正泰、奧康、森馬、德力西、喬治白等溫州知名民企今天（2月7日）上午開工。康奈、紅蜻蜓、報喜鳥、興樂、巨一等十多家企業(yè)也將在正月初十左右正式開工。

目前不少溫州企業(yè)員工返崗率已達到90%左右，訂單生產(chǎn)計劃則排到了三個月后，喜迎開門紅。

華峰氨綸春節(jié)加班趕工

由于用來制造高端服裝面料、醫(yī)用繃帶等的氨綸市場紅火，華峰集團旗下華峰氨綸股份有限公司生產(chǎn)一線今年春節(jié)沒有停工，除夕夜也在加班加點工作。

“**四班倒，900多名一線工人全線生產(chǎn)。”華峰氨綸企管部部長朱少正告訴記者，公司做了人性化考慮，能做到春節(jié)不放假，員工還能安心生產(chǎn)。他們讓員工分兩批回家過節(jié)。節(jié)前安排一部分工人先回家過年，正月初五過來上班，另外一部分工人在正月十五前安排放假，可以回家一起和親人過元宵。

“工人們都沒有怨言，享受國家法定三倍或兩倍加班工資外，留企員工還一起吃了年夜飯。”朱少正介紹，企業(yè)效益好，一線員工薪資有不低于10%的增長，員工通過技師、工程師等評級渠道有發(fā)展空間，留人和吸引人都不存在問題。

華峰集團有關(guān)負責(zé)人表示，華峰集團產(chǎn)業(yè)涉及氨綸、新材料等，企業(yè)員工的返崗率都接近****，因為在華峰的“錢”途和前途都很有希望。為了保障產(chǎn)能增加帶來的用人需求，華峰集團還與溫州大學(xué)等高校合作設(shè)立了“華峰班”，訂制人才。

奧康創(chuàng)新發(fā)展O2O模式

“2014年，完成公司既定考核目標(biāo)的前六位區(qū)域公司就能把寶馬開回家！”2月7日，在奧康集團新春開工儀式上，奧康董事長王振滔正式啟動了公司2014年大型激勵計劃——“馬年開寶馬”。今天上午，多輛嶄新的五系寶馬車就停在開工儀式現(xiàn)場。據(jù)王振滔介紹，2014年公司將根據(jù)區(qū)域公司銷售增長額和銷售增長率評選出“六大盈利王”，獲獎?wù)呙咳藢⒌玫揭惠v價值50萬元的寶馬五系，同時還有20萬元團隊旅游基金等豐厚獎品等著員工拿。

在隨后的新春營銷峰會上，針對當(dāng)前鞋服行業(yè)所面臨的競爭激烈、電商沖擊、庫存高企等問題，王振滔作了主題為“**變化·贏在未來”的工作規(guī)劃報告。奧康將創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)推行C2B、O2O模式，更好地發(fā)現(xiàn)挖掘并滿足消費者越來越個性化的選擇需求，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低終端零售價格，從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)、賣體驗轉(zhuǎn)變。

康奈員工回老家成活廣告

康奈定于后天開工，預(yù)計返崗率跟往年差不多，會在90%以上。康奈黨建指導(dǎo)師、工會主席陳增鑫說，康奈做好企業(yè)文化的同時，堅持20多年由高管帶隊攜帶保暖內(nèi)衣等禮物到外地員工老家給員工家屬拜年的慣例。今年春節(jié)前，康奈黨委書記蔡發(fā)榮等就分別帶隊去了河南、貴州、安徽等地給員工家屬拜年。

蔡發(fā)榮介紹，他節(jié)前幾天帶隊到了河南固始、鹿邑等員工老家，發(fā)現(xiàn)了一個新變化。以生產(chǎn)一線班組長張瑞紅為例，156 0190 2607年出生的張瑞紅在康奈已算是一名老員工，工齡12年。四年前，她在老家固始縣草廟鄉(xiāng)花20多萬元買了一棟帶前后院的四層小洋樓，三年前又和兩個在康奈一起工作的妹妹花20多萬元蓋了四層小洋樓，在當(dāng)?shù)厥潜缓芏嗳肆w慕的“土豪”。

張瑞紅告訴記者，她每年都能攢五六萬元。去年在溫州還買了一輛17萬多元的大眾速騰小轎車，安上了浙C牌照，今年春節(jié)前開回老家過年，真有一種衣錦還鄉(xiāng)的感覺。她在村里的變化，就是溫州企業(yè)的活廣告。這些年來，她陸續(xù)帶了20多名親戚來到康奈工作，她本人也特別受老家村干部和鄉(xiāng)親們的尊重，還有很多人請她幫忙介紹到溫州工作。

蔡發(fā)榮還向記者提了另外一個招工新變化，以前公司會給外地員工老家村民送企業(yè)宣傳光盤，今年沒有制作光盤，而是換成了微信二維碼，讓村民用手機掃一下就能關(guān)注，就能知道企業(yè)的各種動態(tài)。

員工有機會中萬元大獎

德力西電氣總裁助理盧友中介紹說，目前該企業(yè)有員工10000多人，預(yù)計大部分員工都會按時返崗。公司去年曾對早返企業(yè)工作的員工給予獎勵，有兩人抽中一等獎1萬元。今年也會適時安排此類活動。

盧友中說，今年公司的業(yè)績預(yù)計會比去年更好，去年公司接到了很多來自“金磚國家”的訂單，利潤有所增加，今年應(yīng)該會進一步擴大。同時，公司對產(chǎn)品銷售進行了轉(zhuǎn)型升級，針對網(wǎng)購客戶逐步增多的趨勢，開設(shè)了電子商鋪，這成了拉動銷售業(yè)績的一大助力。此外，公司還加強自身建設(shè)，借鑒國外的先進經(jīng)驗，完善了企業(yè)的管理模式，保證了公司業(yè)績的不斷上升。

永固集團員工有500多人，返崗率預(yù)計在90%以上。執(zhí)行總裁鄭革說，為保證員工按時返崗，公司依據(jù)員工的工齡和崗位不同設(shè)置了300元至1800元不等的補貼。十年以上工齡的員工和部門經(jīng)理一級的負責(zé)人可以獲得1800元的物質(zhì)獎勵，工作半年以上的員工也可拿到300元的補貼。

興樂訂單已排到五月份

興樂集團副總裁倪海鷗告訴記者，集團將在大年初十開工，目前生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到今年5月份。

位于樂清柳市的興樂集團是一家研發(fā)和制造高低壓電線電纜、漆包線等產(chǎn)品的大型電纜綜合企業(yè)集團。興樂集團所在行業(yè)目前還不是很景氣，但興樂的訂單怎么會這么滿呢？倪海鷗說，集團去年重心向營銷傾斜的發(fā)展戰(zhàn)略卓有成效，去年年底訂單大量增加，集團跟客戶協(xié)商之后，根據(jù)產(chǎn)能陸續(xù)安排訂單，就一直排到了今年5月份。

另外，興樂集團去年底成功實施了工資協(xié)商政策，員工薪酬平均漲幅達到13％，也給員工吃了顆定心丸，預(yù)計今年員工返崗率會在9成以上。