這半年，服裝類公司的日子不太好過，甩賣資產、斷臂求生的自救措施頻現。7月20日，森馬服飾(SZ：002563)發布“關于擬出售全資子公司暨關聯交易的提示性公告”稱，擬向其股東森馬集團有限公司出售全資子公司法國Sofiza SAS ****的資產和業務(以下簡稱“Sofiza”)。數據顯示，Sofiza2020年一季度利潤總額為-1.21億元，負債總額為12.22億元。

　　剝離虧損資產

　　對于本次交易目的，森馬服飾在公告中表示，近兩年，因為歐洲經濟持續不景氣，Kidiliz集團主品牌業務營收持續下滑，店鋪逐年減少，主營業務虧損嚴重，且虧損呈放大趨勢，特別是在全球新冠肺炎疫情暴發后，Kidiliz集團主要經營地區法國和意大利以及整個歐洲市場經濟遭受重大損失，影響深遠，經營風險進一步放大。

　　公布此次交易僅**時間，深交所旋即下發關注函，要求森馬服飾就本次交易是否形成同業競爭，對Sofiza進行大額投資后再向控股股東的一致行動人出售該資產是否存在利益輸送等情況作出補充說明。

　　2018年10月，森馬服飾以1.1億歐元收購Sofiza，Sofiza擁有歐洲中高端童裝企業Kidiliz集團****股權。在2018年森馬服飾收購法國Sofiza SAS的公告中，經觀新聞查閱，Kidiliz集團總部位于法國巴黎，品牌已經成立超過50年，旗下擁有10個自有童裝品牌以及5個授權業務品牌，提供從中端到高端定位，從新生兒到青少年多年齡段的產品選擇。

　　但值得注意的是，彼時森馬進行收購之時，Kidiliz集團的負債總額已經超過2億歐元，并且2017年凈利潤為負。披露顯示，2017年Kidiliz集團實現營業收入4.27億歐元，稅后凈利潤為-0.27億歐元。

　　并且，在收購完成以后的˙這兩年時間里，虧損不僅沒有得到扭轉，還呈現擴大之勢。根據森馬服飾披露的*新數據，2018年第四季度、2019年及2020年**季度，Sofiza SAS的凈利潤分別為-4883.58萬元、-3.07億元、-1.21億元。

　　此前，森馬披露的2019年年報顯示，2019年公司凈利潤同比減少8.52%，多份券商研報將凈利下滑歸結為Kidiliz品牌虧損影響，報告期內其不僅門店數量減少，費用還居高不下。且2020年疊加疫情因素，拖累再加碼，7月14日，森馬服飾發布業績預告，預計上半年盈利0萬至7221.06萬元，同比下降90%至****。

　　森馬服飾成立于152 0173 3840年，擁有以“森馬”品牌為主的休閑服裝和以“巴拉巴拉”品牌為主的兒童服裝品牌矩陣。值得注意的是，近幾年，森馬旗下童裝已經超越休閑服飾，成為帶動增長的主要引擎。2019年，童裝服飾實現營業收入126.63億元，同比增長43.50%，占營業收入比重為65.49%;休閑服飾的營收則出現3.64%的下滑。根據Euromonitor的數據，2019年中國童裝市場市占率**的品牌是森馬旗下的巴拉巴拉，市占率達到6.9%，遠超第二名安踏童裝的1.6%。

　　出海亦存在困難

　　觀察服裝行業的情況可以發現，企業前些年的擴張方式普遍表現為：多品牌培育與大舉開店，均是高舉高打態勢，以此搶占份額，。

　　但是，該行業目前不容忽視的現狀則是：近乎紅海搏殺。在業內人士看來，一方面企業的線下擴張面臨天花板，另一方面線上線下雙布局在業內也已非常普遍，而且線上流量越來越難爭取。

　　在此背景下，國際化成為了企業擴張的又一選擇，李寧、安踏、太平鳥、361度等紛紛將觸角伸向國外市場。森馬早在2015年便開始出海步伐。根據森馬披露的數據，截至2019年末，森馬旗下兩大品牌已在沙特、蒙古、印尼等國開設30家門店及專柜。

　　但此次剝離虧損海外資產在一定程度上反應出森馬國際化首戰不盡人意。此前，紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受經觀新聞采訪時表示，走出去是每個規模化企業的策略之一，但國內市場依然空間很大，在沒有完全做大做強國內市場，出海可以做一些點狀的探索，不建議草率地大規模進軍海外市場。海外發展需要一個中長期的戰略規劃，一方面要基于國內市場的穩定，另一方面品牌需要在創意、研發、組織、供應鏈、跨國經營等有了足夠的沉淀，出海才是機遇，不然就會變成挑戰。

　　時尚產業投資人、UTA時尚管理集團總裁楊大筠亦指出，品牌出海需要從兩方面來解讀。**，品牌出海的前提是國家的出海，這些年，中國正在不斷刷新全新影響力，因此服裝品牌能夠獲得除國內市場之外的銷售渠道;另一方面，因為國外的消費者比較成熟，消費的品牌也比較穩定，但這是機遇也是挑戰，國內服裝品牌出海，目前更多的是在試水、積累經驗。

　　楊大筠同時強調，如果認為將規模做得更大，營收和市值做得更好，就可以領導服裝市場的想法是錯誤的。“中國的企業要成為中國的國際品牌，而不是國際的中國品牌，這是兩碼事。你要基于全球看中國，你的品牌就一定要保持你自己獨有的DNA。有句話講，民族的就是世界的，這體現的是品牌的軟實力，你必須要有你的內容。”

　　楊大筠認為，當前，國內的服裝品牌對于軟實力的意識與思索是遠遠不夠的。軟實力，簡而言之是品牌背后講故事的能力，包括是否有歷史沉淀，是否能引起價值認同、情感共鳴，做領導消費型企業而不是追隨消費型企業，楊大筠認為，這些正是目前本土品牌所缺失的地方。