在港上市的百麗國際近期發布的《2016/17財政年度**季度中國國內零售運營數據》顯示，截至5月底**財季運營數據顯示，鞋類業務同店銷售下降16%。令人大跌眼鏡的是，有著“鞋王”之稱的百麗居然被鞋類業務拖了后腿。

　　這已經不是百麗**次傳出銷售下滑的消息了。在過去一個財年里，百麗國際收入為407.9億元。其中鞋類業務銷售額比上年減少8.5%至210.74億元。2015/16財年的一季度、二季度、三季度和四季度，百麗鞋類業務同店銷售分別下降7.8%、7.7%、10.4%、16.5%。事實上，除百麗之外，星期六、哈森、Crocs等多個鞋類品牌也都面臨著類似業績下滑、甚至關店的問題。

是什么原因讓傳統鞋類品牌紛紛陷入困境?

　　分析師認為，傳統鞋業養成的“弊病”是多方面的：一、產品設計上競相模仿，同質化嚴重，缺乏原創能力;二、在倉庫運輸和訂單處理上周期漫長，庫存高，資金周轉期過長;三、渠道臃腫，現行的訂銷模式，讓企業背上沉重的包袱;四、制造和銷售環節上的運營、用工成本居高不下。北京志起未來咨詢集團董事長李志起認為，傳統鞋類品牌的問題出在產業鏈上，電商沖擊只不過是壓垮駱駝的稻草。

　　國內消費偏好的轉變是另一個原因。貝恩咨詢今年初的一份報告顯示：中國消費群對品牌的忠誠度、狂熱度已有所降低，不再迷信廣告宣傳和商業代言，而更加注重用戶體驗和口碑。因此很多傳統品牌的吸引力開始下降，一些年輕消費者反而青睞體驗式奢侈品，比如：設計師合作品牌。

　　“傳統鞋類廠商要做的功課不只是渠道。”陜西經典派商業地產管理有限公司董事長朱林認為，未來幾年線上和線下的邊界會越發模糊。電商可以開實體店，傳統零售商也在不斷走向線上。未來的消費品競爭將不再源于模式，而開始回歸零售本質：誰能更高效為消費者提供滿足其需求的產品，誰就能更快占領市場。