不管是牽手奧運會的國內品牌企業還是國外企業，其奧運營銷在已經過去的兩三年間似乎在品牌價值增長與提升界面上都不是很理想

　　如果說，相當多的奧運營銷企業從2006年開始行動的話，截止到現在已經是整整兩個年頭了。對于這些企業來講，2008年無疑是大規模啟動奧運營銷舉措和紛紛挖掘奧運商機的一個關鍵年頭。但這些企業的奧運營銷的實戰結果到底如何呢？

　　筆者以部分食品企業為例，并結合兩個機構公開發布的相關數據做研究基礎，做了比較分析。經過分析發現，食品企業奧運營銷的品牌提升度喜憂參半；盡管，這樣的分析由于數據有限和樣本量不大，但至少在一定程度上反映了奧運營銷企業的實戰結果。

　　根據世界品牌實驗室2005年到2007年連續三年所公布的《中國500*具價值品牌》排行榜中的數據顯示，贊助奧運會企業的品牌價值都在增值。以部分贊助奧運會的國內食品企業為例，如青島啤酒價值從2005年的152 0173 3840.91億元人民幣，上升到了2007年的258.27億元人民幣，年增長速度在15%左右，增長速度非常快。其他的品牌如伊利從2005年136.12億元人民幣上升到了2007年的167.28億元人民幣，而其他品牌價值都有不同程度的提升。

　　在《中國500*具價值品牌》排行榜和由美國《商業周刊》所公布的世界*有價值品牌100強榜單中都有一個讓人難免感覺到很有意思的現象：即在榜單中我們不難發現“中國食品企業的品牌價值都在急劇上升”；同時，2007年的結果是奧運贊助的食品企業品牌價值上升速度低于本年度整體中國企業品牌價值的提升幅度，除了思念食品的排名向前了一位，其他的品牌都有不同的退后，尤其是長城葡萄酒更是從2006年的83位下降到了2007年的92位；而國外的食品企業如可口可樂和百威啤酒的品牌價值的**值也都有略微下降，如2006年可口可樂的品牌價值比2005年下降了5億美元，百威啤酒則下降了2億美元。

　　一個值得注意的事實是，根據數據顯示與研究分析，不管是牽手奧運會的國內品牌企業還是國外企業，其奧運營銷在已經過去的兩三年間似乎在品牌價值增長與提升界面上都不是很理想。也意味著隨著北京2008年奧運會臨近，奧運營銷企業將集中所有的力量和資源進一步挖掘奧運商機，并努力迎頭趕上、期望在市場占有率和品牌價值提升等兩個目標點實現新的創新和突破。

　　同時擺在奧運營銷企業的另一個現實和較大的挑戰就是，如何積*應對非奧運贊助企業的隱性奧運營銷；畢竟，隱性奧運營銷企業的作為在很大程度上正在“侵蝕”奧運營銷企業的資源和利益。（韋三水）