歷經(jīng)陣痛，迎來復(fù)蘇，這是2013年晉江鞋服產(chǎn)業(yè)的總體節(jié)奏。

回顧2013年，在國際經(jīng)濟迎來復(fù)蘇的背景下，兩大行業(yè)都在積*降解庫存，向零售轉(zhuǎn)型，丟掉歷史包袱“輕裝上陣”。無論是推動渠道的扁平化，還是終端新概念的催生，抑或是細分市場的深度挖掘。2013年，晉江鞋服都大膽進行著各種探索。

今日，我們以“復(fù)蘇”為主題，從市場、渠道、營銷、細分領(lǐng)域等方面，深度剖析晉江鞋服產(chǎn)業(yè)過去一年的發(fā)展節(jié)奏。

市場篇

回暖較為明顯

庫存高企、消費低迷成了2012年鞋服行業(yè)的整體之痛。慶幸的是，2013年，在國際經(jīng)濟復(fù)蘇的背景下，鞋服行業(yè)總體進入緩慢復(fù)蘇的一年。

雖然市場并未完全回暖，甚至一些品牌企業(yè)仍在繼續(xù)“關(guān)店”以求停止虧損，但一直在不斷調(diào)整以適應(yīng)市場的鞋服企業(yè)紛紛表示，已經(jīng)度過了*艱難的時期，行業(yè)的復(fù)蘇跡象讓人欣喜。

持續(xù)去庫存“輕裝上陣”

庫存是近兩年來困擾晉江鞋服行業(yè)*大的難題。雖然業(yè)界普遍承認，高庫存是為前些年的瘋狂擴張埋單，但晉江企業(yè)并沒有就此認命服輸。高庫存如何消化？晉江企業(yè)另辟蹊徑地選擇了外銷，通過自己的外貿(mào)部門也好，委托外貿(mào)公司也罷，如今的晉江企業(yè)已經(jīng)探索出一條相對成型的套路，在一定程度上消化了自己的庫存。

事實上，經(jīng)過兩年多的調(diào)整之后，晉江鞋服行業(yè)的去庫存戰(zhàn)略已初見成效，尤其是體育用品行業(yè)。

去年9月底，時值換季，國慶假期又將來臨，國內(nèi)各大體育用品專賣店中上演著一幕迥異的現(xiàn)象：一邊對歷史積壓庫存采取“白菜價”般打折出售的處理方式，而另一邊，對于中高端產(chǎn)品卻選擇了“正價”銷售。

“白菜價”與“正價”的同臺，昭示著國內(nèi)體育用品的轉(zhuǎn)變：對于過去兩年內(nèi)積壓下來的庫存用*快速度清理完畢，丟掉歷史包袱輕裝上陣；與此同時，積*主動完善自身差異化的子品牌或系列來區(qū)隔市場份額，發(fā)力中高端市場。

2013年的紡織服裝業(yè)在經(jīng)歷了棉花價格“過山車”時代后，也出現(xiàn)了復(fù)蘇跡象。但在年末，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，服裝家紡零售端大多數(shù)仍然處于艱難去庫存的階段。

實際上，去庫存只是手段，行業(yè)的復(fù)蘇才是目的。為了實現(xiàn)這一*終目的，晉江鞋服品牌不僅在基礎(chǔ)性產(chǎn)品方面加大研發(fā)力度，提升品牌價值，而且繼續(xù)細分市場，等待市場真正復(fù)蘇那天的到來。

收獲喜人出口“成績單”

來自晉江市經(jīng)貿(mào)局的數(shù)據(jù)顯示，2013年1-10月，鞋、服裝兩大晉江出口優(yōu)勢行業(yè)自營出口就已經(jīng)雙雙突破10億美元大關(guān)。到了2013年11月，晉江服裝出口額達12.39億美元，比增57.99%；鞋出口額達12.75億美元，比增62.54%；紡織化纖達9.42億美元，比增42.31%。

