在電子商務看似蓬勃發展的今天，以零食類B2C為代表的一批小成本電子商務網站卻首當其沖走向“謝幕”。記者昨日獲悉，除26日關閉的西米網外，不少零食類電子商務網站淘鵲網、愛挑食網、七十二變零食網等均已關閉。高昂的物流費用成為小成本電商不可承受之重。

　　規模越大越賠錢

　　昨日，西米網CEO劉源接受記者采訪時表示，零食類“每公斤價值低”造成的物流費用占比大，成為制約其發展的瓶頸。西米網零食僅針對北京市場，即使如此，物流費用還是高到無法承受。“由于是貨到付款，中通快遞收費是每單10元起，但由于經常超重，費用還要增加。我們也做過自建物流，但成本更高。”

　　劉源表示，雖然西米網的客單價達到80元、毛利率在35%左右，但高昂的物流費用加上人工成本、房租以及食品過期等問題，讓西米網入不敷出。“在規模較小的時候，還能有一些盈利，但規模做大后，人員成本、房租都是很大的開銷，利潤幾乎全部折進去了。”

　　西米網創辦于2008年，曾一度搶占了京城白領辦公室零食市場，其2009年銷售收入達到700萬元，2010年5月底當年銷售收入已超過600萬元。

　　難破物流瓶頸

　　除西米網外，記者發現不少零食類B2C都面臨窘境。被稱為國內**“辦公室零食”解決方案提供商的淘鵲網昨日已經無法打開；七十二變零食網同樣已經無法顯示網頁；同樣專營零食的B2C網站谷丁網則暫停營業；專賣進口食品的網店“愛挑食網”首頁掛出“本網站可轉讓出售”的公告。

　　此前，中糧集團一位高管曾算過一筆賬，單瓶裝悅活優格規格為280毫升，售價約4.5元，一箱12瓶重量達3.5公斤，若采用第三方物流，同城運費約15元，占到訂單費用的1/4。

　　被并購或是*好出路

　　B2C網站打出方便牌，讓消費者無需拎重物回家，但高昂的物流費用成為其發展瓶頸。對此，中國社科院電子商務專家趙京橋認為，小成本電子商務網站若要發展，需要一個比較發達的社會物流。

　　“由于零食類自建物流成本很高，只能選擇外包。但目前的社會物流很難做到物美價廉，因此被并購或依托平臺是相對更好的做法。”趙京橋認為，電子商務企業的服務體系已經開始形成，如運營平臺、支付工具、社會物流、倉儲服務等，這會大大降低中小型電子商務企業的門檻。商報記者 崇曉萌 何衡柯