作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
近日,“中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)——家族企業(yè)傳承與教育委員會(huì)考察與研討會(huì)”在福建泉州舉行。會(huì)上,匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南就匹克集團(tuán)的管理與革新進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
他表示:“匹克從*初的鞋廠到成為國(guó)際體育運(yùn)動(dòng)品牌,過(guò)程中經(jīng)歷了艱難的二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型。面對(duì)中國(guó)家族企業(yè)具有中國(guó)歷史遺留的傳統(tǒng)特點(diǎn),潛力與弊端并存,家族企業(yè)想要更好地傳承與發(fā)展,**應(yīng)先明晰企業(yè)股權(quán),并用好所有權(quán)、分配權(quán),使之為企業(yè)以及社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn);其次是明確有遠(yuǎn)見(jiàn)及具可行性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)在傳承與發(fā)展的過(guò)程中才不會(huì)有困惑;*后是接班人必須與傳承人有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)術(shù)可以協(xié)商,發(fā)展方式也可以創(chuàng)新,但發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化必須堅(jiān)決執(zhí)行。只有這樣才可以更好地將家族企業(yè)傳承下去。
對(duì)于許景南提出的觀點(diǎn),許連捷表示深有同感。“恒安也是在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,將產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開(kāi)來(lái),產(chǎn)權(quán)是家族的,而經(jīng)營(yíng)權(quán)則可以廣納人才。只有兩權(quán)分離,才能更好更廣闊地吸納優(yōu)秀人才,將恒安文化,百年恒安永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去。但是,這必須建立在公司的管制制度健全的基礎(chǔ)上,恒安的職業(yè)經(jīng)理人并不是一個(gè)人可以‘欽點(diǎn)’的,他必須通過(guò)人力資源部的層層審核、筆試、面試后一致通過(guò)才可以上任。”
據(jù)了解,匹克集團(tuán)由董事長(zhǎng)許景南一手創(chuàng)立,目前,長(zhǎng)子許志華任職匹克體育首席執(zhí)行官,致力于匹克品牌推廣,著力打造中國(guó)籃球裝備**品牌。次子許志達(dá)任職匹克體育首席運(yùn)營(yíng)官,在進(jìn)入匹克后即負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展和渠道的建設(shè)。據(jù)匹克2010年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,截至2010年6月30日止六個(gè)月,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.47億元,較2009年同期增長(zhǎng)29.6%,凈利潤(rùn)率達(dá)19.2%。
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