? ?當下，零售業正在飽受威脅，大部分零售企業紛紛收縮實體陣地，用工和面積雙雙下滑。然而，正是在實體零售的收縮轉折期，全球*大零售企業沃爾瑪卻意外地拋出了“擴張計劃”。

? ?盡管這已不是**次在中國拋出“擴張計劃”，但至少在2013年至今的兩年多時間里，沃爾瑪并未表現出對大規模擴張的興趣。

? ?數據顯示，相對于2013年底，沃爾瑪在華門店406家的總數，目前其在全國合計僅有412家門店。而即便沃爾瑪采取了在關閉老店的同時開設新店，2014年，其門店新增量亦不足7%。

? ?“謹慎”過后，如今，沃爾瑪再度推出了“擴張計劃”，足見其對中國市場的重視。不過，業界卻對此頗有微詞，認為此時大規模擴張略顯激進。

? ?逆勢擴張遭質疑

? ?日前，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官董明倫公開表示，2015年，沃爾瑪計劃在中國新開約30家門店，在未來三年內沃爾瑪將增設約115家門店。其中，山姆會員商店是投資發展的重點，三年內將在中國新設7家門店。

? ?與此同時，日前，沃爾瑪已斥資6億元對90多家門店進行了升級改造，今年還將追加投入近4億元。

? ?按照沃爾瑪2015年擬開30家門店，未來三年在華新開115家門店計算，2016年-2017年，其每年平均要新開約40家門店。

? ?該擴張計劃在中國零售業普遍收縮的背景下一經拋出，立即引發了熱議。公開資料顯示， 2014年前11個月，全國實體零售業門店用工量首次出現了下降（降幅0.3%），經營面積也下滑了2.3%。與此同時，全國主要零售企業關店量也創出歷史新高，共計關閉201家。

? ?對此，沃爾瑪中國在其給予記者的書面采訪回復中寫到，2015年，沃爾瑪中國提出“全速前進”的發展目標，是沃爾瑪對中國市場重視的表現。

? ?董明倫也曾表示，沃爾瑪擴張路線明晰，公司將繼續在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設更多門店，進一步強化在成熟市場的發展與滲透；另一方面，沃爾瑪將進一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮的開拓。

? ?不過，在產業經濟觀察家梁振鵬看來，“目前中國一、二級市場受電子商務沖擊很大，新城鎮表面看起來對大型超市有需求，而一旦零售企業渠道過于下沉，物流半徑過大，成本過高，零售中心便很難產生經濟效益。零售企業真正能夠盈利的門店，主要還是聚焦在一、二級市場。在鄉鎮地區，物流大賣場無法發揮規模效益和物流基地的輻射效益”。

? ?對電商投入不足？

? ?事實上，沃爾瑪在華曾幾度提出“擴張計劃”。2010年9月，沃爾瑪擴店速度曾一度提升至45%，彼時，其在華門店數量首次超越了家樂福，成為外資零售巨頭在中國區門店數量*多的企業。

? ?兩年后，沃爾瑪門店數量達到了近400家，直至去年5月份，沃爾瑪發表聲明稱，2014年其將在華新開約30家商場，并計劃投入5.8億元升級改造超過55家現有門店。但事實上，在沃爾瑪去年新開25家新店的同時，其也關閉了16家老店。

? ?對于逆勢擴張，梁振鵬認為：“在當下的大背景下，擴張面臨很大挑戰，沃爾瑪或許還將繼續關店，以尋求變革和增加業績。實際上，未來幾年，沃爾瑪應該從電商入手，而非實體店面。目前，1號店與沃爾瑪協同效益尚未發揮出來，1號店曾借助沃爾瑪物流基地擴張，但其在中國零售市場表現不佳。”

? ?某業內人士認為：“沃爾瑪顯然還沒有摸清楚中國電商市場的規律，以至于在于中國電商競爭中水土不服。同時，目前1號店僅僅能夠輻射我國少數東部城市，這意味著沃爾瑪對電子商務領域的投入還遠遠不夠?！?/p>

? ?2012年，沃爾瑪收購1號店，借2008年上線的1號店正式加入本土電商戰場。目前，沃爾瑪持有1號店近51%的股份。

? ?對于線上領域，董明倫曾表示，將實體店與電子商務更快結合，是沃爾瑪中國另一個工作重點。沃爾瑪大賣場計劃推出移動端App。沃爾瑪控股的電商平臺1號店已經陸續在北京、上海等8個城市推出“小區雷購”服務。