斷臂求生 寄望宏觀經濟轉暖
有業內人士分析，運動服裝業目前已到低谷，2013年將會逐漸走好
在國內六大運動品牌進入“大庫存”時代后，各大品牌零售店去年的關店消息此彼起伏。繼李寧、匹克和安踏等相繼公告關店數之后，361度也披露了2012年四季度關店96間的消息。
據361度公告披露，2012年四季度，期內361度特許零售店凈增加量只有12間，其中新開店鋪108間，關閉門店96間。在過去3個月，361度平均關店，幾乎每天一間。
有業內人士評價，運動品牌的大規模關店主要是因為此前的盲目擴張，再加上體育用品行業不景氣，造成消費遞減，運動品牌庫存高企，致使部分經銷商虧本關店。
六大運動品牌關店超3000間
盲目快速擴張、大肆開店讓國內六大運動品牌嘗到了苦果。大致計算，各大體育品牌去年關閉的門店總量超3000間。其中，李寧和匹克體育為此付出的代價較大。
據公開數據顯示，李寧2012年上半年披露關閉門店數量達1200間，匹克體育則在2012年前三季度關閉門店數逾千。據匹克體育發布的運營數據顯示，截至2012年9月底，公司在中國的授權經營零售網點數為6739間，與2011年年末相比凈減少1067間，平均**減少4間。此外，安踏體育則減少了110間店鋪，中國動向關閉569間店鋪。
據鞋服行業獨立評論人馬崗分析，體育用品行業不景氣，外加不少店鋪空間形象差、當地影響力不足都造成了店鋪競爭力的下降，在無法激起消費者購買欲望的情況下，店鋪效益很難反其道而行之，被淘汰就是必然。
有分析人士認為，關店風波與營銷渠道有關，各大運動品牌靠分銷模式進行經營往往會導致庫存的積壓，不能對庫存進行調整并及時消化，以至于遭受重創。
記者發現，上述六大運動品牌中，只有特步國際一家未曾披露關店消息。有統計數據顯示，特步零售店數目從2008年的4000多間到2010年急速增長至7031家后，公司的開店速度便大幅放緩。記者查閱特步相關公告發現，公司早在2012年初便放緩了開店的步伐。從2012年年初至6月份，6個月間，公司僅僅開了7家零售店。
從上述可見，2012年，特步采取了審慎的網絡策略，開店速度比往年大減。據年報顯示，特步國際2011年零售店總數達7596間，比2010年增加565間，而2012年上半年，特步的零售店總數為7603間，相比于2011年底的7596間，公司6個月僅僅增加了7間零售店。其中，特步品牌于二至四線城市開設的零售店占特步品牌售店總數約80%。
特步去年的大幅縮減開店數量源于2012年年初。特步財務總監何睿博曾在去年1月份向媒體表示，通過調低定單目標、放緩開店等方法，能夠控制存貨問題，未來毋須回購存貨，亦不會大幅關店。為此，特步曾將2012年銷售增長目標，由15%調低至單位數；開店方面，則由每年新開800至1000間，調低至400間。
李寧關店速度遞減
從目前的公開數據可見，李寧的關店數以1200間的高數值名列**位，不過，據知情人士向記者透露，公司在2012年下半年的關店數并不多。“絕大部分虧損的店鋪都集中在上半年關閉了，下半年關店的數量并不多。”
截至2012年6月30日，李寧牌常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數量達7303間，較2011年12月31日凈減少952間；經銷商52家，較2011年12月31日減少5家。
對此，李寧解釋原因稱，主要由于為提升渠道管理效率，期內經銷商或集團子公司整合部份低效經銷商或小規模經銷商所致。
上述知情人士向記者表示，是否關店主要看當地的銷售情況，如果銷售情況不理想，即使是在商業街也難以避免關店的命運。
相比于李寧的大規模關店，至今未傳出關店消息的特步國際則表示要堅持保住步行街等黃金地段以維持品牌形象的決定。
而據上述知情人士透露，李寧以后開店會謹慎選擇。
運動品牌春節打折
在關店的同時，各大運動品牌紛紛打折清庫存。其中，李寧的打折力度*大，除年前的大賣場曾出現2折的低折扣外，還有李寧店鋪在春節期間推出新品5折的迎新活動。
據李寧店鋪的銷售人員向記者介紹，店里打折的產品都是應季新推出的產品，沒有以前的庫存。
借著春節時機實施打折的不僅僅李寧一家。安踏官方商城也同樣推出了“備戰年貨玩轉蛇年”的春節打折活動，其中，安踏多達96款衣鞋以5或7折的價格進行促銷。
此外，記者在金源新燕莎MALL三層的運動品牌區還相繼走訪了阿迪達斯、耐克和彪馬等運動品牌，皆有不同程度的打折活動。其中，耐克的春節讓利折扣*少，兩件才打9折;阿迪達斯舊款缺碼的羽絨服部分打5折，而新產品則一件9折兩件8.5折;彪馬則是部分7折，新品兩件8.5折。
新年新氣象，有業內人士分析，運動服裝業目前已到低谷，2013年將會逐漸走好。
馬崗認為，行業*大的兩個問題就是高庫存和消費疲軟問題。從暴露的時間看，庫存問題2013年上半年有望回到正常水平60天左右。
中投顧問輕工業研究員熊曉坤則向記者表示，2013年服裝業的變化取決于宏觀經濟的發展情況，服裝行業景氣度與宏觀經濟關聯度*大，只有中國經濟有所回暖，服裝業才能迎來真正轉折點。否則服裝業將繼續處于混戰、低迷狀態，而且業內將現并購潮，進入洗牌期。我國服裝行業趨于飽和，競爭非常激烈，結構模式亟待升級。
熊曉坤認為，本土的品牌一致的問題就是如何通過提升品牌價值來實現增長方式的轉變，這是一個需要花更大工夫，比解決渠道問題更難的一件事情。
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