荊襄大地自古以來為商家必爭之地,不僅因其人口密集、消費理念超前,而且湖北的交通樞紐、區(qū)域龍頭地位突出,商業(yè)氛圍濃厚。在湖北市場崛起對整個中部地區(qū)有著*其重要的意義。日前,浙江印心鳥鞋業(yè)有限公司在中國鞋業(yè)市場趨穩(wěn)的情況下,投入大精力精耕細作湖北市場,欲提升整個中部地區(qū)的營銷通路
以武漢為中心
印心鳥湖北分公司坐落中原重鎮(zhèn)武漢。武漢是華中中心城市,自古就有“九省通衢”的美稱,總人口突破1000萬,雄踞全國第六。所以,印心鳥在湖北區(qū)域的營銷中心設置在武漢。
據(jù)印心鳥湖北營銷負責人詹凱亮介紹,印心鳥品牌創(chuàng)立之初,武漢鞋類市場格局早已確定,洋品牌、江浙品牌、褔廣品牌、成都品牌女鞋早已占據(jù)了商場和賣場,但他對武漢這塊寶地很有信心,相信時尚的印心鳥女鞋定能獲得武漢消費者的親睞,于是他開始在武漢設置印心鳥湖北大本營,在“精誠團結,奮發(fā)圖強”的印心鳥精神**下,在總部支持下,他在武漢甩響了三鞭子:一是以點帶面,逐步滲透市場;二是培育重點客戶,以客戶口碑影響客戶;三是采取“坐商式”代理制,把營銷觸角延伸至武漢周邊地區(qū)。通過努力,印心鳥迅速在武漢三鎮(zhèn)站住了腳跟,成為了市場上女鞋有力的競爭者。同時,武漢在印心鳥在湖北布局中樹立了核心地位。
多條腿走路
金融風暴席卷全球后,中國的鞋業(yè)市場受到了一定的影響,印心鳥卻在華中地區(qū)排兵布陣,與強勢女鞋品牌分庭抗禮。詹凱亮稱,金融風暴后,印心鳥品牌在湖北逆勢而上,實施了“多條腿走路”的策略,從“坐商式”代理制中突兀出來,開設專賣店,進入超市、鞋城、購物中心、百貨商場,開始引進湖北當?shù)氐臓I銷人才,改變以前的夫妻店的批發(fā)業(yè)態(tài),建立特色辦事處營銷組織,分區(qū)域經營,對各區(qū)域人員進行全面的培訓。2010年,開拓有效終端總數(shù)為15家,提前實現(xiàn)全年銷售指標;2011年開拓有效終端總數(shù)達50多家。按8:2原則,主要的銷量80%放在有效的終端客戶上,隨機性的客戶只占20%,在費用的攤分上也依此方法。經過了一系列動作,印心鳥品牌不僅在湖北有了許多“根據(jù)地”,也漸漸印在了湖北消費者的心里。
市場精耕細作
2012年,印心鳥公司董事長黃高武提出了“整合營銷網絡,優(yōu)化銷售渠道,健康運作店鋪,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的2012年公司戰(zhàn)略思路,印心鳥湖北分公司積*響應。對終端進行了全面“體檢”,剔除了少量運營不良的專賣店,使終端市場向著健康良性的方向發(fā)展。
詹凱亮稱,2012年,印心鳥湖北區(qū)域要堅持“以點帶面、小城市開大店”的品牌發(fā)展策略,務實發(fā)展,精耕細作市場,具體做好以下工作:一,建立市場信息反饋機制;二,堅持品牌發(fā)展之路,在終端統(tǒng)一品牌形象,加強策劃,以品牌文化**銷售;三,加強客戶管理,樹立湖北樣板地、縣級市場;四,不定期召開區(qū)域拓展研討會、區(qū)域市場維護會,加強對終端客戶的協(xié)銷能力;五,進一步科學建立區(qū)域績效考核制度,提高對區(qū)域市場的協(xié)銷能力;六,對區(qū)域內廣告促銷進行合理投入,如路牌、展具形象、車體、地、縣電視等,增加印心鳥品牌的附加值。