*新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年中國紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務收入22067.9億元，同比增5.6%；全年利潤總額為152 0173 3840.3億元，同比增4%。盡管中國紡織服裝行業(yè)在經(jīng)歷持續(xù)快速發(fā)展后，仍顯示出穩(wěn)步發(fā)展勢頭，但不同于此前，行業(yè)內(nèi)對于轉(zhuǎn)型升級、尋找發(fā)展新動力的呼聲日益高漲。同樣，在消費端，消費者面臨供大于求、琳瑯滿目的服裝產(chǎn)品時正變得挑剔，行業(yè)消費正在升級，消費產(chǎn)品之余，消費文化、消費快樂等觀念正在流行。

產(chǎn)業(yè)升級“老生常談”

“服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級是一個老生常談的話題，說了好多年，但隨著經(jīng)濟周期的起落，轉(zhuǎn)型升級也有反反復復趨勢。就當前行業(yè)環(huán)境而言，不論是從內(nèi)需還是出口來講，轉(zhuǎn)型升級壓力正在日益加大。”浙江嘉興一位行業(yè)人士認為。

據(jù)中國海關總署*新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年1月，我國紡織品服裝出口額為241.31億美元，環(huán)比降10.46%，同比降5.52%。其中，紡織品（包括紡織紗線、織物及制品）出口額為94.50億美元，同比降2.75%；服裝（包括服裝及衣著附件）出口額為146.81億美元，同比降7.23%。

同樣，在國內(nèi)，紡織服裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也不小，近年來，中小型乃至于大型服裝企業(yè)生存困難情況時有出現(xiàn)，其中受到經(jīng)濟低迷、市場萎縮、庫存積壓及電子商務沖擊等因素影響，運動服裝品牌出現(xiàn)生存難題，影響一系列行業(yè)品牌企業(yè)。

紡織行業(yè)緩中趨穩(wěn)，下行壓力比較大，綜合成本上升，出口壓力很大等，已成為行業(yè)的共識，而化解行業(yè)困局，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、尋找創(chuàng)新驅(qū)動等成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)的選擇。

近年來，國內(nèi)服裝企業(yè)掘金“快時尚”、“輕奢品”等案例日益增多。此前，美特斯邦威、佐丹奴、班尼路等企業(yè)盯上“快時尚”行業(yè)潮流。“快時尚”行業(yè)潮流要求服裝企業(yè)快速跟蹤甚至創(chuàng)造市場潮流，在產(chǎn)品生產(chǎn)、流通等方面也提出更高要求。“快速研發(fā)、快速上貨周期及零庫存”模式，正讓國內(nèi)服裝企業(yè)抓取更新更快的市場機遇。另外，國內(nèi)服裝企業(yè)正在探索品牌升級甚至是瞄準“輕奢品”等創(chuàng)新升級道路。國內(nèi)品牌的產(chǎn)品正在細分化，以針對不同層次消費需求。**設計師原創(chuàng)設計、高品質(zhì)面料工藝及小眾產(chǎn)品等“輕奢品”方向也成為服裝品牌青睞領域，眾多國內(nèi)服裝品牌涉足輕奢市場。

消費升級日益加快

雖有服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動作，但相比于消費者的消費升級，服裝行業(yè)前進步伐仍有滯后情況。而因服裝行業(yè)包羅萬象、涉及面廣大，這樣的情況讓很多服裝企業(yè)找不到方向。“服裝行業(yè)很大、生產(chǎn)企業(yè)很多、消費者很多、需求很多樣，這樣一個龐大的市場，在很多時候讓行業(yè)中的企業(yè)找不到自身轉(zhuǎn)型升級的方向和定位。”上述行業(yè)人士無奈表示。

僅以服裝企業(yè)多年以來適應的款式研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)量為例，個性化和時尚化市場需求已對企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)模式帶來顛覆性變化。“多款少量”模式讓服裝企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機遇并存的復雜局面。當前，服裝企業(yè)普遍面臨消費者需求變化快、多樣局面，且電商的快速發(fā)展，也讓企業(yè)面臨多樣化、小批量訂單。

與此同時，更多企業(yè)面臨市場需求的多樣化，正在多方式迎合甚至是創(chuàng)造市場需求。此前，中國服裝行業(yè)“十三五”發(fā)展綱要（征求意見稿）提出，“為產(chǎn)業(yè)注入中華文化內(nèi)涵，強化產(chǎn)業(yè)文化建設，以塑造產(chǎn)業(yè)文化軟實力為目標，建立現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)文化體系”、“明晰產(chǎn)業(yè)‘產(chǎn)品—品牌—文化’不斷深化的發(fā)展路徑，確立行業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”等是產(chǎn)業(yè)提升附加值、創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。另外，已有不少企業(yè)開始細分市場，挖掘不同市場消費潛力。例如，童裝企業(yè)挖掘消費升級商機，從制造服裝到生產(chǎn)“快樂”——給產(chǎn)品消費者帶來體現(xiàn)童年樂趣的附加價值；商務服裝企業(yè)，則看中消費人群背后的衍生需求。在企業(yè)看來，一個消費者背后是一個完整的消費體系，由服飾消費入手，將可以切入更廣闊市場。 ?