作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
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眼下正逢服裝換季期,商場里的
10月中旬正是服裝換季期,市場上各品牌在推出新品上新之時,卻還開展了“新品折扣”活動。周末,中國商報記者在走訪中發現,班尼路、broadcast:播、ONLY等品牌均開始對秋冬裝新品進行打折。
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為什么這些品牌新品上市就會打折?“看似是促銷讓利,實質是產品盲目定價,企圖通過小誘惑來引誘消費者。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示。
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在
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對此,中投顧問輕工業研究員朱慶驊表示認可。據他分析,當前中國很多
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服裝上新打折與
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按照趙萍的分析,需求不旺-銷售端打折-品牌商提高定價,這形成了一個惡性循環,當然這是在服裝品牌采取代理加盟制的前提下。在北京市海淀區某購物中心,消費者張女士向中國商報記者表示,“雖然在打折,但是一個外套還是動輒上千元,感覺越來越買不起衣服了。”
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確實,今年以來我國服裝消費的價格漲幅較大。根據國家統計局發布CPI(居民消費價格指數)數據顯示,1-9月衣著類平均累計漲幅為2.9%,其中服裝、鞋以及衣著加工服務費分別漲幅為2.9%、3.0%、5.5%,遠遠高于CPI的平均漲幅1.4%。
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在程偉雄看來,很多本土
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事實確實如此,商場、
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其實,與國外相比,我國的服裝產品價格高的問題由來已久。此前,曾有機構對中美兩國的50個服裝品牌500件商品進行對比,發現中國出售的服裝價格比美國平均貴70%左右。據中國商報記者了解,以服裝消費必備的普通牛仔褲為例,國內品牌牛仔褲的價格普遍在200元以上,而美國普通牛仔褲的價格折合人民幣只有六七十元。
中國商報記者在調查后發現,
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對此,蘇州精衣舍服飾有限公司執行董事陳坤表示,
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如他所說,由于設計以及手工等沒有數字化的衡量指標,所以單純以制造成本衡量并不科學。但他也承認,市場上性價比不匹配的產品確實存在,價格虛高的情況時有發生。
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中國服裝協會專職副會長王茁向中國商報記者表示,服裝行業不是一個暴利行業,全行業平均利潤率在5%,雖然高的純利能達到8%、12%甚至20%,但是也有大量的企業并不掙錢。
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15%-20%的原材料和勞動力生產成本,以及5%的凈利潤率,兩方均在“喊冤”,那么服裝產業鏈的利潤究竟被誰吃掉了?為什么成本幾十元的服裝可以標到上百甚至上千?為什么作為紡織制造大國,我國的服裝產品價格明顯高于歐美等國家?
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對于中國商報記者的這一疑問,王茁表示,這與本土
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有一位服裝行業觀察者向中國商報記者表示,雖然單純的生產成本不高,但是一件服裝在從生產到流通,再到消費者手中的這一過程中衍生出多達20、30項甚至更多的成本,這些成本都需要由消費者埋單。
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以一件售價1000元的
朱慶驊向中國商報記者分析稱,其實我國服裝的出廠價格不高,主要是在流通環節推高了價格。**,我國服裝店租金成本較高,近年租金成本在以10%左右的速度提升,并且人力成本也在不斷攀升;其次,我國服裝品牌普遍采用代理制,而每經過一層代理,服裝價格就會出現一定幅度上升;*后,我國商場提點較高,一般商場的提點在15%-20%之間。
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趙萍對此表示贊同。她認為,實體店即便是打折后的價格,與網上價格相比仍然偏高。因為它們流通成本太高,推升了產品售價。而“流通成本太高”主要指的是流通環節比較多,她進一步表示:“大多數百貨商店都是采取代理制,由比較末端的代理商入駐,而在末端代理商之前已經有很多流通環節,每個環節都在不停地加價。成本比較高,利潤加成的次數也比較多,所以推高了*終零售價。”
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確實,如果不談地租以及商場租金,單純從服裝代理制上看,層層代理導致的環節增多,也在很大程度上推高了服裝銷售價格。“中國大部分品牌采用的是加盟模式,渠道層級及店鋪多元導致渠道成本高企,”程偉雄告訴中國商報記者。
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同時,這也縮減了企業的
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不過,擴大直營比重、縮減流通環節,并不一定會使產品定價降低。朱慶驊分析稱,現在各服裝品牌均在縮減流通環節、擴大直營比重,從長遠看能在一定程度上降低
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他補充道,擴大直營比重的同時也會提高公司的運營成本,因為租金、人力成本會轉嫁到公司上,公司為了維持其盈利空間,降價的意愿或許不大。如他所說,近年來店鋪租金成本在以10%左右的速度提升,并且人力成本也在不斷攀升。
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另外,進行產品直營的同時,需要面臨更大的庫存壓力,而庫存往往是企業對產品進行定價時所要考慮的重要因素。上述行業觀察人士表示,就品牌商來說,
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在消費者對傳統
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我國經濟增速放緩,各行各業均在淘汰,
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如何在這輪漩渦中生存下來?陳坤認為,未來有兩種品牌死不掉,其中之一就是追求性價比,不過,所謂性價比并不只是便宜、低端,而是產品自身價值跟價格匹配、合理。
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王茁也表示,確實本土品牌跟國外
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對于如何做到性價比,陳坤認為,可以是上游的集約化生產,可以降低運營成本,縮減環節費用,讓利消費者。王茁則提到了大批量,他說:“實現大批量定制、大批量
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據中國商報記者了解,與行業中很多品牌所采取的加盟模式不同,海瀾之家所采取的是麥當勞式的特許經營方式,即對加盟商門店進行嚴格統一的標準化管理,實現從生產到銷售,整個流程統一管理,減少中間環節、降低成本。半年報數據顯示,2015年上半年海瀾之家的銷售凈利率仍然維持平穩,在21%左右,甚至毛利率還提升了1.2個百分點至41.4%。
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海瀾之家的成功讓行業中很多人看到了追求產品性價比這一途徑的可行性,并引起了眾多企業的效仿。不過,在王茁看來,所謂性價比,不是單純地讓
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當然,在追求性價比之外,還有其他適應消費者需求的模式,畢竟中國是一個需求多元化的市場。王茁認為,未來消費者的需求會更加個性化,所以未來行業中除了海瀾之家、
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在成本、利潤構成上,王茁分析道,**種(追求性價比的)可能賺的是工業
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