在3月份美國《快公司》雜志評選的50大創(chuàng)新公司榜單里,老牌運動巨頭耐克坐上了頭把交椅。
耐克公司憑什么能夠打敗亞馬遜、谷歌、蘋果、Pinterset等一干風(fēng)頭正勁的新老科技公司榮膺榜首呢?《快公司》雜志給出的理由是耐克公司在2012年的兩項技術(shù)上的創(chuàng)新——新的鞋面技術(shù)Flyknit以及運動數(shù)字化產(chǎn)品Nike Fuelband腕帶。
在《快公司》的編輯們眼中,耐克作為一家身處傳統(tǒng)行業(yè)、員工上萬的公司,能夠在短短一年時間內(nèi)連續(xù)完成兩項技術(shù)上的重要突破,尤為難得。而且在這些技術(shù)創(chuàng)新的背后我們可以看到,耐克這家老牌的運動巨頭正在跳脫出曾經(jīng)所屬的傳統(tǒng)服裝行業(yè),轉(zhuǎn)型為一家運動概念的科技公司。
由于這兩項技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品并沒有同步在中國發(fā)售,所以國內(nèi)的消費者大概會感到非常陌生,所以先來介紹一下它們吧。
**是針對傳統(tǒng)些產(chǎn)品的Flyknit鞋面編織技術(shù)。
這項技術(shù)*大的功效就是能夠幫助運動鞋減重,為足部提供更好地包裹,不過這些特性并不是Flyknit真正打動他們的地方。Flyknit*大的創(chuàng)新之處在于其對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的一次重大革新:Flyknit的新工藝讓設(shè)計師只需將自己的設(shè)計方案寫入計算機(jī)程序,然后機(jī)器會自動用線車出鞋型。對于耐克來說,這意味著要對供應(yīng)鏈進(jìn)行重大的調(diào)整,耐克跑步鞋產(chǎn)品設(shè)計師Rob Williams在接受designboom采訪時透露,這種調(diào)整并非一帆風(fēng)順,耐克也經(jīng)歷了“一個學(xué)習(xí)的過程”,但*終在管理層的全力支持下完成了這種轉(zhuǎn)型。
了解過Flyknit,再來說說《快公司》提到的另一款重要產(chǎn)品——運動腕帶Nike Fuelband。
Fuelband是耐克運動數(shù)字化路線當(dāng)中非常要的一步。對于耐克來說,這款產(chǎn)品完成了對公司自身定位的一次顛覆。
在Fuelband發(fā)布之前,耐克的數(shù)字運動化路線圖其實并不清晰。2006年,耐克曾經(jīng)與蘋果合作推出了Nike+iPod。但當(dāng)年的合作考慮的并不是運動數(shù)字化這件事,而是借助iPod的噱頭,促進(jìn)跑鞋的銷量。所以在產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計上,必須要在鞋子里放置傳感器,想用這個東西,必須要買一雙Nike+的跑鞋。
然而從Fuelband開始,這一切有了改變。因為Fuelband是一款完全獨立于運動鞋和運動服飾之外的產(chǎn)品。耐克不再將它與自己過去的運動鞋綁定,數(shù)碼產(chǎn)品不再是為運動鞋錦上添花的配飾,而是擁有了“獨立人格”,這是一個具有里程碑意義的轉(zhuǎn)變,意味著耐克不再將自己的業(yè)務(wù)局限于提供傳統(tǒng)的運動服飾,數(shù)碼產(chǎn)品成為了它新的組成部分。
在對耐克的兩項技術(shù)創(chuàng)新有了初步的認(rèn)識后,*后來談?wù)勗撊绾卫斫饽涂说膭俪觥?/div>
創(chuàng)業(yè)公司往往光腳不怕穿鞋的,所以能夠出其不意地做出一些創(chuàng)新,但是大公司所面臨的則是另一種情況。對于耐克這樣一家身處傳統(tǒng)行業(yè),年營收達(dá)到230億美元,員工超過4萬的公司來說,任何傷筋動骨的改革不是隨隨便便就能完成的。但是耐克做到了,F(xiàn)lyknit是對上游供應(yīng)鏈的一次革命,F(xiàn)uelband則是對耐克*擅長的鞋服業(yè)務(wù)的一次顛覆。
相對于眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的初生牛犢不怕虎,能夠以革自己命的激進(jìn)方式完成的創(chuàng)新或許更加值得敬佩?不是每家大公司都有這樣的勇氣和魄力的。
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