情人節上午,溫州鹿城工業區街道兩旁豎立著大大小小的鞋企,鞋企的大門口幾乎都擺放著相同的紅紙黑字的廣告牌,廣告牌上大多寫著“招聘崗位”、“工齡獎勵”、“崗位保底工資”、“交通補貼、住宿補貼”等字樣,唯有位于牛三角路的浙江印心鳥鞋業公司的大門口沒有擺放廣告牌。記者上前一問,印心鳥的工作人員稱:“老員工返廠的很多,基本上招滿了。”
“招滿了?”記者心里打了個問好。
據當日的《溫州日報》報道說,今年困擾溫州企業多年的“用工荒”難題可謂雪上加霜,特別是中小企業用工缺口都在50%以上。
看見不相信,印心鳥工作人員把記者帶到了生產車間。
印心鳥生產車間里的確一派繁忙景象,剪裁的縫紉的粘膠的員工都在忙碌,記者詢問了一下正在操作的員工,員工回答的很簡短,可以看得出來,員工怕耽誤他們的工作時間。車間負責人稱,員工按計件拿工資,多勞多得。
在普遍缺工的情況下,為什么印心鳥公司留得住員工呢?
“工資給的高唄!”一位來自四川宜賓的胡姓保安一語點準了要害。胡師傅告訴記者,他來溫州十多年了,在印心鳥工作也有四年了,印心鳥的工資比周邊的企業高一點是他留在印心鳥的主要原因,他甚至把兒子也帶到了印心鳥工作。兒子很勤奮,每月能掙4000—5000元,去年年末幾個月,每月能掙到8000—9000多元。
“現在物價漲了,工資低了干活就沒有意思了,有錢賺才是硬道理。”胡師傅感慨道。
據悉,2011年以來,沿海地區的企業員工工資上漲,讓沿海企業的用工成本增長接近20%。一些中小企業為了規避企業員工工資上漲的壓力,大量招收普工,讓老員工帶新員工,帶一個新員工給老員工一定的補償,結果是企業成了“培訓學校”,公司出現了“短工化”趨勢。
據了解,溫州一些不足千人的企業每月招工人數達100多人,每月自離或辭職的員工也達100多人,企業陷入了“招工——員工離職、員工離職——再招工”的怪圈,招工永遠沒有停歇。一些鞋企大門口常年擺放著招工廣告牌,老員工不斷流失,新員工來去匆匆,人員不穩定,產品質量就難以穩定。
為了留住員工,一些鞋企渴望在公司樹立“犧牲型價值觀”,他們管急弦繁地向員工大力推薦和灌輸“奉獻”精神,然而,那些不遠千里來沿海打工者,理想很簡單,并沒有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的精神高度,根本難以接受企業灌輸的“犧牲型價值觀”,所以在“犧牲型價值觀”的**下,鞋企的員工隊伍還是不穩定。
然而,也有一些沿海鞋企向員工推存“共贏的價值觀”。在印心鳥公司的辦公樓中顯眼的位置張貼著總裁的致辭:“做**產品,創**產品,提高品牌知名度、美譽度。讓員工賺錢,讓經銷商賺錢,讓消費者受益,企業就能持續、良性、蓬勃發展。”
印心鳥公司提倡的是“共贏的價值觀”,這與“不能叫雷鋒吃虧,以物質文明鞏固精神文明,以精神文明促進物質文明”的華為理念有很多相似之處,這是印心鳥公司能留得住員工的核心所在。可以說“共贏的價值觀”是企業*普世、*恒定、*可復制的價值觀,這種價值觀是對公司制度的尊重,是對員工的尊重,富具共享精神,有了“共贏的價值觀”,公司就有了平等、尊重、信任、共贏的旗幟,員工也因此能夠分享到財富、分享到快樂,產生了留在企業的動因和思想基礎。