“再沒有單子，五月我們就要關(guān)廠放假了”，一家織造企業(yè)負責人王經(jīng)理說到。

　　王經(jīng)理經(jīng)營的企業(yè)擁有近200臺織機，每天的坯布產(chǎn)能高達10萬米，現(xiàn)在的坯布庫存已經(jīng)高達了近200萬米。清明節(jié)的時候，因為幾乎沒有新訂單，他的工廠就給工人放了一個星期的長假，節(jié)后訂單依然沒有起色，就把原先的二班倒改為三班倒，機器停了三分之一。

　　而這并不是個例。3月開始，隨著全球疫情開始蔓延，市場上訂單數(shù)量急劇縮減，織機開機率也開始了不升反降的情況。據(jù)中國綢都網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，截至4月17日，江浙地區(qū)織機開機率已經(jīng)下降到67%，而在去年這個時候，開機率還高達9成左右。

　　 ? ? ?與之相對的則是天量的坯布庫存，據(jù)中國綢都網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，截至4月17日，江浙地區(qū)織造企業(yè)平均庫存已經(jīng)高達42.5天，幾乎與去年的*高點持平。

　　想拋貨，卻無人“接盤”

　　去年庫存*高的時候，織造企業(yè)在巨大的壓力下選擇“拋貨、甩貨”，市場上不少的貿(mào)易商選擇低價“接盤”，織造企業(yè)雖然虧了一些但總算去掉了不少庫存回籠了資金，貿(mào)易商獲得了低價布賺取了利潤，這樣的結(jié)果對雙方來說都是可以接受的。

　　但今年的情況卻完全不同，因為疫情影響，終端幾乎都沒有需求，織造企業(yè)幾乎是生產(chǎn)多少就積累多少庫存。因為后市預(yù)期不明朗，貿(mào)易商也不敢再貿(mào)然“接盤”，織造企業(yè)想要降價“拋貨”可能都拋不掉了。在這樣的情況下，坯布庫存繼續(xù)增加幾乎是板上釘釘?shù)氖虑椤?/strong>

　　不是不想停！而是停不了！

　　但即使在這樣的情況下，大部分的織造企業(yè)依然開工生產(chǎn)，是他們不想停產(chǎn)嗎？不，他們只是停不了。

　　一方面是工人的問題。近年來，織造企業(yè)每年在工人工資上面的花費越來越高，但市場上熟練工人卻越來越難招。一些工作踏實、技術(shù)熟練的工人是企業(yè)的寶貴財富，一旦停產(chǎn)之后，未來想要繼續(xù)復(fù)工，企業(yè)想要在短時間內(nèi)找到合適的工人也不是一件簡單的事情。

　　尤其是一些成立時間較早的工廠，一些工人已經(jīng)在廠里工作了十多年，可以說已經(jīng)成為了工廠不可分割的一部分，在這樣的情況下停產(chǎn)，要做出的就不僅是經(jīng)濟上的選擇，更是情感上的選擇。

　　另一方面是貸款問題。越是經(jīng)營困難的時候，現(xiàn)金流對企業(yè)來說就越重要。小編曾經(jīng)看過一部日劇《半澤直樹》，里面那句“銀行，是晴天送傘，雨天收傘”的臺詞令人記憶猶新。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，織造企業(yè)或多或少都會有一部分貸款，如今行情不佳，市場信心不足，如果再因為停產(chǎn)導(dǎo)致銀行要求提前還貸，會將企業(yè)推向更加艱難的境地。

　　在歐美主要國家飽受疫情肆虐的情況下，從短期來看，外貿(mào)市場幾乎是指望不上了。就有織造老板悲觀地認為，疫情造成的影響可能會持續(xù)到明年下半年，到那時外貿(mào)市場才能夠復(fù)蘇。

　　而內(nèi)貿(mào)市場方面情況卻又大不相同。雖然近階段布老板們普遍反映內(nèi)貿(mào)訂單與外貿(mào)一樣不足，但國內(nèi)疫情目前已經(jīng)被基本控制，只要接下來能夠嚴防外來輸入病例，相信內(nèi)貿(mào)市場復(fù)蘇速度將會*大提升。

　　此外，近期多地政府發(fā)放了消費券進行刺激消費，取得了良好的效果，在中國制造業(yè)整體產(chǎn)能過剩的情況下，政府部門未來可能會頒布更多刺激消費的計劃，進一步拉動內(nèi)需。或許到了那個時候，市場才能達到真正的回暖。