出口數(shù)據(jù)喜人，主要源于傳統(tǒng)市場和新興市場同時實現(xiàn)增長。記者走訪中發(fā)現(xiàn)，受訪的晉江鞋服企業(yè)紛紛表示，歐美市場回暖，訂單明顯增長，特別是美國市場的訂單增幅，明顯高于歐盟。與此同時，新興市場開拓有力，受俄羅斯入世關(guān)稅降低影響，本土鞋服企業(yè)搶抓機遇，出口量大幅增長，東盟、南美、中東、非洲等新興市場的表現(xiàn)同樣搶眼。

晉江鞋服行業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，與國際經(jīng)濟整體復(fù)蘇有關(guān)，更與企業(yè)不斷自我調(diào)整、制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略有很大關(guān)系。本土體育用品企業(yè)，通過尋求細分類別突破，特步“XTOP”、貴人鳥“ZERO”都是通過提供不同系列或子品牌，進一步加速與傳統(tǒng)運動品牌市場份額的區(qū)隔。

隨著經(jīng)濟放緩，服裝行業(yè)進入轉(zhuǎn)型調(diào)整期。在此期間，本土男裝則更強調(diào)精細化運營，改變以往店鋪擴展為主的運營模式，積*探索渠道運營新策略。為此，調(diào)整現(xiàn)有店鋪、加強終端門店零售管理，成為男裝行業(yè)去年的重點工作，七匹狼、九牧王、戰(zhàn)狼世家等企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營節(jié)奏，從以往的渠道擴張轉(zhuǎn)向精細化運營。

作為服裝上游的本土紡織面輔料行業(yè)，回暖現(xiàn)象相當明顯，鳳竹紡織、潯興拉鏈、興業(yè)科技的股價在下半年上漲幅度均在30%以上。業(yè)界認為，持續(xù)投入技改研發(fā)，技術(shù)型產(chǎn)品比重加大，成為本土上游紡織面輔料企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以及拉動上游業(yè)績增長的主要因素。

渠道篇

關(guān)店潮下的零售轉(zhuǎn)變

從2013年已公布的上市中報數(shù)據(jù)來看，不論是運動品牌還是男裝品牌，去庫存與關(guān)店潮仍是行業(yè)主旋律，但值得一提的是，從“品牌批發(fā)商”向“品牌零售商”轉(zhuǎn)型，已成為一些有前瞻眼光企業(yè)的渠道新戰(zhàn)略，并取得了一定的效果。在某種程度上，行業(yè)寒冬觸發(fā)企業(yè)“求變”的趨勢也越發(fā)明顯，文化牌、體驗牌、科技牌等一系列新舉措正默默**行業(yè)新方向，值得晉江鞋服品牌思考。

去庫存收效顯露

利郎副總裁胡誠初曾在接受相關(guān)媒體采訪時公開表示，以往泉州鞋服企業(yè)借助“大批發(fā)”模式，通過快速鋪貨實現(xiàn)了規(guī)模擴張，也得到高速增長，但這兩年出現(xiàn)了庫存問題。“我們可以看到，在清理庫存方面，大家都在持續(xù)地做出努力。其實鞋服企業(yè)是必須要有庫存的，關(guān)鍵看庫存比例是否合理。正常來說，每家企業(yè)有12%的庫存是正常的，其中5%屬于可以在當年消化的庫存，5%是來年可以被消化掉的，只有2%會成為‘死貨’。”

事實上，“當分銷商和渠道商清理完過多的庫存后，他們將會補充新品，銷售便可恢復(fù)增長，進入良性循環(huán)。”匹克體育CEO許志華指出，盡管行業(yè)清理庫存的做法還將持續(xù)一段時間，但相信行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整已經(jīng)接近尾聲，因為相當數(shù)量的小型體育用品公司已經(jīng)退出市場，分銷商渠道營運成本，尤其是店鋪租金在很多地方已恢復(fù)到合理水平。

體育營銷專業(yè)專家、關(guān)鍵之道體育資訊有限公司CEO張慶對此表示認可，安踏和李寧都在積*降解庫存、向零售轉(zhuǎn)型，并且已經(jīng)取得了一定的效果。但更重要的是，經(jīng)銷商信心正在慢慢恢復(fù)，這是非常樂觀的信號。

