國際在線消息 從埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的博萊國際機場出發(fā)，行駛大約30公里，有一座現(xiàn)代化生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)東方工業(yè)園，全球**的女鞋生產(chǎn)制造商華堅集團的埃塞俄比亞國際鞋城便坐落于此。和亞的斯亞貝巴的本地人打聽，他們都知道工業(yè)園里的華堅鞋城，因為從華堅入駐至今，當?shù)厝藦闹惺芤娣藴\。

埃塞俄比亞是非洲*古老的國家之一，首都亞的斯亞貝巴是非盟的所在地。雖然在過去的12年中，埃塞經(jīng)濟一直保持年均兩位數(shù)的增長速度，但是它仍然是全世界*不發(fā)達的國家之一。擁有將近一億人口的埃塞俄比亞人均GDP不足500美元，80%以上的人口是農(nóng)業(yè)人口，GDP中的四成來自于農(nóng)業(yè)。

2011年8月，時任埃塞俄比亞總理的梅萊斯前往深圳參加世界大學生運動會的開幕式。其實，他那次中國之行更為重要的目的是要把中國勞動密集型的制造業(yè)帶回祖國，發(fā)揮埃塞生產(chǎn)要素的低價格優(yōu)勢，發(fā)展本國的輕工業(yè)，解決國內(nèi)接近半數(shù)人口失業(yè)的問題。

在經(jīng)濟學家林毅夫的建議下，梅萊斯前往廣東東莞考察了為發(fā)達經(jīng)濟體代工生產(chǎn)鞋類商品的華堅集團，并邀請他們前往埃塞進行投資考察。華堅國際鞋城埃塞俄比亞責任有限公司副總經(jīng)理宋一平指著制鞋車間里的圖片展板向記者回憶介紹，“2011年9月，張總（張華榮，華堅集團總裁）帶團過來看的。12年1月簽約，只用了三個月我們就開始生產(chǎn)。當時這個廠房也是租的，我們帶了美國主流的貿(mào)易公司以及客人的高管一起過來考察。我們都覺得梅萊斯的邀請是對的，方向也是對的，所以馬上就決定過來跟他們合作。”

埃塞和華堅的合作應該說是互利共贏的。作為勞動密集型的制造業(yè)，華堅需要大量成本低廉的勞動力和原材料。埃塞俄比亞為非洲第二大的人口大國，本國的失業(yè)率接近50%；同時盛產(chǎn)大量的優(yōu)質(zhì)皮革，迫切地需要華堅這類勞動密集型企業(yè)的入駐。

從2012年投產(chǎn)至今，華堅在埃塞共有員工4000余人，其中埃塞本地員工數(shù)量超過3800人。在工廠里，他們分工明確，各司其職。員工們能夠熟練地進行皮革切割、黏合、縫紉等制鞋工序，每天能夠出產(chǎn)女鞋6500雙。目前，華堅集團在埃塞總共擁有六條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線及鞋材場，年出口的女鞋200萬雙，利潤率為10%。

談到并肩戰(zhàn)斗在生產(chǎn)線上的非洲兄弟，看著企業(yè)隊伍越來越壯大，宋一平的言語中也流露出一絲自豪感，“我們就帶領這一幫非洲兄弟，一是教他們技術，解決他們的溫飽，讓他們能夠良性的循環(huán)，又能促進他的皮料出口，又訓練他的員工，解決他的勞動力，也讓他的市場繁榮。”

此前，曾有西方媒體報道認為華堅對埃塞員工的管理過于苛刻和嚴格。對此，宋一平表示，嚴格高效的管理是培養(yǎng)**造鞋人才的必要條件。由于非洲人和中國人的工作理念并不相同，華堅在埃塞俄比亞的起步階段也曾為此交了學費。

當時，制鞋對于埃塞人來說是新領域，雖然埃塞勞動力成本相對低廉，但是員工的效率和中國國內(nèi)的工人相比大打折扣，造出的鞋子報廢率*高。為了應對這個問題，華堅在人才培養(yǎng)方面也是下足了功夫。

對于新員工的培訓，他們建立了專門的培訓教室，由經(jīng)驗豐富的中方老師用一帶多的方式進行手工、設備的手把手教學；對于那些表現(xiàn)優(yōu)異的本地員工，廠方更是為他們提供去中國華堅東莞總部和華堅贛州技校接受培訓的機會，學習設備操作、企業(yè)管理和中文。目前，一批批學成歸來的員工已經(jīng)在更為重要的崗位上挑起了大梁，參與管理工作，“好的員工就作為干訓班，把他們派到中國去學習。我們派他們?nèi)W一年。教漢語、教技術、教管理，在我們中國工廠實習，在我們東莞實習，在贛州實習，一邊半年，我們中國條件當然比這邊更好，設備裝備都是配套的。所以現(xiàn)在的主力管理干部60%、70%都是那個時候培訓出來的。”

弗雷澤今年22歲，在華堅工作了四年。由于表現(xiàn)優(yōu)異，他曾被選派到中國的東莞總部接受培訓。兩年培訓結(jié)束后，他回到埃塞的工廠。目前在工廠一車間的評估管理部負責人員管理的工作，他用流利的漢語接受了記者的采訪，“我中文名字叫廣州。我以前什么都不懂。做鞋子的技術不懂，講中文也不懂。去了中國以后，在那邊有很多老師，一個一個教我們。比如說刷膠怎么刷，貼底怎么貼，針車怎么車，裁斷怎么裁，全部都是在國內(nèi)學的。”

也曾有埃塞本地媒體這樣提問：華堅已經(jīng)在埃塞做了四五年了，什么時候才能有埃塞人做到公司的高層管理者？宋一平對此苦苦一笑，他表示這是需要長時間的經(jīng)驗和技術積累的，不能一蹴而就，“我們一直在努力地培養(yǎng)他們本地的干部，沒有十年以上的工作經(jīng)驗，你想做到高層基本上是不可能的。每一道工序你懂么？這當中銜接的安排你懂么？這個過程是必須要經(jīng)過十年以上的培訓，高層干部才能提升起來。”

在埃塞，華堅集團已經(jīng)為世界其他地區(qū)的勞動密集型企業(yè)樹立了榜樣。同時，他們也籌備著把自己在非洲的事業(yè)做得更大更強。

宋一平介紹，當前，埃塞俄比亞的政治環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，城鎮(zhèn)化進程正在不斷推進以及消費市場也在日益擴大，為了進一步把企業(yè)做大做強，華堅已于2015年4月啟動埃塞-中國東莞華堅國際輕工業(yè)園的建設，園區(qū)將以服裝、鞋帽、電子產(chǎn)品等輕工制造為主，預計今年年底首期廠房可以完工，項目整體將于2020年全面竣工。屆時，涉及制鞋、服裝上下游配套產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將入駐園區(qū)，從而完善埃塞皮革產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，用工人數(shù)預計會達到五萬人。項目建成后，東莞部分的勞動密集型產(chǎn)業(yè)或?qū)⑥D(zhuǎn)移至該園區(qū)，預計埃塞鞋業(yè)、服裝等產(chǎn)品的六成以上將出自華堅輕工業(yè)園。