業(yè)的一名普通的棉紗檢驗(yàn)員，到魏橋創(chuàng)業(yè)工作已經(jīng)五年了，她是“安居樂業(yè)工程”眾多受惠者之一。

“我們以前在外地打工，后來在別人的介紹下來到了魏橋創(chuàng)業(yè)，在這里工作感覺比以前在外地打工好多了，每個(gè)月能按時(shí)給我們發(fā)工資，同時(shí)福利待遇和工作環(huán)境都很好。”李曉嬌說。

*能讓李曉嬌感覺幸福的是，魏橋創(chuàng)業(yè)還為每一位員工提供保障性住房。

記者看到，工廠的對(duì)面，是一片片住宅樓，而這些住宅樓，都是魏橋創(chuàng)業(yè)為員工建造的。

魏橋創(chuàng)業(yè)規(guī)定，只要員工結(jié)婚，就可以以每平米不超2000元的成本價(jià)購買單位提供的住宅。

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“現(xiàn)在一家三口住在一個(gè)70多平的住宅里，這是企業(yè)以每平米1200元的低價(jià)出售給我們的。”李曉嬌介紹說。 　

據(jù)記者了解，目前鄒平縣市場(chǎng)上的平均房?jī)r(jià)在5000-6000元左右，而魏橋創(chuàng)業(yè)提供的住房?jī)r(jià)格不到市場(chǎng)價(jià)的四分之一。

值得一提的是，魏橋創(chuàng)業(yè)提供給員工的住房，電費(fèi)價(jià)格僅為市場(chǎng)上的一半，而供暖則是完全免費(fèi)。

除了為員工提供住房外，魏橋創(chuàng)業(yè)還在員工住房附近建立了多所幼兒園和小學(xué)，設(shè)立了門診醫(yī)院，方便職工子女入學(xué)和看病。

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黃平義介紹，五年來，魏橋創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持推進(jìn)“安居樂業(yè)工程”。堅(jiān)持以成本價(jià)向職工提供保障性住房，目前已建成入住4萬多戶，在建1萬多戶，總建筑面積670多萬平方米，很好地解決了農(nóng)民轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)工人后的留守兒童、留守老人問題。

與此同時(shí)，魏橋創(chuàng)業(yè)還為職工子女建設(shè)了8所省級(jí)規(guī)范化高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，并投資資助當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)校建設(shè)，方便職工子女就近入托入學(xué)。為切實(shí)解決職工后顧之憂，魏橋創(chuàng)業(yè)讓職工參加了社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌。　

值得一提的是，五年來魏橋創(chuàng)業(yè)還先后16次提高職工工資，2014年普通職工人均年收入達(dá)到了4.42萬元，職工得到了更多實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果人人共享。 　

當(dāng)記者問李曉嬌在魏橋創(chuàng)業(yè)工作五年來，*大的感觸是什么，李曉嬌充滿幸福地告訴記者四個(gè)字：“穩(wěn)定、踏實(shí)。” 　

雖然只有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的四個(gè)字，但卻包含著員工對(duì)魏橋創(chuàng)業(yè)深厚的愛。

對(duì)話**人

創(chuàng)新是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心動(dòng)力和中心環(huán)節(jié)

實(shí)際上，魏橋創(chuàng)業(yè)成為世界*大的棉紡織企業(yè)以后，外界不僅關(guān)注其突出的成就，同時(shí)難免也有疑惑不解。針對(duì)這些不解，本刊記者專訪了山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長(zhǎng)張紅霞。

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TAweekly：魏橋創(chuàng)業(yè)是世界*大的棉紡織企業(yè)，但為何如此低調(diào)？ 　　

張紅霞：主要是兩個(gè)方面的原因吧，一是我們講究以實(shí)干為主，做得多，說得少。包括我們的業(yè)績(jī)考核都是用成績(jī)說話，這是我們企業(yè)的一個(gè)特色。

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二是由我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品特征決定的。我們企業(yè)大部分是前端產(chǎn)品，而終端產(chǎn)品相對(duì)比較少，產(chǎn)品也不是直接面向消費(fèi)者。

但是，近些年來我們企業(yè)的發(fā)展策略也逐漸從前端產(chǎn)品向終端產(chǎn)品擴(kuò)展，也會(huì)逐漸加大企業(yè)對(duì)外的宣傳力度，提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力。 　　

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TAweekly：目前很多紡織企業(yè)紛紛走向中西部地區(qū)或者向海外進(jìn)行布局，為何魏橋創(chuàng)業(yè)沒有這方面的動(dòng)向？　　

張紅霞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)我們也觀察到了，之所以沒有向省外發(fā)展主要是基于四方面的考慮。

一是我們企業(yè)致力于拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)當(dāng)?shù)卣o予我們很大的支持力度。

二是山東地理?xiàng)l件優(yōu)越，在海、陸、空等方面具有優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品進(jìn)出口方面擁有便捷、高效的條件。

三是山東是內(nèi)地棉花生產(chǎn)大省，企業(yè)在山東發(fā)展能夠有效拉動(dòng)當(dāng)?shù)?text target="_blank">棉農(nóng)的積*性，有效解決就業(yè)問題。

四是為了響應(yīng)國(guó)家推動(dòng)中西部發(fā)展的號(hào)召，企業(yè)用棉有三分之一是來自新疆。

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目前，魏橋在紡織板塊處于平穩(wěn)期，開始從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展，所以從目前來看，我們還沒有去省外發(fā)展的打算。

TAweekly：目前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各行各業(yè)迅速興起，魏橋創(chuàng)業(yè)在這方面采取了哪些舉措？ 　　

張紅霞:我們企業(yè)是紡織行業(yè)兩化融合的先進(jìn)示范企業(yè)，有自己的信息中心，我們?cè)谪?cái)務(wù)、銷售等十大領(lǐng)域上都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。與此同時(shí)，我們?yōu)榧壹彯a(chǎn)品打造了一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)上商城，將充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利優(yōu)勢(shì)，有效擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。未來我們還會(huì)繼續(xù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面做文章，積*開展線上線下、電子商務(wù)營(yíng)銷，逐漸深化這方面的探索。

TAweekly：“魏橋模式”無法復(fù)制，你覺得*關(guān)鍵的核心是什么？ 　　

張紅霞：*核心的是創(chuàng)新。多年來，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持把創(chuàng)新作為做大做強(qiáng)的核心動(dòng)力和中心環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、增長(zhǎng)方式創(chuàng)新、發(fā)展理念創(chuàng)新，逐步培植形成了由核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、和諧競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。 　　

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如果沒有系統(tǒng)和持續(xù)的創(chuàng)新，就沒有魏橋創(chuàng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也就不會(huì)有魏橋創(chuàng)業(yè)的迅速崛起。

發(fā)展歷程