推動渠道扁平化

在積*處理“大批發(fā)”模式引發(fā)的諸種問題的同時，本土鞋服品牌商開始從“只管批發(fā)”向“零售管理”轉(zhuǎn)變，從渠道模式到管理模式，都在進行新的探索，在探索中迎來行業(yè)的緩慢復(fù)蘇。

從2012年開始，“品牌零售商”這個詞匯被安踏董事局主席丁世忠屢屢提及。他表示：“過去的發(fā)展模式基本是先打廣告把品牌做出來，再把商品賣給批發(fā)商就完了，未來要思考如何從‘批發(fā)’轉(zhuǎn)到‘零售’，整個供應(yīng)鏈流程都要考慮。”

“減少中間環(huán)節(jié)，加快決策過程。”胡誠初在接受相關(guān)媒體采訪時表示，在轉(zhuǎn)型調(diào)整期，扁平化的管理，將能夠讓企業(yè)更多地了解消費者需求，做出更適合市場的產(chǎn)品。

“以前，品牌商都是把貨直接壓給代理商，從省到市再到縣，這就造成了信息上的不通暢。”在天倫天2014年春夏訂貨會上，該公司副總經(jīng)理范澎表示，現(xiàn)在的發(fā)展形勢，逼著品牌商不得不從批發(fā)商轉(zhuǎn)向零售商，去接觸更多的消費者。“管理模式走向扁平化，減少層層代理的環(huán)節(jié)，而在增加直營店的同時，適時地引入一些優(yōu)質(zhì)的加盟商。”他說。

新概念終端初見端倪

在增加直營店的同時，企業(yè)對店效日益重視，關(guān)店動作依然繼續(xù)。中報數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，李寧凈關(guān)閉門店數(shù)為410家，安踏為241家，匹克為289家，特步為75家，361度為256家。

但是也有令業(yè)界欣慰的跡象出現(xiàn)，從五大本土運動品牌半年報上看，相比2012年，2013年的“關(guān)店潮”氣勢大為減弱。2013年上半年5大品牌門店關(guān)閉數(shù)量已經(jīng)急劇減少。業(yè)內(nèi)人士指出，本土運動品牌的調(diào)整期還將持續(xù)，但運動品牌的*大痼疾“存貨”問題正在得到逐步解決，以及個別公司上半年業(yè)績勝于預(yù)期則為處于深度調(diào)整期的行業(yè)帶來一絲曙光。

此外，在休閑男裝方面，繼國內(nèi)運動品牌關(guān)店潮之后，七匹狼因庫存壓力而不得不在2013年上半年凈關(guān)店156 0190 2607家。同時，九牧王披露，公司對營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入更加趨于謹慎，放緩了開店速度。2013年上半年門店總數(shù)3205家，較當年年初減少59家。

“其實，休閑男裝行業(yè)的整體下滑從2012年已現(xiàn)端倪，去年，可以看到很多企業(yè)都在調(diào)整，轉(zhuǎn)變，不再僅僅提供衣服，而是營造更多的‘文化’，塑造一個品牌。”一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，行業(yè)寒冬觸發(fā)企業(yè)“求變”的趨勢也越發(fā)明顯，文化牌、體驗牌、科技牌等一系列新舉措正默默**行業(yè)新方向。

以美邦服飾為例，其2013年年底在廣州北京路上的旗艦店打造成“花房”，以呈南洋風格的花園主題為消費者營造強烈的體驗感。美邦服飾董事長周成建表示，要在未來一年內(nèi)推出100家體驗店，三年內(nèi)完成對全國店鋪的新概念升級，“傳統(tǒng)商業(yè)模式并沒有被取代，反而會更好地為消費者提供更全面的情趣化、場景式購物體驗和網(wǎng)購的深度互動體驗。”而這，也正是結(jié)合當?shù)匚幕c服裝品牌的新模式。這給本土鞋服品牌渠道上的創(chuàng)新與變革也提供了新的方向，值得學習和借鑒。

營銷篇

電商成傳統(tǒng)品牌增長突破口

2013年，對于鞋服產(chǎn)業(yè)來說，是一個新領(lǐng)域破冰之年。電子商務(wù)成為傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)力的重要領(lǐng)域，鞋服行業(yè)的從業(yè)者同樣認識到了這一領(lǐng)域的重要性。在2013年，晉江眾多鞋服企業(yè)紛紛加大對電商領(lǐng)域的投入，企業(yè)將電商渠道放在了更重要位置。

