越來越多的國際品牌企業(yè)將綠色發(fā)展擺在首要位置，積*創(chuàng)建綠色生產(chǎn)經(jīng)營體系。

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　　“2015年，聯(lián)合國通過了《2030可持續(xù)發(fā)展議程》，包含17個可持續(xù)發(fā)展目標，其中，負責任的生產(chǎn)和消費是其中第12個目標。可持續(xù)生產(chǎn)與消費，也是今年5月召開的聯(lián)合國環(huán)境大會通過的25項決議中的一個重要決議。”聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署駐華代表張世鋼日前在以“綠色生活，智慧消費”為主旨的2016年“綠色可持續(xù)消費宣傳周”北京站活動中發(fā)言時指出。

　　“綠色可持續(xù)消費宣傳周”是自2013年發(fā)起舉辦的全國范圍內(nèi)的實體門店體驗活動，以衣食住行為主線，旨在幫助消費者建立綠色消費習慣，以此促使生產(chǎn)者實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。世界各地生產(chǎn)商、零售商和認可度高的標準制定方都積*參與其中。

　　當前，越來越多的國際品牌企業(yè)將綠色發(fā)展擺在首要位置，積*創(chuàng)建綠色供應鏈體系，消費者對可持續(xù)產(chǎn)品的需求也在持續(xù)增長。今年3月，我國10部委聯(lián)合印發(fā)《關于促進綠色消費的指導意見》，強調(diào)加快推動消費向綠色轉(zhuǎn)型，促進綠色消費長效機制的建立和綠色產(chǎn)品市場的發(fā)展。

　　那么，國際同業(yè)者在組織可持續(xù)生產(chǎn)上有哪些值得學習的地方？哪些代表性國際品牌在引導綠色消費中發(fā)揮了積*作用？為此，活動組織者中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、世界自然基金會和中國零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展圓桌成員企業(yè)以及聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署等在活動中聯(lián)合推介了部分具體案例，與活動參與者分享，反響強烈。

　　迪卡儂堅持致力環(huán)保概念店

　　法國迪卡儂是參與此次活動的**一家體育運動用品生產(chǎn)商，之所以受邀推介其綠色發(fā)展經(jīng)驗，主要得益于迪卡儂很早就開始制定并執(zhí)行環(huán)境保護措施，以及其一直致力于在世界各地開設環(huán)保概念店。

　　迪卡儂大中華區(qū)對外溝通部負責人向《中國紡織報》記者興奮地展示了其近幾年拓展環(huán)保概念店的成果：“截至2015年底，迪卡儂集團在全球25個國家和地區(qū)擁有1030家實體商場，中國地區(qū)152 0173 3840家商場。從2014年開始，迪卡儂所有自建店項目全部依據(jù)美國綠色建筑委員會(USGBC)的評估體系建造，并獲得LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)綠色建筑認證，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展低碳化，比如采用輕鋼結(jié)構(gòu)縮短施工周期等等。”

　　她進一步闡釋到：“一直以來，迪卡儂所有商場均倡導自然采光、垃圾分類。有條件的自建店更會在商場周邊修建蓄水點，通過回收雨水來澆灌綠色植被。有些環(huán)保概念店不僅體現(xiàn)在店面構(gòu)造和內(nèi)部陳設上，更重要的是在整個物流配送和銷售渠道中實現(xiàn)了綠色可持續(xù)發(fā)展理念。比如，我們位于江蘇昆山的中國**迪卡儂創(chuàng)新型環(huán)保概念店，就在花橋物流倉庫西側(cè)。選址于此可以保證這家店與花橋物流倉庫進行直接對接，從而令其實現(xiàn)零倉儲空間，達到節(jié)省建筑面積的目的；同時省去物流配送中的車載運輸環(huán)節(jié)，降低能耗和碳排放。”

　　事實上，迪卡儂很早就開始制定并執(zhí)行環(huán)境保護措施，并于前幾年推出了溫室效應氣體排放預案。溫室效應氣體排放預案(GES)可以確定迪卡儂在1年的經(jīng)營活動中溫室效應氣體產(chǎn)生的直接或間接排放量。

　　從2016年起，迪卡儂在中國大陸的所有新開門店都使用節(jié)能LED燈進行照明，可節(jié)省40%能源消耗。承襲綠色可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營理念，迪卡儂也在積*踐行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等方面的環(huán)保舉措。

　　H&M舊衣回收再利用常態(tài)化

　　眾所周知，快時尚品牌生產(chǎn)周期為一周至兩周時間，翻新速度非常快。在環(huán)保者眼中，近些年快時尚品牌的風起云涌讓平價且具有高度流行相似性的服裝暴漲，這些服裝一旦過季，就會被擱置或丟棄，從而造成大量浪費。

