作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網
浙江是資源小省,又是經濟大省,今年動輒翻番的大宗商品行情,加上勞動力成本、原材料、土地等資源要素競相攀升,讓浙江公司驚呼:制造業高成本時代來了。更多浙企通過科技創新,降低成本,提升產品競爭力,成功消化了成本壓力,在“倒逼”機制中實現轉型突圍。
當其他企業還在為居高不下的成本困擾的時候,奧康集團董事長王振滔**在企業內部實行“精益生產”和“管理優化”,因為“每一個細節都可能會讓企業有質的變化”。“如果員工知道每個環節都要做到自我控制,那么企業的成本優勢就會非常明顯。”
比如生產鞋幫時,剪掉7毫米的里皮,這樣的細節處理,不僅便于黏合,每雙鞋還能節省成本0.35元;鞋底刷膠,工人因刷膠方式不同,平均每雙鞋用膠量需要30克,后經反復測試,進行標準化操作,制定出每雙鞋刷膠量必須控制在20~25克,如超過標準,超出量就必須由員工自己埋單。標準出臺后,集團刷膠量節省幅度超過20%。
精細化的管理,原來需要15天生產的一批訂單,現在只要5天。僅當年上半年,“精益生產”和“優化管理”讓奧康集團的經營成本下降5500萬。
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