近日，連續(xù)3年都虧損200萬元人民幣的鞋廠老板張先生把公司所欠的貨款一一結(jié)清，退掉一個月十多萬元租金的廠房，在附近以2萬元一個月租下另一個辦公地點做貿(mào)易公司。記者調(diào)查了解到，從7月份開始，東莞的不少鞋企因為利潤低下但又對鞋業(yè)的發(fā)展存在希望，一些鞋企開始改變生存模式，期望度過寒冬。

留下骨干人員求東山再起

把鞋廠變成貿(mào)易公司，張先生事前考慮了很久。因為與他有業(yè)務(wù)來往的鞋企有15家左右，毫無疑問的，這15家鞋企同時也會受到影響。

10年前，張先生踏足東莞厚街，成立了某鑫鞋業(yè)有限公司，專門從事女鞋的加工貿(mào)易。這也是當(dāng)時東莞大部分鞋廠的模式“OEM”，簡稱代工。

“當(dāng)時東莞的勞動力和原材料的成本低，國家對OEM企業(yè)有很大的稅收優(yōu)惠。”張先生更多地看中了這種賺錢模式。代工模式頗具盈利優(yōu)勢，“一雙鞋子可以賺十元以上，一年加工一兩百萬雙，可以賺上千萬。”

然而，從2006年開始，情況急轉(zhuǎn)直下。2006年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境驟變，訂單明顯減少;2007年，物價上漲;2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，全球需求不足，所有代工企業(yè)訂單下降超過10%。隨后人民幣匯率變化，讓代工企業(yè)利潤再減一截。

在此情況下，出口的一雙普通女鞋2006年利潤約30%，10美元可以賺3美元，到今年上半年只剩下不到6%，10美元只能賺0.6美元。加上資金鏈拉長，幾個月間，厚街不少鞋廠倒閉，有些鞋廠老板直接卷款走佬。

“從2009年到現(xiàn)在我每年虧損200萬元左右。想著畢竟做了十多年，對鞋業(yè)有割舍不掉的感情，于是改成貿(mào)易公司換個生存模式。”

張先生表示，雖然改成貿(mào)易公司，實際上企業(yè)的名字并沒有改變，設(shè)計人員等骨干也全部都留下來了。

改做公司還要收縮人手

東莞厚街鎮(zhèn)，擁有鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)432家，從業(yè)人員約10萬人，東莞大部分鞋業(yè)都集中在這個鎮(zhèn)。

“據(jù)我了解，把鞋廠改成貿(mào)易公司的鞋廠目前在東莞鞋業(yè)并非少數(shù)。我認(rèn)識的同行就有8家。”張先生表示，改成貿(mào)易公司一來可以保存實力，二來訂單可以繼續(xù)接(接單直接下給其他鞋廠，賺取微利潤)，等環(huán)境好了再轉(zhuǎn)成鞋廠。*主要一點，可以繼續(xù)在業(yè)界保持一席之地。他覺得，在未來的下半年，改變生存方式的鞋廠會越來越多。

除了變成貿(mào)易公司，收縮經(jīng)營模式也是企業(yè)“過冬”的方法之一。

東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會曾經(jīng)對東莞厚街中小型鞋企做過調(diào)查，其會長謝慶源表示，去年在厚街的一些臺資鞋廠開始實施收縮戰(zhàn)略，還有鞋廠把幾千人收縮到1000多人。

某業(yè)鞋業(yè)有限公司從2000年開始設(shè)立，“前年一年的制鞋量是156 0190 2607萬雙，去年下降到90萬雙，一下子少了60萬雙。”這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。

“今年鞋子的市場大家都不看好。”他說，“訂單還有，但是生意人總要講利潤，只有看得到利潤的單子我們才會接。”

“沒有利潤使得很多鞋廠都在收縮。”在東莞做了多年鞋子的某興鞋業(yè)有限公司老總周先生介紹，現(xiàn)在鞋類行業(yè)普遍面臨產(chǎn)能低(難招人導(dǎo)致)以及品質(zhì)不穩(wěn)定(人員流動大導(dǎo)致)問題，如果其中一張大訂單出了問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的收縮或者關(guān)閉，據(jù)他了解，東莞的承某鞋廠，永某鞋廠，宜某鞋廠都有不同程度的收縮。

專家說法

一切為了生存

“鞋企本身不看好未來，感覺行情不好，收縮或者改成貿(mào)易公司，換個方式生存，是無奈之舉。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任、港澳珠三角研究中心副主任林江表示，目前東莞的鞋企大多還是以外銷為主，歐債危機(jī)之前，歐美的消費者有錢消費，比如一年如果買四雙鞋，銷售就很可觀。但受到經(jīng)濟(jì)沖擊，消費者縮減開支，一年可能只買兩雙鞋，這就意味整個鞋行業(yè)的銷量要減少近一半，市場需求減少了，鞋企生產(chǎn)量就會跟著減少一半，下游供應(yīng)商的訂單也就跟著減少一半。因此，作為給大企業(yè)做配套的東莞的眾多小微企業(yè)，生存難是不可避免的問題。“被逼著轉(zhuǎn)型或者是改變生存方式，講到底，都是為了生存而已。”