七匹狼收購肯納、安踏拿下菲樂、九牧王攜手VIGANO……，近幾年來，鞋服業(yè)陸續(xù)上演了一系列海外并購案。與此同時，鞋服業(yè)在國內(nèi)市場的并購重組也此起彼伏，且并購金額屢創(chuàng)新高：2013年3月，安踏斥資2.54億收購?fù)跁x江的寰球鞋服，成為泉州企業(yè)間zui大并購案；2013年6月，森馬服飾以19.8～22.6億元收購寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，成就中國服裝行業(yè)迄今為止zui大的一起并購案。

　　中國企業(yè)海外并購步伐的加快，對它們來說是機會，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。關(guān)于此，在去年年底召開的中國國際投資洽談會上，專家亮出的一個數(shù)據(jù)：“海外并購案的成功率僅有20%左右”，讓企業(yè)不得不警醒。

　　“并購并不像買房子那么簡單”，一位溫州鞋商如此笑談對并購的看法。目前，動輒上千萬元甚至上億元的收購金額，讓國內(nèi)鞋服企業(yè)不得不細細考量，謀定而后動。**，思考自身是否有能力收購。國際鞋服品牌發(fā)展得較早，一些品牌已在國際上形成一定的影響力，收購價格相對也較高，而且收購品牌并不僅僅只是把它買過來那么簡單，后期的資金投入也相當可觀，“外來品牌”給企業(yè)帶來的效益并不能立馬兌現(xiàn)，或許周期還相對較長。因此，在收購之前，企業(yè)應(yīng)該好好算一筆賬，是否收購，能有多少資金用于收購國際品牌。其次，收購哪個品牌，并不是所有的品牌都適合所在企業(yè)，鞋企不能為收購而收購，陷入盲目的跟風(fēng)收購潮中。

　　有專家指出，與其單純收購一個洋品牌來拼殺原本已經(jīng)白熱化的國內(nèi)市場，倒不如通過收購渠道進入全球市場。在這方面，雅戈爾為業(yè)界樹立了標桿。

　　據(jù)介紹，在出資1.2億美元收購美國新馬公司****股權(quán)后，雅戈爾獲得了分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的20多個品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，以及一個具有數(shù)10年國際品牌管理和設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)秀團隊和一個通達包括美國數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點在內(nèi)的銷售渠道、一個保證這些貨品順暢流入這個百貨公司的強大的各級物流系統(tǒng)。

　　相對于跨國并購，并購國內(nèi)品牌受到外部因素影響的幅度更小，可控性也相對更高一些。尤其對于資本化運作的上市公司，往往將并購作為多元化戰(zhàn)略布局的一個重要策略。

　　攪動國內(nèi)鞋業(yè)的兼并重組大局，百麗是當之無愧的并購大鱷。自上市之初，百麗即展開了一系列收購：斥資3.8億元收購Fila、先后投資6億元和16億元收購妙麗和森達等。對此，鞋服行業(yè)評論員馬崗認為，這也是百麗國際的經(jīng)營策略，通過收購，整合零售和人才資源，從而達到規(guī)?；?/p>

　　強化自產(chǎn)能力，完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也是很多品牌走并購之路的發(fā)力因素。安踏斥資2.54億收購?fù)跁x江的寰球鞋服，據(jù)稱就是處于對自產(chǎn)能力強化的考慮。泉州寰球成立于156 0190 2607年，目前擁有全鋒（福建）鞋材有限公司、泉州東袆達輕工發(fā)展有限公司（已被安踏體育****控股）和泉州鴻展模具制造有限公司3家配套企業(yè)。有資料顯示，作為出口型企業(yè)，泉州寰球先后榮獲中國**、國家出口免驗、******等稱號，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)及世界30多個國家和地區(qū)。對于這些無形資產(chǎn)，包括專利及商標，收購中被估值67.1萬元。“我們自產(chǎn)的比例將來會保持一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)主要是供應(yīng)鏈對泉州市場的響應(yīng)，包括供應(yīng)鏈的靈活性，都會有幫助。”安踏體育副總裁張濤表示。

　　“企業(yè)在選擇收購對象時，一方面應(yīng)注重品牌的互補，另一方面應(yīng)側(cè)重于那些品牌形象、市場影響力良好，但因經(jīng)營不善而虧損的品牌，以便于將新鮮的管理血液注入品牌激活潛在市場?！比A僑大學(xué)營銷管理研究中心主任蘇朝暉教授表示，在兼并重組過程中，只有找到與自己相吻合的“齒輪”，企業(yè)才能“轉(zhuǎn)”得更快，謀得更大的經(jīng)濟效益。（中國鞋網(wǎng)-zui權(quán)威zui專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：鞋服名品網(wǎng)全球時尚品牌網(wǎng)）