?? 9月3日，匯源果汁發布公告稱，可口可樂的一家全資附屬公司以約152 0173 3840.2億港元收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發行股份及全部未行使可換股債券，可口可樂提出的收購價是每股現金12.2港元，接近匯源8月29日停牌前收盤價的3倍。

??? 用近180億港元收購資產總值為68.87億元人民幣的匯源果汁，無論在可口可樂中國區總裁戴嘉舜還是全球CEO穆泰康看來，都是一筆劃算的生意――因為可口可樂必須在中國健康飲料市場有所作為。

??? 著手發展健康型飲料，并非戴嘉舜接任后的新戰略。用他的話說，他不過是2007年4月份上任后延續了可口可樂中國的策略，這同時也是可口可樂全球早在8年前就已經確定的轉型路線。

??? 20年前的經典廣告詞“給世界一罐可口可樂”，揭示出這家碳酸飲料巨頭過去百年的成功基石，“可口可樂”品牌是這家市值近千億美元的公司*重要的資產。但近十幾年來，人們口味的變化讓這家企業不得不遠離自己的精神支柱。

??? 從1999年底道格拉斯?達夫特接任可口可樂CEO，可口可樂就已經開始多元化轉型。當時的可口可樂剛經歷了歷史上*慘淡的兩年，曾經擔任可口可樂日本公司總裁的達夫特成了救星。此前他在日本打破傳統，推出Georgia罐裝咖啡和Royal奶茶，以及一批果汁飲料和健康飲品，可口可樂在日本銷售的產品中有2/3是非碳酸飲料。甚至在日本經濟不景氣的情況下，日本仍然是可口可樂贏利*大的市場。

??? 達夫特把在日本的經驗應用到了全球。他全面調整可口可樂的戰略包括兩個步驟：一是將重心從碳酸飲料轉向發展迅速的茶、水和果汁飲品；二是從“全世界一罐可口可樂”向不同區域“本土化思維，本土化行動”轉變。

??? 但可口可樂向“健康”的轉型并不順利。2005年底，可口可樂的市場占有率被百事可樂超過。今年7月，可口可樂第二財季贏利同比減少了23%。情急之下，可口可樂不再滿足于慢條斯理的改良。今年5月，可口可樂宣布以41億美元現金收購維他命飲料生產商Glaceau，隨后又傳出可口可樂有意收購吉百利旗下冰茶和果汁品牌Snapple的消息。

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