鴻星爾克集團自“提案改善”管理模式啟動后，今年年初以來已經初步為鴻星爾克集團創造了156 0190 2607萬元的收益。據鴻星爾克熊益清介紹，“提案改善”模式自引入后，鴻星爾克在前后已經進行了6次大規模改善，每一次改善都是對幾十個管理細節的研究審議，這種所有部門參與的改善方式，使得鴻星爾克企業的管理效率明顯得到提升。

“‘提案改善’這種管理模式是結合所有個人的智慧來完成的。”熊益清向記者表示，這是一個全員參與的管理模式，為了激勵員工的參與熱情，鴻星爾克還制定了許多“提案改善”的獎項，如成果獎、創新獎、鼓勵獎等。據介紹，由于對提案改善的獎勵比較豐厚，員工參與度十分高。

據介紹，“提案改善”就是通過調整公司管理架構，每一次改善都是從各色各樣的提案中挑選出*為科學以及存在改善空間的管理細節，以提案的方式，通過各個部門的討論及審議后，進行改善。對此，熊益清向記者表示，在所有的提案改善過程中，自己*大的成就是將油性膠的使用改成水性膠。

“水性膠環保，但單價比油性膠高，實際上，它的使用成本走勢是先上揚后走低，但大部分企業都不容易接受。”熊益清表示。其實，無論是阿迪達斯還是耐克，早已推行使用水性膠，但國內品牌使用水性膠，鴻星爾克是走在前列的。

據悉，使用油性膠的廠區，長期被難聞的揮發性氣體籠罩著，這些鞋廠每年都有大量的有機溶劑排放到大氣層，有機溶劑進入大氣層后可能形成大量的光化學煙霧及酸雨等。相比之下，使用水性膠的廠區卻可以在沒有排氣系統的情況下做到無臭，較為環保。而在工藝方面，由于油性膠較為濃稠，此前工人每粘合一只鞋，需要刷兩次，且上膠阻力大。

“使用水性膠后，工人只需刷一次就能穩定地粘合鞋底與鞋面，這不但減輕了工人的工作強度，也為企業節省了用工成本。企業在使用水性膠后，平均每條流水線可節省幾個工人，膠水的使用成本也降低了46%左右;此外，水性膠使用的設備比油性膠設備也更加節能，比從前要節電15%~17%。”熊益清表示，而這些反映在終端零售上，就意味著消費者能以更低的價格買到更環保的鞋子;對企業而言，則一方面降低成本，另外一方面也能夠為社會環保貢獻自己的綿薄之力。

鴻星爾克"提案改善"之后創造1800萬額外收益。“在鴻星爾克這些提案改善推進的過程中，*難的就是讓傳統的觀念得到改變。”鴻星爾克熊益清表示，如今的鴻星爾克產品使用的全部不是國內通用的油性膠，而是水性膠，但這個粘合劑的改善提案，當時對鴻星爾克集團上下而言都是一種****的嘗試。