??? 其實我個人不是很喜歡提出所謂“中國式”這樣的一個概念，尤其對有些學者創(chuàng)新的所謂的“中國式”理論不敢茍同。因為就經(jīng)營、管理、品牌、營銷等相關的理論而言，本質的內(nèi)涵是沒有國界差別的。但就中國的特殊的市場環(huán)境和特定的時期階段而言，在實踐的方法與手段上又有所差別，有所創(chuàng)新。???

??? 我這里談的是品牌，所謂的“中國式”指的就是國內(nèi)的一些品牌的發(fā)展路徑有著深刻的中國本土化的印痕。而且這種品牌發(fā)展路徑的本土印痕可能對以后的一些企業(yè)仍有所裨益。

??? **，國內(nèi)的這種城鄉(xiāng)二元化的市場結構在今后一段時間內(nèi)不會有實質性的改變；其次，國內(nèi)東高西低的市場消費層次也在一段時間不會有實質性的改變。當然，對態(tài)勢有了大致準確的理解，還需要對趨勢的發(fā)展有著洞如觀火般的明察與前瞻。這樣才能適時適地地運用規(guī)律，指導企業(yè)獲得預期的發(fā)展。???

??? 提起國內(nèi)的一些品牌，我想對這幾個都不會很陌生，比如家電中的海爾、長虹、格蘭仕等；食品的華龍等；洗滌行業(yè)中的納愛斯等；再有一些諸如酒類的秦池；VCD行業(yè)的愛多等以及茶飲料曾經(jīng)的**品牌“旭日升”。

??? 前面的屬于現(xiàn)在已經(jīng)算是比較成功的品牌；后面的兩個算是倒在前進路途上的失敗者。分析這幾個有代表意義的品牌的成功與失敗，會讓我們對品牌的中國式建造之路有一個明晰的認識；對那些現(xiàn)實中處于迷茫狀態(tài)的中國品牌會有所啟迪。??

??? 看國內(nèi)許多企業(yè)包括上面提到的發(fā)展歷程，大致都走了這樣一條道路，即**產(chǎn)品——**企業(yè)——品牌企業(yè)——品牌產(chǎn)品。

??? 翻翻國內(nèi)企業(yè)的起步歷史，大都通過打造單個產(chǎn)品在市場上的知名度，實現(xiàn)市場上的突破，迅速完成企業(yè)規(guī)模、資金、技術等發(fā)展要素的初步積累，成為了**企業(yè)。這**步的發(fā)展對于許多企業(yè)顯得直接而簡單，這也是與當時的國內(nèi)的賣方市場特征緊密相關的。???

??? 以現(xiàn)在的眼光看許多企業(yè)**步的發(fā)展，我們有時會覺得非常可笑。很多都是采用價格+廣告的簡單組合甚至單一的價格或廣告方式，一下打開市場大門的。

??? 于是，“價格屠夫”、“標王”等稱號也就道出了那個時代企業(yè)成功的一些秘訣。而對于一些廣東企業(yè)，尤其在洗發(fā)水行業(yè)，許多企業(yè)開始都是抱著賭一把的心理，大做廣告，把品牌知名度作為打開市場的突破口；市場打開了，一年可能就一個億乃至幾個億。看這些企業(yè)的發(fā)展，有的是走廣告，一舉成名的；有的走農(nóng)村包圍城市道路的，以價格制勝的。從品牌層面看，這些企業(yè)的成功，或者品牌的成功表征都是是以品牌的知名度的迅速擴大作為*主要的要因的。?