高成本、低效的傳統(tǒng)零售模式正在逐漸被打破，缺乏創(chuàng)新的傳統(tǒng)零售商發(fā)展感受壓力越來越大，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)帶來變革。電商和傳統(tǒng)賣場的藩籬正在被打破，電商O2O正成為傳統(tǒng)企業(yè)打破線上線下壁壘的選擇。

傳統(tǒng)品牌擁抱“電商”

去年的“雙11”，是安踏**次真正投入資源去做的活動，在此之前安踏都是抱著平常心去參與往年的電商活動。

“去年的‘雙11’，已經(jīng)充分展示了電商的強大市場潛力，這已經(jīng)是不得不重視的一個市場了。”安踏電子商務(wù)事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理彭翱用“全力投入”，來形容去年的“雙11”備戰(zhàn)。而投入確實也換回了成績，“雙11”當天，安踏成交金額7000多萬。

以泉州的傳統(tǒng)鞋服品牌企業(yè)為例，七匹狼、勁霸、卡賓、九牧王、諾奇等五家閩派服裝企業(yè)，進入了天貓男裝品類前二十名，其中七匹狼男裝“雙11”當天銷售額超過1.29億元，成為我省**家單日銷售額超億元的企業(yè)，位于男裝類目第二名；安踏、特步、喬丹、鴻星爾克、361°、匹克進入天貓運動品類前二十名；在男鞋品類上，木林森、富貴鳥也進入了銷量前十名。

與傳統(tǒng)品牌相反，曾經(jīng)創(chuàng)造電商奇跡的淘品牌，卻陷入轉(zhuǎn)型的陣痛期。面對排行榜上的眾多傳統(tǒng)**，“我們精心籌備了大半年，但是新舊兩個品牌加起來也就500萬元。這個成績盡管進不了天貓銷售額的前100強，但也算中規(guī)中矩，2013年*可惜的是，主打品牌品立沒能進入會場，缺乏官方流量支持。要不，我們做到800萬到900萬肯定是沒有問題的。”某知名淘品牌負責人告訴記者。

在2013年之前，淘品牌曾經(jīng)頗受風投青睞。一個典型案例便是，原本注冊資金僅200萬元的廈門某淘品牌，在2011年獲得聯(lián)想投資幾千萬元注資。然而這兩年尷尬的業(yè)績，恐怕會讓風投感到糾結(jié)。確實，目前淘品牌處于轉(zhuǎn)型期、啟動期，且還沒有看到明顯成功的案例。

在傳統(tǒng)鞋服行業(yè)人士看來，電子商務(wù)是一種渠道的變革。“電子商務(wù)可以跟蹤到消費者的消費習慣，而且可以跟消費者進行互動，這樣能夠有效地促成消費者二次或多次消費。”電子商務(wù)專家魯振旺表示，電子商務(wù)終歸是以營銷思想為核心。

電子商務(wù)為企業(yè)的營銷方式帶來了巨大改變，但萬變不離其宗：“就像做品牌形象，互聯(lián)網(wǎng)的媒體形式不同，推廣形式有不同的特性，但是道理還是一樣的。如何讓大家更加精準化，讓大家接受你的信息，你的信息如何讓大家更能感受到，電子商務(wù)終究是要以營銷思想為核心。”

“O2O”帶來的挑戰(zhàn)與機遇

2013年，對于晉江鞋服產(chǎn)業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。隨著智能手機的全面普及和新技術(shù)的應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為晉江品牌新的角力戰(zhàn)場。微博、微信各類“微營銷”手段被越來越多的品牌所嘗試。特別是“O2O”借助微信商城的強勢發(fā)力，意味著另一場電商革命正在悄然醞釀。

