今年一季度，疫情對家紡行業(yè)帶來沖擊，行業(yè)的淡季比往年還要“淡”，四大巨頭的經(jīng)營業(yè)績并不理想。

　　時代周報記者在梳理富安娜(002327.SZ)、羅萊生活(002293.SZ)、水星家紡(603365.SH)、夢潔股份(002397.SZ)4家上市公司財報發(fā)現(xiàn)，2017年至2019年3年間，上述4家企業(yè)的營收、凈利增速均呈放緩態(tài)勢，個別企業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)增長，部分企業(yè)則面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。

　　而在今年一季度，4家企業(yè)營收和凈利齊齊下滑，無一家企業(yè)營收超過10億元或凈利潤超過1億元。

　　和許多其他行業(yè)一樣，面對疫情考驗，家紡企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。

　　“公司線上銷售保持增長態(tài)勢，一季度線上營收占比40%以上，疫情期間通過開啟直播方式進(jìn)行銷售，并上線微信云店，彌補了疫情給線下渠道帶來的沖擊。”5月7日，水星家紡董事會辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人對時代周報記者回函表示。

　　羅萊生活、夢潔股份、富安娜則未回應(yīng)時代周報記者相關(guān)問題。

　　實際上，除了“到線上去”，各企業(yè)為開源節(jié)流可謂“大顯神通”，其中，羅萊生活、夢潔股份開拓口罩生產(chǎn)線。

　　此外，羅萊生活公告表示，擬終止實施募集資金投資項目“全渠道家居生活O2O運營體系建設(shè)項目”，將節(jié)余的2.10億元永久補充流動資金。

　　一季度業(yè)績滑坡

　　2019年以來，我國家紡行業(yè)增速普遍放緩，今年一季度，行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻。

　　其中，富安娜一季報顯示，實現(xiàn)營收5.11億元，同比下滑2.02%；歸母凈利7623.12萬元，同比下滑5.95%。

　　羅萊生活則發(fā)布一季報稱，實現(xiàn)營收8.93億元，同比下滑21.94%；歸母凈利潤7152 0173 3840.54萬元，同比下滑50.66%。水星家紡表示，營收同比下滑19.95%至4.81億元；歸母凈利潤同比下滑45.38%至4127.65萬元。

　　夢潔股份在4家企業(yè)中營收、凈利潤均處末位。報告期內(nèi)，營收3.63億元，同比下滑34.63%；歸母凈利潤3057.18萬元，同比下滑46.63%。

　　業(yè)績滑坡明顯背后，家紡企業(yè)線下業(yè)務(wù)遭受猛烈沖擊，線上成為*重要的銷售陣地。

　　“這時候線上業(yè)務(wù)不再是沒有戰(zhàn)略屬性的運作，而是可能關(guān)系到企業(yè)核心產(chǎn)品、重要營收、新興渠道的布局，要放到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來思考，這對決策者的前瞻性、運營團(tuán)隊的能力也是*大考驗。”5月10日，中國家居/設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家王建國告訴時代周報記者。

　　水星家紡董事會辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代周報記者介紹，雖然疫情對一季度的業(yè)績帶來了一定的負(fù)面影響，但同時也促使公司加快推進(jìn)新零售模式發(fā)展的步伐，一季度其線上營收占比40%以上。

　　富安娜在年報中表示，截至2019年末，電商渠道銷售收入占公司營業(yè)收入約36%，規(guī)模增速同比增長21%。夢潔股份和羅萊生活雖未透露線上業(yè)務(wù)的營收占比，但也是動作頻頻。

　　不過，王建國表示，根據(jù)他對行業(yè)的觀察，行業(yè)中依然有部分品牌在線下渠道深耕已久，且占比頗高，轉(zhuǎn)型過程中，價格體系、運營體系等需要被打破重塑，傳統(tǒng)渠道反饋回來的壓力較大，一定程度上也掣肘了企業(yè)的線上業(yè)務(wù)。