　　而參與此次活動的來自瑞典的快時尚品牌H&M詳細介紹了其在業(yè)界較早推出的舊衣回收再利用計劃，有力回擊了同業(yè)者的質(zhì)疑。

　　“H&M舊衣回收計劃是一項簡單易行且意義深遠的環(huán)保計劃，幫助我們實現(xiàn)閉環(huán)式生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過提取廢棄衣物中的紡織纖維，循環(huán)制作新產(chǎn)品，從而減少被填埋處理的紡織品，節(jié)約自然資源，保護環(huán)境。”H&M大中華區(qū)總經(jīng)理Magnus Olsson表示。

　　H&M是**開展全球性舊衣回收再利用生產(chǎn)經(jīng)營模式并將其固定常態(tài)化的國際快時尚品牌。自2013年起，H&M開始在全球門店推出舊衣回收計劃，回收各種品牌、不同材質(zhì)以及成色各異的衣物。H&M“舊衣回收計劃”參與者均可獲得購物打折卡，憑借此卡在H&M消費可以獲得15%的優(yōu)惠，此舉出發(fā)點在于鼓勵消費者積*參與此計劃。

　　據(jù)悉，H&M僅僅在今年4月**世界舊衣回收周期間，就通過全球超過3600多家門店向世界各地顧客回收了1000噸閑置衣物。與此同時，它還發(fā)布了《2015年環(huán)保自覺行動可持續(xù)發(fā)展報告》，公布其在可持續(xù)發(fā)展方面所取得的進展。

　　H&M中國區(qū)公關部負責人對《中國紡織報》記者說：“舊衣回收處理過程繁雜，成本較高，需要投入大量人力和財力。比如，我們回收來的衣物會根據(jù)400多項標準進行分類和評估，然后循環(huán)處理、重新利用，如作為汽車或建材的內(nèi)裝材料、造紙原料等，或被制成再生紡織品，也可能被改造成抹布、拖把、鞋墊等，甚至可用于發(fā)電和加工成絕熱材料。舊衣回收計劃還可以解決全球原材料供應不足的問題。”

　　C&A蟬聯(lián)*大有機棉使用商

　　荷蘭快時尚品牌C&A也是此次活動的積*參與者，日前在總部位于美國的全球性非營利組織“可持續(xù)紡織促進會(Textile Exchange)”發(fā)布的2016年有機市場報告中被評為全球*大有機棉使用商。至此，自2012年以來，C&A在“十大有機棉使用商”年度排名中再次蟬聯(lián)榜首。除棉花外，據(jù)該組織2016年**纖維和材料市場報告顯示，C&A還在羽絨和萊賽爾纖維的認證采購排名中分別名列第5名和第10名。

　　早在10多年前，C&A就開始在產(chǎn)品中采用有機棉，此后逐步增加使用有機纖維和其他可持續(xù)材料的數(shù)量。去年，C&A在全球共銷售超過1.38億件采用認證有機棉生產(chǎn)的產(chǎn)品，減少二氧化碳排放量超過11.5萬噸。在C&A所有產(chǎn)品系列中，包括有機棉和響應“優(yōu)質(zhì)棉花倡議”種植的棉花在內(nèi)的可持續(xù)棉花的使用量目前已增至棉花總用量的40%。

　　繼德國站和巴西站后，今年6月，C&A聯(lián)手國家地理頻道共同制作的紀錄片《致時尚之愛》在中國首映。這部時長約為60分鐘的紀錄片，由致力于水資源與海洋保護的國家地理頻道記者庫斯托擔綱主持人，其遠赴印度、美國和德國，向觀眾詳細闡述了價值鏈的轉(zhuǎn)型對棉花生產(chǎn)可持續(xù)化的重要作用。

　　C&A基金會可持續(xù)原材料主管Anita Chester表示：“2015年，C&A基金會與國際生物多樣性保護機構(gòu)瑞爾保護協(xié)會合作，開展為期3年的可持續(xù)棉推廣項目，幫助棉農(nóng)改變傳統(tǒng)種植方法，通過有機種植改善生態(tài)環(huán)境。”為了建立一條更加綠色的生產(chǎn)鏈，2015年，C&A基金會在印度、中國和巴基斯坦共投入700萬歐元，幫助2.7萬名農(nóng)民掌握有機棉種植方法。同時，C&A加入瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會，計劃采用更多以可持續(xù)方式生產(chǎn)的棉花來制造紡織品。

　　C&A還設立目標：到2020年以前，所有各類棉質(zhì)產(chǎn)品****由可持續(xù)方式生產(chǎn)的棉花制成。為保證C&A有機棉的可信度，C&A和美國紡織品交易所合作，確保每件產(chǎn)品都通過交易認證，且均獲得OCS(有機成分標準)或GOTS(全球有機棉標準)認證。