事實上，不少晉江企業(yè)已經(jīng)開始悄然發(fā)力，挖掘這個“O2O”金礦，諾奇董事長丁輝便是比較積*的一個。“我們?nèi)ツ暌恢痹谧灾餮邪l(fā)、搭建線上線下一體化購物APP。目前，該APP已建設(shè)完成并進入測試環(huán)節(jié)。”丁輝告訴記者，正式推出APP后，諾奇將結(jié)合實際運營情況不斷完善APP，逐步實現(xiàn)線上線下一體化(O2O)購物，即顧客可在線下試穿線上下單，也可線上下單線下取貨和享受超值的售后服務(wù)。而且，通過該APP下單，顧客還可以享受到線下享受不到的折扣和便利。

業(yè)內(nèi)人士指出，線上線下融合已是必然趨勢，實體店的本質(zhì)是終端櫥窗展示位。另一方面，通過在重要城市的核心商圈適度布局實體店，相當于一個分公司，可以充當區(qū)域物流倉儲配送中心的功能，也有助于二次營銷。而基于傳統(tǒng)鞋服行業(yè)的O2O，開店也可以理解為在全國構(gòu)筑一個日漸成形的供應(yīng)鏈體系，等于為線上在全國的快速反應(yīng)構(gòu)筑各種銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

O2O模式要求傳統(tǒng)企業(yè)線下資源要足夠多，可以覆蓋廣泛地域，這樣才能夠讓消費者實現(xiàn)就近消費，并享受完善的售后服務(wù)。對于諸如安踏、特步這類擁有較多線下專賣店的鞋服品牌來說，O2O顯得優(yōu)勢更大一些。

而另一方面，O2O模式讓企業(yè)回歸到了“拼服務(wù)”“拼品牌”“拼產(chǎn)品”的“三拼”階段。就傳統(tǒng)鞋服企業(yè)而言，O2O模式更像是支付模式和為各個實體店創(chuàng)造客流量的一種商業(yè)模式的結(jié)合。進一步來說，這種模式偏向于線下，更利于消費者，讓消費者能夠?qū)崿F(xiàn)商品價格對比，實現(xiàn)購物透明化。

有業(yè)內(nèi)人士認為，電子商務(wù)發(fā)展到*后，一定是線上線下資源的整合，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈則是未來核心：流程化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)渠道的整合營銷、全網(wǎng)營銷，以消費者為核心的整合是傳統(tǒng)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

細分領(lǐng)域

市場細分加速

時尚戶外受青睞

2013年，中國鞋服市場風云變幻，潮起潮落，市場加快洗牌。

在服裝行業(yè)風向標的CHIC展上，品牌面孔更迭得比以往任一年都要迅猛，少了泉州商務(wù)休閑男裝，卻多了不少泉州女裝；運動、大眾休閑裝消失了，戶外品牌開始發(fā)聲。而在運動品牌“狂歡盛會”體博會上，泉州體育用品盛況不再：除了安踏和舒華外，幾大體育用品品牌均告缺席。與之形成鮮明對比的是，戶外用品參展企業(yè)數(shù)量卻在持續(xù)上升。

運動行業(yè)跑馬圈地的時代早已過去，過去的一年，不少晉江運動品牌開始將重心轉(zhuǎn)移到細分市場的開拓及品牌精耕細作上。他們或創(chuàng)建子品牌或采取品牌并購方式，加大對戶外運動、時尚休閑及童裝領(lǐng)域的擴張，以期盤踞更高的市場占有率。

“戶外”蛋糕誘人

騎行裝備受青睞

繼2009年成功運作361度童裝，推出“尚”品牌之后。去年10月，361度又高調(diào)宣布與北歐**運動品牌OneWay Sport共同建立國內(nèi)合資企業(yè)，正式深入專業(yè)戶外領(lǐng)域。361°總裁丁伍號表示，通過這次合作，361度將借力拓展包括中高端單車、滑雪裝備、戶外裝備等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

中國戶外用品市場的走紅不過是*近三五年的事情，然而也正是在這三五年時間內(nèi)，市場對于戶外用品從陌生到熟悉。去年，走在晉江街頭，身著沖鋒衣、騎行服的“戶外”一族陡然增多。業(yè)界預(yù)判，未來幾年，戶外用品市場規(guī)模每年增長還會超過30%，這將是一塊巨大無比的蛋糕。

