紡織企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，多數(shù)原因是運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻難以找到成本的所在。就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”對(duì)癥下藥，企業(yè)也會(huì)突破瓶頸，迎來(lái)新的機(jī)遇。本文總結(jié)了紡企常常存在的“隱形成本”，各企業(yè)可由此比照自檢。

1制造流程成本

企業(yè)管理雜亂，太多都是因?yàn)榱鞒谭爆崱０l(fā)展緩慢的企業(yè)都有這樣的通病，企業(yè)為此承擔(dān)著高成本，卻始終難以察覺(jué)。科學(xué)合理的流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，流程繁瑣企業(yè)管理者就會(huì)失去對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制，造成許多工作半途而廢，許多工作需要返工，從而束縛了企業(yè)前進(jìn)的雙腳。

2人才流動(dòng)成本

很多企業(yè)在人力資源管理上毫無(wú)章法，他們認(rèn)為人才是無(wú)限的，企業(yè)既然是“鐵打的營(yíng)盤”，員工自然就成為了“流水的兵”。但是，企業(yè)管理者往往忽略了員工入職培訓(xùn)等一些必要的前期成本，也很少能意識(shí)到老員工的離職可能會(huì)使企業(yè)流失一些重要的內(nèi)部資料或信息，這也為企業(yè)增添了一筆不菲的隱形支出。

3采購(gòu)成本

采購(gòu)這一環(huán)節(jié)在不同企業(yè)有著不同的方式，這也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要成本。在這一環(huán)節(jié)上，企業(yè)通常只會(huì)關(guān)注采購(gòu)的價(jià)格和數(shù)量，而常常忽略除此之外的其他因素。例如曾有一家企業(yè)，在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬(wàn)元，可在產(chǎn)品上市前夕，采購(gòu)部門為了采購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝，竟耗費(fèi)了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格更低廉的供應(yīng)商以*大程度節(jié)約采購(gòu)成本，使得整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)因?yàn)橛馄跓o(wú)法和客戶簽約。這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不罕見(jiàn)，一味的追求減少采購(gòu)的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”，往往會(huì)適得其反。企業(yè)的采購(gòu)部門要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)，才能真正控制采購(gòu)的成本支出。

4會(huì)議成本

會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和部署工作的集體活動(dòng)，同時(shí)也是一項(xiàng)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。很多企業(yè)的管理者并未掌握開(kāi)會(huì)的技巧，存在著“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象，這嚴(yán)重增加了企業(yè)的時(shí)間成本，由于開(kāi)會(huì)人員眾多，使得企業(yè)損失的成本更多。

5信用成本

這是一項(xiàng)關(guān)系到遠(yuǎn)期回報(bào)的成本。很多企業(yè)用拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資等方來(lái)短暫減輕企業(yè)流動(dòng)資金的壓力。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣做不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)形象，也會(huì)面臨著被處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

6風(fēng)險(xiǎn)成本

將企業(yè)推向快車道是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，但是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)因此同步增加。特別是大中型企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現(xiàn)危機(jī)，將會(huì)造成嚴(yán)重后果。多個(gè)案例證明，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的，隱患早已長(zhǎng)時(shí)間埋藏在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前。對(duì)此，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻更新經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，做到“早發(fā)現(xiàn)，早治療”。

7溝通成本

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，溝通是必不可少的重要環(huán)節(jié)。然而溝通不利是很多企業(yè)存在的通病，在溝通過(guò)程中，同事之間往往會(huì)出現(xiàn)“理解失真”的現(xiàn)象，這大多是由于交流中詞不達(dá)意或答非所問(wèn)造成的。小小的溝通失誤往往會(huì)造成工序紊亂或無(wú)效，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，存在此方面問(wèn)題的企業(yè)可以開(kāi)展“溝通能力”方面的培訓(xùn)，指導(dǎo)職工言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)心中所想。

8停滯資源成本

停滯資源可謂是企業(yè)*廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)等，作為公司資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)資源利用率，將每一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮到*大化。

9企業(yè)文化成本

企業(yè)文化就如企業(yè)之魂，會(huì)在其每一位成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。企業(yè)文化影響著職工工作的氛圍，許多管理者不以為然，造成企業(yè)員工精神萎靡，做事效率低下，難以留住優(yōu)質(zhì)人才。因此，在企業(yè)建立之初，管理者就應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立良好的企業(yè)文化，用培訓(xùn)、活動(dòng)等方式將企業(yè)文化融入到職工們的生產(chǎn)生活中。

10企業(yè)家成本

此項(xiàng)成本是指企業(yè)家本身給企業(yè)帶來(lái)的成本。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付成本*高的員工。但是，企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷，將會(huì)為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該知人善任、從諫如流，聽(tīng)取對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的建議，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。

（來(lái)源：中國(guó)紗線網(wǎng)；時(shí)間：20152 0173 3840；鏈接：http://www.szlhsb.com/news/2015/2018-6-14-114922.html）