6月24日，全國(guó)人大常委會(huì)委員、財(cái)經(jīng)委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻到新興際華集團(tuán)有限公司調(diào)研國(guó)企改革和機(jī)制創(chuàng)新。

新興際華集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理徐建華接待了辜勝阻一行，就深化國(guó)有企業(yè)改革、推動(dòng)管理模式創(chuàng)新、建立激勵(lì)約束機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。調(diào)研中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司近年來(lái)在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、堅(jiān)持管理技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)板塊化管理、持續(xù)打造大政工格局等方面的進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)。

新興際華集團(tuán)有限公司是集資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的大型國(guó)有獨(dú)資公司，擁有冶金鑄造、輕工紡織、裝備制造、商貿(mào)物流四大業(yè)務(wù)板塊，是產(chǎn)銷量位居世界首位的球墨鑄鐵管研發(fā)生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)*大的后勤軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴、高端紡織品研發(fā)生產(chǎn)基地。新興際華集團(tuán)作為首批董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)，采取“戰(zhàn)略管控+財(cái)務(wù)管控”的管控模式，實(shí)行三級(jí)法人體制。新興際華集團(tuán)現(xiàn)有員工7萬(wàn)人，資產(chǎn)規(guī)模逾千億；員工總量、國(guó)資規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額位居中央企業(yè)陣營(yíng)前 50 位。2015年，新興際華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2,046.66億元，利潤(rùn)總額49.13億元；2005-2015年，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)28.93%；利潤(rùn)年均增長(zhǎng)18.81%；凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)18.29%。

辜勝阻表示，加快國(guó)企改革與創(chuàng)新發(fā)展，非常重要的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重構(gòu)激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)家精神和管理者的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神?，F(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理者的激勵(lì)約束是通過(guò)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行的。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行“公司化”改造，明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)事之間的權(quán)責(zé)利，一方面，為企業(yè)家營(yíng)造充滿活力的環(huán)境，形成內(nèi)在激勵(lì)，使企業(yè)家才能得以釋放，另一方面，形成有效的分工和制約關(guān)系。要推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，合理增加市場(chǎng)化選聘比例，加快建立退出機(jī)制。對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，采取多種方式探索完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。要營(yíng)造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失敗的機(jī)制和環(huán)境。