隨著傳統(tǒng)體育用品市場遭遇嚴重產(chǎn)能過剩，去年，包括361°、安踏等傳統(tǒng)體育用品大佬也加快切分戶外市場蛋糕。另一方面，本土原生戶外品牌加速成長，這兩股勢力開始與國際戶外用品巨頭分庭抗禮，戶外市場形成“三分天下”新格局。另一方面，一個成熟的戶外細分市場正在形成。晉江本土戶外品牌獅牌就主打‘旅行戶外’，專注帳篷、背包、登山鞋等旅行裝備；而前幾年就默默地為國外品牌做騎行用品代工的森地客等企業(yè)則踏上打造自主品牌之路，專注騎行服的打造，適當開發(fā)相應(yīng)的騎行配套裝備。

值得注意的是，在戶外細分產(chǎn)品中，騎行服市場似乎更受本土企業(yè)青睞。包括獅牌戶外、天倫天等本土戶外品牌都把騎行裝備作為拓展戶外市場的重中之重。業(yè)內(nèi)人士認為，騎行裝備或是傳統(tǒng)戶外品牌細分后的一個重要品類，本土戶外用品品牌或可以此為突破點，迅速建立起一支有影響力的“泉州軍團”。

“體育品牌轉(zhuǎn)身戶外也是一種全球趨勢，這是行業(yè)發(fā)展到一定階段，自我升級、專業(yè)細化的表現(xiàn)。”關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶認為。

傳統(tǒng)運動遇冷

鞋服企業(yè)刮起“時尚風”

2013年，在“快時尚”和電商的雙重夾擊下，鞋服企業(yè)紛紛進行戰(zhàn)略調(diào)整。

當一些運動品牌還在為盲目擴張引發(fā)的巨大庫存?zhèn)X筋的時候,以H&M為代表的快時尚品牌正在加速蠶食運動品牌的市場。憑借時尚的產(chǎn)品、營銷及讓人心動的價格，套在運動品牌脖子上的繩索被勒得更緊了。

面對ZARA、優(yōu)衣庫等“快時尚”快速攻城略地，主動出擊成為多數(shù)本土運動品牌的選擇。回顧2013年，我們看到，越來越多的國內(nèi)運動品牌轉(zhuǎn)型“快時尚”領(lǐng)域。本土體育用品品牌德爾惠，進行企業(yè)創(chuàng)建以來*大的一次調(diào)整，從傳統(tǒng)體育用品品牌向“快時尚”品牌轉(zhuǎn)型；而喜得龍將進行全面的品牌轉(zhuǎn)型，線下以“美式休閑、時尚”產(chǎn)品為主，線上將著重打造“全民健身系列”，使產(chǎn)品向更加多元化的方向健康發(fā)展。

而被行業(yè)及市場認為是國內(nèi)“快時尚”品牌的諾奇，去年重新對品牌戰(zhàn)略進行了升級。其提升后的第六代終端店別具一格、時尚簡潔。店內(nèi)的商品也更具“快時尚”特征：時尚、平價。

2013年，在國內(nèi)體育用品行業(yè)持續(xù)萎靡不振的大環(huán)境下，各大運動品牌紛紛加大對女子運動這一細分市場的滲透。無論是安踏旗下品牌FILA找舒淇代言的2013年全新作品“甜蜜生活”，抑或是吉克雋逸代言的361度“尚”品牌女性系列，桂綸鎂代言的特步跑步系列，都已成為一道亮麗的風景線。既具備運動屬性又兼具時尚特點的女子系列產(chǎn)品，或?qū)⒊蔀檫\動品牌們竭力拼搶的下一個新利潤陣地。

業(yè)內(nèi)人士分析，女子運動系列產(chǎn)品相對較弱，雖然品牌總體銷售占比不及男性，但卻是運動品牌中增長*快的品類之一，年均增長率都高于男子運動市場。

時尚、潮流是這一年鞋服的主色彩，這從2013年“潮鞋”的走紅可見一斑。有人預(yù)測：下一個服裝“黃金時代”一定會是“快時尚時代”。但未來的事不好說，對外本土鞋服企業(yè)來說，找準自身定位，貼近市場需求永遠是對的。