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主要是因為忽略了這 3 件事：

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1. 專業的事讓專業的人來干。

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有些中小紡企老板在經營中往往是投入 精力*多、*“勤奮”的人。這些老板都推崇一個理念：“老板帶頭，員工加油”，認為只要自己勤奮，員工就不會偷懶，生意就會好，企業就會成 功。所以，這些老板往往喜歡事必躬親，大小事務都要親自“上陣”。

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可見，創業期的老板在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以自身樹榜樣，認為自己在方方面面都比別人做得好。而事實上，這些老 板反而不清楚自己應該做什么，做了自己本不應該親自做的事。所謂“聞 道有先后，術業有專攻“，現代商業的基本原則是分工，所以專業的事就一定要讓專業的人來干，老板才能抽身出來做更重要的事。

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2. 養成讓員工主動解決問題的習慣。

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中小紡企發展的基本信念是“活下去”，生存往往是**位的，所以通常沒有詳細的企業規劃，更多的是講究“活命哲學”—— 要實用、抓細節、解決身邊事，因此老板認為 什么事都是大事，什么事都是自己的事，*后養成了“有什么事，就解 決什么事”的習慣。解決不斷出現的問題是中小企業“活命”的成功之本，所以這些習慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問題，老板總是擔心員工做不好，從而激發“勤奮”老板的本能 —— 親自操刀。

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有些中小紡企雖然生意不大，但遇到的問題卻很多，于是解決問題是**要務。但是老板不一定都必須參與所有問題的解決過程，而是要有明確的分工，遇到緊急問題時，給予員工更多主動解決問題的機會，這樣才能讓員工成長，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

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3. 不做被員工“反領導”的老板。

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中小紡企老板的**通常是這樣度過的：剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著電話又響了，然后是會議時間......老板自然會很累，因為每時每刻都有員工在向老板說問題提要求，或者是等待老板拿出問題的解決辦法。這樣看來，老板與員工的 地位就是“倒置”的，相當于本來處于“強勢”的老板卻被“弱勢”的員工“反領導”。

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這些老板在用人方面具有兩大缺點：一是總怕員工做不好，總想著去指點；二是希望掌控企業的一切。那么這些企業的團隊也都有一個特 點，一切行動聽指揮，早請示晚匯報。老板的影響是強大的，通常命令 是命令，建議也是命令，即使員工不理解也會去執行。因此，老板一定要將自己放在***的位置，起到帶領和引導團隊的作用，既不能讓員工盲目服從，也不能被員工“反領導”。