整體行業(yè)形勢(shì)的變化zui早在女鞋“巨鱷”百麗國(guó)際身上體現(xiàn)出來(lái)，它自然也需要zui先應(yīng)對(duì)。從前兩三年開(kāi)始，百麗國(guó)際便開(kāi)始有所作為，應(yīng)對(duì)變局。

　　大力發(fā)展優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，加速拓展購(gòu)物中心

　　渠道方面，百麗國(guó)際接下來(lái)仍將積*介入新興渠道。**，自有品牌堅(jiān)持“全渠道”覆蓋戰(zhàn)略，除百貨商場(chǎng)、大賣場(chǎng)外，還將積*開(kāi)拓在線自有平臺(tái)與開(kāi)放平臺(tái)。

　　第二，繼續(xù)開(kāi)發(fā)電子商務(wù)，推動(dòng)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)（yougou.com）的建設(shè)發(fā)展。2011年7月，百麗國(guó)際投資約30億元入股優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，開(kāi)始打造鞋業(yè)B2C 平臺(tái)。依據(jù)其規(guī)劃，力爭(zhēng)使優(yōu)購(gòu)網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)專注于優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品垂直領(lǐng)域的**B2C平臺(tái)。

　　第三，加速拓展購(gòu)物中心渠道。其中，核心商圈的一線購(gòu)物中心將以單品牌店為主。城市副中心及社區(qū)型購(gòu)物中心將更多以“多品牌集成店鋪”模式進(jìn)駐。

　　對(duì)此百麗國(guó)際表示，“多品牌集成店鋪”模式憑借較大的空間和豐富的商品選擇，能形成一定獨(dú)立聚客能力，差異化地滿足消費(fèi)者“一站式”消費(fèi)鞋類產(chǎn)品的需求。同時(shí)，能有效地分?jǐn)傋饨鹳M(fèi)用，提高人均銷售效率。

　　加速推進(jìn)加工向安徽、貴州轉(zhuǎn)移

　　為了降低成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，百麗國(guó)際積*推進(jìn)產(chǎn)能向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，逐步擴(kuò)大安徽宿州鞋業(yè)基地的產(chǎn)能。2012年6月，百麗國(guó)際在宿州鞋業(yè)基地的工廠正式投產(chǎn)，該廠日產(chǎn)成品鞋5500雙。

　　百麗國(guó)際表示，由于內(nèi)陸地區(qū)用工模式和沿海的差異性，很難復(fù)制較大規(guī)模的單一生產(chǎn)基地模式，分布式配置生產(chǎn)基地更加可行，因此集團(tuán)也將繼續(xù)推進(jìn)包括貴州銅仁基地在內(nèi)的新廠建設(shè)。

　　銅仁市百麗鞋業(yè)有限公司于2013年8月1日投產(chǎn)，位于貴州銅仁市碧江區(qū)循環(huán)工業(yè)園區(qū)，投資3億元。完全建成后銅仁百麗工業(yè)園將成為年產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)雙的生產(chǎn)基地。

　　加速收購(gòu)、擴(kuò)充新品牌，尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　面對(duì)女鞋市場(chǎng)的漸趨飽和以及業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄冫悋?guó)際還通過(guò)自創(chuàng)、收購(gòu)、合資等多種手段，積*擴(kuò)充新品牌、新業(yè)務(wù)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2012年2月，百麗國(guó)際推出旗下**中低端女鞋品牌“15MINS”，專攻月收入約3000元的內(nèi)地工薪一族。業(yè)界評(píng)價(jià)，此舉主要是為了迎戰(zhàn)大眾定位的強(qiáng)勁對(duì)手達(dá)芙妮。百麗國(guó)際表示，接下來(lái)集團(tuán)將努力發(fā)展“15MINS”品牌，開(kāi)發(fā)大眾女鞋市場(chǎng)。

　　2013年8月，百麗國(guó)際以9396萬(wàn)美元收購(gòu)日本女裝零售企業(yè)巴羅克已發(fā)行及發(fā)行在外總股本的31.96%.

　　百麗國(guó)際表示，巴洛克項(xiàng)目是集團(tuán)介入時(shí)尚女裝領(lǐng)域的一步。合作雙方自2013年年底成立合資公司經(jīng)營(yíng)中國(guó)業(yè)務(wù)以來(lái)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)整合方面取得了不少進(jìn)展，中國(guó)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯改善，店鋪網(wǎng)點(diǎn)的地域拓展亦有所加快。接下來(lái)，將以巴洛克項(xiàng)目為切入點(diǎn)，積*介入時(shí)尚女裝市場(chǎng)，推動(dòng)集團(tuán)在新品類的嘗試。

　　2013年9月，百麗國(guó)際又宣布以不超過(guò)7億元收購(gòu)龍浩天地。龍浩天地主要經(jīng)營(yíng)Timberland、SKAP等品牌，其自主經(jīng)營(yíng)的高端鞋類及皮具品牌SKAP在國(guó)內(nèi)有600多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　百麗國(guó)際表示，龍浩項(xiàng)目有效充實(shí)了集團(tuán)的品牌組合。旗下SKAP品牌是高檔休閑鞋類市場(chǎng)**可與國(guó)際一線品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的本土品牌。由于SKAP品牌定位高端的特殊性，集團(tuán)將基本保持龍浩公司業(yè)務(wù)模式獨(dú)立，同時(shí)在渠道拓展、零售管理、供應(yīng)鏈和物流配送等環(huán)節(jié)給予大力支持，幫助SKAP 品牌進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域和渠道覆蓋。該項(xiàng)并購(gòu)已于2014年3月完成交割手續(xù)。接下來(lái)，要做好SKAP 業(yè)務(wù)的整合與拓展。

　　此外，還將繼續(xù)“尋找合適機(jī)會(huì)，在中高檔時(shí)裝鞋、高檔休閑鞋等細(xì)分市場(chǎng)積*引入優(yōu)質(zhì)品牌”。