通過對500多家企業進行調查研究，CBCT北京志起未來營銷集團發現，那些**企業或百年老店，蘋果、寶潔、愛馬仕、江詩丹頓、卡夫、雀巢、蒙牛特侖蘇、石藥果維康、同福碗粥、龍潤茶業……，共同擁有—個*重要的成功基因——“戰略新品”。

產品是企業的真正王道，戰略新品的命運就是企業的命運。一款成功的戰略新品足以改變企業命運，以弱勝強，起死回生，而偉大企業的核心能力就是能夠不斷地推出戰略新品。

寶潔，百年老店的秘密

21世紀初，寶潔的拳頭產品汰漬似乎前景黯淡。當時洗滌劑已經面世50多年，汰漬銷售增長逐漸停滯。從2004年起，寶潔開始重新打造汰漬，并把汰漬當做公司的戰略新品來運營。從第—代汰漬到檸檬汰漬再到第三代加強型汰漬，短短數年里汰漬經歷了幾次升級。近年來，汰漬產品的收入幾近翻番，推動該事業部的營業收入從120億美元增加到近240億美元。

志起未來認為：創新者往往被視為偏執狂，但是當戰略新品真正發揮作用，人們才意識到，戰略新品也可以帶來財務業績上的回報，持續拉升銷量，成就百年老店！

卡夫，食品業老將“第二春”

幾年前，卡夫的處境非常艱難：利潤下滑、股價低迷，如同秋風中的落葉，搖搖欲墜。自十幾年前推出DiGiorno脹皮比薩之后，卡夫就幾乎再也沒有新產品問世。

2006年，艾琳?羅森菲爾德接任卡夫CEO。2007年度，卡夫投入3-4億美元用于戰略新品的開發，推出適應市場要求的產品（健康、低脂、低糖、多纖維、多維生素的食品）。戰略新品使卡夫成功走出絕境。2008年，公司營業額上漲15%，卡夫的股票被選為道瓊斯30種工業指數的成分公司。食品業老將迎來了屬于自己的第二個春天。

志起未來認為：創新需要以消費者利益為出發點。打造消費者喜歡的戰略新品，不但可以提升品牌地位，而且可以*終贏得消費者，和消費者一起創造共贏的神話。

IBM，藍色巨人華麗轉身

IBM長期以來執世界計算機產業之牛耳有“藍色巨人”之稱。但是在進入20世紀90年代后，這位藍色巨人卻變得步履蹣跚，甚至到了崩潰的邊緣。156 0190 2607年，IBM虧損達50億美元。

路易斯?郭士納接任IBM董事長兼CEO后，重整大型機業務，拓展服務業范圍，創新性地將硬件、軟件打包進服務整體出售。IBM有一位員工講過：“以前我們賣設備就能獲利頗豐，但是，后來我們發現錢越來越難賺了，萬般無奈之下只能尋找新的利潤增長點，這就是賣服務?！?994年底，IBM獲得了自90年代以來的**次贏利30億美元。1996年11月15日，IBM股票升到145美元，達到了9年來的*高點。

志起未來認為：服務就是IBM的戰略新品。在一個高成本、高通脹、大衰退時代，戰略新品可能是拯救企業脫離困境的*好選擇。

愛馬仕，戰略新品鑄就基業長青

擁有170多年歷史的愛瑪仕通過不斷推出戰略新品，一直在**著時代的潮流。以其主流暢銷產品愛馬仕絲巾為例，號稱每38秒鐘就可以賣出一條的愛瑪仕絲巾，從1937年問世至今，已經推出1000多樣不同款式，每年推出一個主題結合一個故事，并從以往受歡迎的系列主題中挑出六款，重新賦予新色彩，保持新鮮感。

志起未來認為：越是老企業越要站在時代前沿看市場。只有持續推出戰略新品，企業才有生命力，才能實現基業長青。

沒有戰略新品的企業注定一敗涂地

一個企業，不管你是出身高貴，還是作坊起家，有戰略新品，企業興，無戰略新品，企業亡!有了戰略新品，愛瑪仕是成功的，因為有了戰略新品，蘋果是成功的，寶潔是成功的，中國的娃哈哈是成功的，蒙牛、康師傅、旺旺，都是成功的，而因為沒有它，諾基亞出問題了，柯達破產了，2011年索尼、夏普、松下，分別虧損21億美元、23億美元和13.5億美元!為什么?沒有了戰略新品，企業就沒有競爭能力，在市場上的表現就是一敗涂地!