隨著戶外行業的快速發展，為進一步擴大市場空間，泛戶外的概念被熱炒。然而隨著市場的發展，如業內人士所言，泛戶外的概念越來越脫離戶外的專業特質，走向時尚化。之前探路者的創始人盛發強在接受媒體采訪時也提到，戶外的特點就是要突出產品的功能科技，然而現在“泛戶外”已經是一個被曲解的詞，被打上了不注重研發和功能定義的戶外品牌的標簽，丟失了戶外的一些專屬性能。

隨著體育用品行業為解決庫存所進行的一系列調整，在專業與時尚的方向上也為戶外行業提供了發展的經驗。就目前來看，專業化的產品定位與快時尚的終端管理相結合，將為企業的發展提供新的推動力。

從戶外用品的特性和品牌的長遠發展來看，產品的定位更適合于聚焦專業路線。戶外運動是一項專業性非常強的體育活動，對裝備的專業性要求*高。在戶外用品行業流傳著這么一句話，“生命取決于裝備”。然而專業化又不僅僅是賦予產品更多的功能科技，還包括營銷方向的轉變、品牌的情感訴求與個性化等等。從李寧的專業聚焦來看，也是一方面打造其在專業運動領域的科技功能，比如韋德之道的推出，在跑鞋方面有“李寧弓”作為支撐；另一方面聘請具有國際影響力的專業人士代言，提高對專業運動的參與以提升品牌的專業形象等。因此，對于目前國內戶外行業的發展來說，擴大市場空間提升利潤無可厚非，但如果因此而丟棄產品的專業化特點，其*終也必將被消費者所丟棄！

另外，快時尚的終端渠道模式一度被看作是解決體育用品行業庫存危機的良方，阿迪達斯在此方面的轉型也已取得了良好的效果。因此，快時尚在終端管理中比較突出的反應速度、供應鏈管理、豐富的產品組合及陳列設計等對戶外行業同樣具有借鑒價值。由于現在品牌商對終端渠道已經較多的采用了信息化管理，因此反應速度有所提升。但是，要提高單店質量、終端平效等，精細化的門店運營非常關鍵。從快時尚的做法來看，豐富的產品組合與同時具備感性和理性綜合素質的陳列設計是兩大關鍵要素。ZARA新產品更新速度一年可以達到20余次之多，戶外服裝自然不必這么頻繁，但適當的增加調整陳列設計給客戶以新鮮感，提高產品組合與展示效果還是必要的。尤其是供應鏈的管理，對加快產品更新速度至關重要。

2013年戶外行業的增長進入“高中放緩”階段，這也被業內人士看作是調整自身的一次機會，品牌商利用這個契機提高差異化與加強對渠道的精細化管理。因此，提高專業程度、加強研發等能夠幫助品牌更好的實現差異化策略，而快時尚在渠道方面的成功經驗也為整個服裝行業的轉型提供了一個學習的案例。然而這種“快”的模式并非適用于所有領域，因此學習與借鑒還需要根據自身的特點進行具體考量和運用。