　　除強化線上布局，2020年，羅萊生活、夢潔股份還開拓了口罩生產(chǎn)線。

　　“公司目前口罩生產(chǎn)主要支持自用和政府調(diào)撥。目前除民用口罩生產(chǎn)線正常生產(chǎn)外，也正在進(jìn)行無菌車間整體改造。”4月13日，羅萊生活方面在互動平臺回復(fù)投資者提問時表示。

　　在此之前，羅萊生活方面已投入200萬左右進(jìn)行口罩自動生產(chǎn)線、無菌生產(chǎn)車間改造、檢驗設(shè)備等。

　　3月20日，夢潔股份也發(fā)布公告稱，公司已投產(chǎn)醫(yī)用口罩生產(chǎn)線、醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)線等。

　　家居轉(zhuǎn)型遇挫

　　拋卻疫情影響，家紡企業(yè)近年來的業(yè)績承壓，與企業(yè)自身的新渠道開發(fā)、轉(zhuǎn)型布局和研發(fā)投入等密切相關(guān)。

　　近期，羅萊家紡發(fā)布公告，擬終止實施募集資金投資項目“全渠道家居生活O2O運營體系建設(shè)項目”，并將節(jié)余資金永久補充公司流動資金。

　　“原計劃以租賃店面的方式，在三年內(nèi)逐步開設(shè)205家家居生活館，推動公司由家紡向家居生活一站式品牌零售商轉(zhuǎn)型。然而，在實施過程中，消費者對線下全品類家居館的模式接受度相對不高，公司前期已開設(shè)的全品類家居生活館在實際運營中未能取得理想效益。”羅萊生活在公告中坦言。

　　這也成為家紡企業(yè)折戟“大家居”的一個縮影。此前，夢潔股份、富安娜等均曾在家居轉(zhuǎn)型中遇挫。

　　其中，富安娜于2013年提出“大家居，小宜家”的轉(zhuǎn)型構(gòu)想，并在2016年落地，推出“美家”全屋家居業(yè)務(wù)條線。

　　直到2018年12月末，富安娜美家旗艦店開業(yè)12家，與公司此前提出的“門店數(shù)量要在2018年末達(dá)到20家”出入較大，同時，家居業(yè)務(wù)開始被其稱之為“公司的儲備業(yè)務(wù)”。

　　夢潔股份也是在2016年通過收購大方睡眠，以及進(jìn)行“大管家”“星生活”布局家居服務(wù)，提供專業(yè)洗護(hù)門店，向“大家居”方向轉(zhuǎn)型。

　　然而，家居轉(zhuǎn)型始終難進(jìn)入收獲期。目前，夢潔股份已經(jīng)弱化“大家居”轉(zhuǎn)型的說法，更加聚焦家紡主業(yè)。

　　“據(jù)我了解，目前還沒有家紡企業(yè)能夠真正實現(xiàn)，從家紡到‘大家居’的延展和轉(zhuǎn)型。從家紡到大家居的跨度很大，當(dāng)下消費者也越來越成熟和理性，明星家紡品牌跨入大家居領(lǐng)域，要把原家紡產(chǎn)品的消費者轉(zhuǎn)化成‘大家居’的消費者并不容易。”王建國對時代周報記者表示。

　　相較于跨界廝殺，家紡巨頭們對主營業(yè)務(wù)的研發(fā)投入似乎尚有欠缺。

　　財報披露，2019年羅萊生活、水星家紡、夢潔股份、富安娜4家企業(yè)的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例分別為2.06%、2.54%、3.33%、2.75%，投入占比普遍較低，相比2018年漲幅并不明顯，羅萊生活還出現(xiàn)了同比負(fù)增長。

　　此前外界有聲音提出，家紡屬于品牌溢價較低的消費品，頭部品牌、腰部品牌、尾部品牌之間的競爭力在于企業(yè)對技術(shù)的積累和對消費者生活方式的理解。

　　5月8日，一位行內(nèi)觀察人士對時代周報記者表示，90后、00后正逐漸崛起成為新的消費主力軍，他們對品牌的忠誠度較低，而是對顏值、個性化有追求，也對智慧家紡、睡眠“黑科技”等概念產(chǎn)品的真實性和實用性有較高要求，這對家紡企業(yè)來說，無疑是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。