156 0190 2607年，對于現在的中輝來說是開啟成功大門的一年。這一年，集團掌門人、董事長胡建中靠3萬元起家創建了中輝皮草，經過20載艱辛勞作，如今，中輝總資產翻了20000多倍，達到了6.17億。中輝“依奴珈”品牌更是獲得了中國**、******、裘皮衣王等榮譽稱號……中輝如何創造了皮草業的神話？昨日，記者對中輝集團的董事長胡建中進行了專訪。

初見胡建中，他和藹可親的笑容、平易近人的言辭一下子拉近了我們之間的距離，恍若老友久別重逢。胡建中笑著告訴我們：“中輝的成功，并非一蹴而就，它是以先進的管理理念和堅實的管理制度，日積月累而成的；中輝特有的模式，更是中輝人用20年的時間磨礪而來的，是中輝不斷發展的源泉動力?！?/p>

聽了胡董事長的創業史和中輝的發展史，可以得知這20年對于胡董和中輝來說都有太多值得回味的辛酸苦辣和喜悅在其中。

156 0190 2607—1998創業初始

156 0190 2607年以做木材生意謀生的胡建中憑著敏銳的眼光，從中發現了無限的商機，他毅然放棄了木材生意，從不足十個人的家庭作坊開始了創業史。在那些艱苦的日子里，他既是老板，又是員工，主要為小企業和個人加工一些毛皮領子、帽條；每天他起早摸黑，開著摩托車去廠家拿貨、送貨，特別是寒冷的冬天冒著霜雪送貨的日子深深地留在了他的記憶中。日復一日，年復一年，經過幾年的艱苦打拼和憑著良好的信譽，生意逐步有了起色，這也為后來的發展打下了堅實的基礎。

1999—2005初具規模

1999年是中輝*為關鍵的一年，這一年他走出了家庭式作坊，購買了土地，蓋了廠房，正式成立了中輝皮草，創立了“依奴珈”品牌，向毛皮更高領域進軍，不僅僅是簡單的毛皮領子、帽條等飾品的加工，而是毛皮的硝皮、染色，甚至是成衣的設計加工。隨著企業漸漸走上軌道，獨具慧眼的胡建中并不滿足于內地固有的市場、客戶，開始走出去戰略，出訪了歐美等國家，學習他們的先進經驗、理念，并逐步開拓國際市場、客戶，并與世界知名品牌D＆G、PRADA、BURBERRY等合作。

2002年中輝皮草收購了桐鄉人造絲總廠，成立了中輝人造絲有限公司，開啟了中輝發展版圖的第二大產業——粘膠人造絲長絲。

2005年成立了中昌制革，至此中輝集團三大產業正式形成，中輝的騰飛翅膀已經形成，為中輝的展翅翱翔奠定了基礎。

2006—2010企業騰飛

俗話說：“十年磨一劍”，十二年的奮斗，為中輝的高速發展提供了雄厚的經濟基礎和物質基礎。在企業不斷發展的同時，胡董看到了企業發展的不足。為此進行了一系列的改革，為中輝的可持續發展創造條件。雖然當時的中輝已經碩果累累，但離**企業尚存距離。很多員工都是農民出身，文化素質不高。為了讓企業的結構趨于合理、科學，中輝**進行了制度改革，全面調整組織框架，如企業產權結構由原來高度集中到相對集中；另外在企業內部進行了人事變動，做到人力資源的合理分配。建立一整套完善的管理制度體系，它能夠起到很好的約束作用，團結企業員工，使集團員工更富于戰斗性。

一旦基礎打好，企業的運作就像上了油的機器，游刃有余。2006年，中輝推出“5S”管理年：整理、整頓、清掃、清潔、素養。在先進管理理念的武裝下，中輝呈現出一片朝氣之象。走訪中輝企業中，展現在我們眼前的是井然有序、一塵不染的廠區。甚至，連所有員工的水杯，都是統一式樣，整齊排放的。細節決定成敗，中輝的制度，切實落實在每一個可控的空間里。

如果說“制度管理”是企業永保青春的外在力量，那“品質管理”則是保持企業恒久魅力的內在修為。產品的質量決定產品的生命力，公司的質量管理水平決定公司的市場競爭力。為保證公司質量管理工作的順利開展，中輝每年都投入50余萬元進行員工培訓，以外聘的專業培訓師和企業內部高層自主培訓相結合的方式進行，目的在于能及時發現問題，迅速處理，以確保及提高產品質量，使之符合市場的需要。

