??? 又一個優(yōu)秀的民族品牌被蠶食，這件事讓無數(shù)的中國人感到痛心?，F(xiàn)在，民族品牌的快速消費品幾乎全線失守，如果再不采取手段，國內(nèi)的飲料行業(yè)將會和化妝品那樣，成為外資的天下。

　　152 0173 3840.2個億，單從匯源果汁企業(yè)本身來說，也許是一個合理的價錢。可是這點錢對可口可樂來說連個屁都不算?？煽诳蓸凡⒉皇腔?00多個億買來了一個企業(yè)，而是消滅了一個潛在的對手，一個優(yōu)秀的中國自主品牌。這個品牌目前處于暫時的低迷期，但將來有很大可能發(fā)展成參天大樹。用區(qū)區(qū)100多個億就了斷了后顧之憂，外資企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略之長遠(yuǎn)實在是讓人又佩服又痛恨。

　　前陣子大寶遭遇美國強生收購的事已經(jīng)讓我們心痛了一回，這一次匯源的事無疑是在我們的傷口上撒了一把鹽。我們的民族企業(yè)到底怎么了？委身于外資難道真的是謀求發(fā)展的**途徑？

　　現(xiàn)在飲料業(yè)內(nèi)僅存的民族品牌已經(jīng)屈指可數(shù)，存留下來了的前景也讓人擔(dān)憂。在天涯社區(qū)的調(diào)查中，有近50%的網(wǎng)友認(rèn)為下一個被外資收購的企業(yè)會是農(nóng)夫山泉，有20%的網(wǎng)友認(rèn)為會是娃哈哈。雖然娃哈哈自身的地位穩(wěn)固，發(fā)展的速度快，但它實在是一塊讓人垂涎的肥肉，有多少外資在虎視眈眈。不過對娃哈哈的擔(dān)心似乎有些多余，這個土生土長的民族品牌，為了保護自主權(quán)已經(jīng)和法國達(dá)能展開了兩年的拉鋸戰(zhàn)。這兩年里娃哈哈勝了七場對弈，兩年的風(fēng)風(fēng)雨雨，娃哈哈始終沒有倒下。在匯源被收購之后再來回頭看娃哈哈，更加覺得娃哈哈的堅持實在很悲壯。

　　對娃哈哈咬口不松的達(dá)能，原本持有匯源22.98%股權(quán)。可口可樂收購匯源之際，達(dá)能趁機將把手里的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了可口可樂，簡簡單單一倒手，達(dá)能凈賺了5個億。在匯源市場低迷之時達(dá)能沒能出手幫忙，反而以高價出賣掉了匯源，這無異于是過河拆橋。自始至終達(dá)能投資匯源的目的就不是為了幫助匯源，而是一直在等待著出賣匯源趁機撈油水的機會。外資企業(yè)對中國民族企業(yè)的居心可謂是司馬昭之心路人皆知。

　　金錢并不能衡量所有的東西。一個企業(yè)的價值也不該被暫時的價值所定義，真正值得衡量的，是其持續(xù)發(fā)展的可能性。一旦丟失了自主權(quán)，也就丟失了持續(xù)發(fā)展的可能性。美加凈、小護士、中華牙膏、樂百氏都是慘烈的例子。外資的投入從來都不是真心為企業(yè)考慮，只想著如何中飽私囊，根本不管企業(yè)身的死活。融資未必能給企業(yè)帶來發(fā)展，搞不好就是自斷活路。

　　對達(dá)能之流的外企，我們實在不能被他們用金錢堆砌起來的堂皇外表所欺騙。他們的錢又是如何得來的？說白了，他們其實就是品牌販子。想從他們手里用一分錢，就要做好被剝削的連條褲衩都不剩的準(zhǔn)備。

　　匯源董事長朱新禮現(xiàn)在是一夜暴富了，包里多了幾十個億，兒子下半生有著落了，孫子的下半生也有著落了，用一個民族品牌換來一家人的衣食無憂，朱新禮實在不配自己當(dāng)初所自詡的“有責(zé)任感的企業(yè)家”的稱號。朱新禮，只是一個純粹的商人而已。

　　相比朱新禮，娃哈哈掌門宗慶后又是另一番處境。在遭遇了達(dá)能各種方式的攻擊后，宗慶后保護娃哈哈的決心巋然不動。事到如今達(dá)能給宗慶后弄一些空穴來風(fēng)的謠言又有什么意思呢？宗慶后已經(jīng)是個六十多歲的老人了，只要把娃哈哈給了達(dá)能，便可以頤養(yǎng)天年，與家人共度天倫之樂，就像朱新禮那樣?？墒撬麤]有。他堅持保衛(wèi)著娃哈哈，不為金錢折腰，對這樣一個人除了尊敬，只有尊敬了。

　　企業(yè)也是一種文明。文明不該被拿來肆意倒賣，而應(yīng)該被捍衛(wèi)，被傳承。在民族企業(yè)的生存前景如此堪憂的今天，我們也只能默默的祈禱娃哈哈與達(dá)能的戰(zhàn)爭能早點告捷了。希望這場戰(zhàn)爭的勝利，能給在艱難中生存的民族企業(yè)帶來一絲曙光。