巨一集團有限公司創建于156 0190 2607年，1995年組建集團公司，從一個家庭小作坊發展成為一個擁有12萬平方米廠房，5000余員工，集鞋業、房地產、貿易、酒店、娛樂、食品、網絡科技于一體的無區域企業集團。2010年實現鞋類銷售收入15億元。

三次轉型成就新巨一

鞋業是巨一的發家產業，位于溫州市區楊府山邊的老工廠，現在早已改換門庭，但這里卻是巨一集團的前身――巨一皮鞋廠的原址。一個家族企業完成了原始積累，懷揣著改變自己，造一條現代化的制鞋流水線的夢想準備從手工作坊轉型現代工業。

2002年，巨一從楊府山老廠搬遷到機場大道新工業園，除了整齊排列的流水線外，新引進的制鞋檢測設備也陸續到位，從臺灣請來的技術管理干部為快速發展的巨一鞋業增添了新的活力，人才和機械化成為巨一快速發展不可缺少的兩翼。到2005年，巨一形成了年產800萬雙皮鞋的規模，進入了一個快速發展、規模效益齊頭并進的新時期。巨一又開始籌劃向信息化管理轉型。

2006年6月，巨一再度搬遷到中國鞋都一期新工業園區，實現歷史上*大規模的一次整體搬遷。新園區占地近100畝，內設國際化標準廠房12萬平方米，16條國際先進的制鞋流水線，全新的檢測實驗室，多媒體培訓教室都成為巨一轉型的新內容。為適應信息化管理的需要，公司建立ERP系統、OA（辦公自動化系統），生產工序、財務、合同等管理都實現信息化，坐在公司辦公室的巨一集團總經理潘建中，實現了一鍵之間掌控全局的愿望。

2010年，巨一鞋業實現年產量1700萬雙，銷售收入15億元，出口創匯超1億美元，交納稅金超5000萬元的良好業績。

“每次技改都是創新的機會”

深思巨一的超常速發展，就是不斷創新、不斷挑戰自己、不斷改變自己的過程。面對近幾年出現的各類生產要素成本不斷上升的趨勢，“巨一”一貫以“品質求精、技術求新”為宗旨，為企業發展創造新的機遇。

（一）追求質量創品牌。

近年來巨一堅持“兩條腿走路”的發展方針，即鞏固和擴大國外市場，又拓展國內市場走自主品牌發展之路。提高生產環節中的科技含量，讓科技貫穿在每個生產環節中，讓巨一皮鞋在品味和質量上更有生命力。公司擁有現代化標準廠房，引進16條意大利和臺灣先進制鞋流水線，產品選材精致、品質精良、**世界新潮流。

現在，集團旗下的品牌有JUYI、OOMEE 、EDS、Bebetto，都開始試水國內市場，在國內市場銷售網絡在近30個省市都設點布局，提升產品的品味和文化。高品質的產品就是對內在品質一絲不茍、無可挑剔、不懈努力追求**。

（二）技術改造降能耗。

“巨一”人意識到：科技室企業發展**生產力。較強技術改造降能耗，提高生產環節中的科技含量，讓巨一皮鞋更具生命力。2009年以來，公司投入1600多萬元，引進雙層紅外線成型流水線、電腦激光機、電腦全自動釘扣機、電腦車線機等設備，對公司設備進行整體換代升級。成型流水線產能穩定、升溫速度快、恒溫效果好等特點，節能降耗效果凸顯。其中電腦激光機30萬元一臺，全電腦控制，可以處理任何復雜圖案的切割、打標等，既精確又快速。電腦全自動釘扣機、車線機等節省用工、用時成本，效率是傳統工序的10倍以上。現所有設備已經投入大貨生產，所投資的項目突出自主創新、節能降耗。實行清潔環保生產，從源頭上消減污染，大大提高了勞動生產率，取得了顯著收益。

公司建立的橡膠快速成型技術，通過德國引進的成型機器和合理配備的橡膠，解決鞋底和鞋跟快速開發的問題，以往需三四天才能開發的鞋跟，現在三四個小時就能成型。為鞋樣開發設計贏得時間。
為了提高產品質量，公司還投入200萬元，建立鞋類檢測實驗室，配備20多臺物理檢測設備。實驗室能做鞋類所有常規物理性能檢測，是溫州鞋類行業中**的實驗室。

（三）自主研發求發展。

自主研發創新是企業提升檔次，開創新品牌的基礎。跟院校和國際型企業合作是創新的捷徑和突破點。為了開發新工藝、新產品，進行技術革新，公司與西北大學等有關科研部門加強產學研合作，“一種新型原材料的研制”、“可調香式高跟女鞋”、“閃光電暖女筒鞋”、“排氣鞋”等多項新產品正著手研發。巨一品牌正與德國DHM、西班牙ZARA等世界**零售商巨頭聯合，使巨一品牌走進了國際市場。

（四）建立供應鏈實現共贏

隨著全球經濟一體化進程不斷加深，市場競爭由企業間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭。公司在不斷提升自身管理、改進產品質量的同時，竭力做好內部與外部的協調整合，增進與供應商的交流并建立起攜手進步的共贏合作。近日，公司通過召開研討會、碰頭會等多種形式，與供應商加強交流，形成共識。

鞋類企業走出**，將產品銷往海外，產品中哪些含量不能超標？這不僅是巨一關心的問題，更是廣大原材料供應商所密切關注的。2010年8月28日，應公司要求，Intertek天祥集團深圳ITS質量技術服務有限公司專家蒞臨巨一，召開鞋類環保研討會。全體供應商和公司采購人員參加會議。

會上，技術專家闡述了歐美法規對禁用物質的檢測要求，并通過生動的案例對當前相關法規進行了深層次剖析。專家還解讀了REACH法規（歐盟《關于化學品注冊、評估、許可和限制法規》），并提出解決方案。*后，專家還與供應商現場互動，解答供應商有關材料測試的問題。

此次研討會就是為了讓供應商更加了解歐美法規，讓企業在出口過程中少走彎路，積*應對挑戰與機遇。

2010年9月7日，總經理潘建中召集公司A類供應商，召開碰頭會，重申公司與供應商利益共存，要求供應商提高原材料質量，優化服務。

潘總在會上表示，巨一尋找供應商方面本著嚴謹細致態度，企業物資采購不是單純的購買行為，而是基于戰略考慮，要結成戰略聯盟。雙方要形成信息共享、共同進步的雙贏合作關系。