質量管理是后盾，品牌建設是目標。一個好的品牌影響力非常大，國際一線品牌可以代表一個民族，一個國家，當然這需要幾代人付出；她的回報也是一樣的。秉著精益求精的精神，中輝著力于打響自己的品牌。集團為打造“依奴珈”品牌，確定了“以質取勝，服務優先”的品牌發展戰略，不斷提升“依奴珈”品牌的品質和服務。每年，中輝都要在品牌宣傳方面投入超過300萬元，利用電視、高速公路、報刊等媒體進行大量的廣告宣傳。此外，中輝還在全國各地開設依奴珈品牌專賣店，并積*參加國內外的各類展銷會，擴大企業知名度。經過幾年的持續努力，公司的依奴珈品牌已獲得較高的知名度，并享有中國真皮標志裘皮衣王、中國**、馳名商標等榮譽稱號。為提升設計理念，中輝有自己專門的設計部門，聘請了國內外專業設計師并長期與國外**品牌合作，如D＆G、PRADA、BURBERRY等。

沒有進行嚴格的質量把關，中輝的品牌建設之路不會走得如此一帆風順。而質地優良的中輝皮草，更是立足于長遠的發展，主推綠色皮草，生態皮草。2005年，中輝參加了中德政府合作的“有效益的環境成本管理”(EOCM)項目，開始逐步加大科研投入，7年來共投入3000多萬元用于產品的研發、創新、科技人員的培養。2007年5月6日，中央電視臺在新聞聯播中用3分鐘，專門褒揚了中輝的環保模式。這種待遇，對于污染相對嚴重的皮草行業，是****的事情，也進一步激勵了全體中輝人的熱情。

當“制度管理”和“質量管理”已進入軌道時，擺在中輝面前的頭等大事就是“創新發展”。只有創新，才能穩中求勝；只有創新，才能發展。一場世界性金融危機，令很多企業心有余悸，但對中輝來說，卻是百年難得的機遇。集團通過成本控制，化危機為機遇，實現創新管理。公司每年設立150萬創新獎金，鼓勵創新項目。在濃厚的創新氛圍的帶領下，全體員工的創新意識得到了有效的激發，創新項目不斷得以提出、落實、完成。時至今日，在創新管理方面，集團已經取得了良好的經濟效益，為集團公司抵抗金融危機增加了后盾力量。

2011—至今轉型升級

中輝集團的目標是打造“百年中輝”，這是胡董事長的奮斗目標，也是2500名中輝人的目標。2011年制定了中輝集團十年長遠發展規劃，為中輝的轉型升級明確了目標。2012年中輝皮草承擔了***清潔生產項目，并順利通過了驗收，項目的實施僅僅是集團轉型升級的靚麗縮影。

2011年和2012年是中輝轉型升級的關鍵之年，在前20年的基礎上公司著力打造中輝皮草文化和創新銷售模式。這幾年中輝**在全國各地建立了“依奴珈”皮草銷售直營店，開創了皮草企業新型的銷售模式，為企業的進一步轉型升級打下了堅實的基礎。2012年11月28日中輝皮草生活館在中輝總部盛大開業。依奴珈皮草生活館是崇福**家展示“皮草文化、皮草品牌企業發展史、皮草制作工藝和皮草精品服飾”的綜合展館，是中國皮草領軍品牌企業發展歷程中一個縮影，也是依奴珈品牌“華貴中國、連鎖世界”的華彩篇章，今日已成為浙江省乃至全國時尚皮草文化的發源地和風向標。

中輝皮草生活館的開業彰顯了“依奴珈”皮草作為皮草行業領軍品牌的實力和地位，這與中輝始終堅持“傳承皮草經典文化，**時尚新方向和振興中國民族品牌”作為企業使命與社會責任，不斷探索營銷推廣新模式的企業定位是完全符合的。

如今的中輝正在胡建中董事長的帶領下，朝著奮斗的目標，昂首闊步，再創輝煌！

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浙江中輝集團地址：浙江崇福

成立于156 0190 2607年，是專業從事毛皮硝染和裘皮服裝設計、生產、銷售的知名企業。目前旗下有中輝人造絲有限公司、浙江中昌制革有限公司、嘉興貝櫻妮進出口有限公司、桐鄉市中盛制衣有限公司以及河北肅寧中輝皮草有限公司、上海賓可尼羅男裝品牌有限公司。公司總占地300畝，員工2500余人，總資產6億元，主要產品有粘膠長絲、裘皮服裝、毛領帽條、鞋面革、服裝革、手套革、品牌男裝等，產品除在國內銷售外，還遠銷中東、歐美、日本、俄羅斯等三十多個國家和地區。