勞動力成本上升、原材料價格上漲、人民幣匯率頻繁波動將代工企業(yè)原有優(yōu)勢擠壓殆盡，“錢荒蔓延”更成為不少中小企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。新華社發(fā)
今年3月31日，長達(dá)近5年的歐盟對華皮鞋反傾銷稅宣告“壽終正寢”，這讓中山的不少鞋企歡呼雀躍——長期套著的緊箍咒終于卸下，可以大把地接到來自歐盟的訂單了。
然而事與愿違，7月30日，小欖一家有著20年歷史的鞋企宣布停產(chǎn)，而原因恰是公司接不到新的訂單。中山另外一家鞋業(yè)代工巨頭——寶元鞋廠，正逐漸開拓FOOTZONE這樣一個多品牌鞋店通路生意。
生與死之間，鞋企的每一個選擇是“被迫”還是“自愿”呢？
歐盟對華皮鞋反傾銷稅于2011年3月31日正式終止，到目前已經(jīng)有將近5個月的時間。在剛剛得到歐盟即將終止反傾銷稅的那一刻，中山不少鞋企興奮地表示，今后訂單應(yīng)該不用愁了。
據(jù)了解，在受金融危機(jī)影響*嚴(yán)重的2009年，中山鞋類出口金額、批次曾呈現(xiàn)雙雙下降的局面，到2010年，由于歐盟堅持對華皮鞋征收高額反傾銷稅，鞋類出口并沒有得到顯著性恢復(fù)，因此在2011年初，不少鞋企仍在為訂單而發(fā)愁。
當(dāng)歐盟宣布終止對華皮鞋反傾銷稅時，不少鞋企松了一口氣，廣闊的歐盟市場似乎一下子為他們打開了大門。在勞動力成本增加、原材料價格上漲、人民幣匯率波動頻繁等多重不利因素交織影響的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對于中山乃至中國出口鞋企而言，歐盟取消反傾銷稅無疑是個利好消息。
但好景不長，隨后就有不少鞋企相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示，歐盟隨后出臺的多項針對鞋類的監(jiān)控措施，似乎表明進(jìn)入歐盟的道路并不平坦。據(jù)了解，歐盟在取消對華皮鞋反傾銷稅的同時，也出臺了多項監(jiān)控措施，包括每周一次的重點監(jiān)測以確保沒有不公平行為、關(guān)注中國鞋企享受各類政府補(bǔ)貼的情況等。
中山通佳鞋廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，歐盟對華皮鞋反傾銷稅撤銷后，中國鞋企*直接的好處在于成本壓力降低，但由于國際市場多種不確定因素存在，包括歐盟客商在內(nèi)的各方都持觀望心態(tài)，來自歐盟的訂單很難一下子改變。另一方面，歐盟對華鞋業(yè)的“技術(shù)壁壘”等貿(mào)易保護(hù)措施也鐵定會存在，形勢不容過于樂觀。
事實上，根據(jù)中山海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，1—7月中山鞋類出口6.7億美元，增長10.5%，并沒有出現(xiàn)業(yè)界當(dāng)初預(yù)想的歐盟終止反傾銷稅后出現(xiàn)的出口“井噴”局面。
內(nèi)外交困，還能撐多久？
通佳鞋業(yè)和聯(lián)凱鞋業(yè)的相關(guān)人員在接受記者采訪時均表示，在近期內(nèi)，公司并沒有直觀感受到歐盟終止征收皮鞋反傾銷稅帶來的好處。“困擾我們的*大問題還是匯率問題，讓我們不敢接長單，在接單的過程中我們不得不慎之又慎。”聯(lián)凱鞋業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，國際金融危機(jī)爆發(fā)時，訂單是“救命稻草”，而如今訂單成了“燙手山芋”，甚至出現(xiàn)有訂單不敢接。
今年以來，人民幣升值之勢銳不可擋，近期已經(jīng)進(jìn)入“6.3”時代。對于出口市場主要以歐美地區(qū)為主的中山鞋企來說，匯率風(fēng)險是它們必須面對的問題。據(jù)了解，絕大部分鞋企都是以美元結(jié)算，且結(jié)算周期大多在3—6個月之間。
今年上半年，銀根緊縮導(dǎo)致包括鞋業(yè)在內(nèi)的中小型企業(yè)出現(xiàn)明顯的資金鏈緊張，“錢荒蔓延”甚至成為不少中小企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。除此之外，資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)還要面對勞動力成本上升、原材料價格上漲的無奈。以鞋企常用的塑料、皮革為例，由于國際原油價格高位運(yùn)行的影響，塑料等石油附加品也跟著“水漲船高”，擠壓了鞋企的利潤空間，而近期塑料價格的震蕩起落，更讓一些鞋企無所適從。
事實上，除了匯率風(fēng)險讓不少鞋企謹(jǐn)慎接單之外，受歐美債務(wù)危機(jī)影響，來自歐美訂單的持續(xù)萎縮也讓不少鞋企遭遇“六月飛雪”。
7月30日，小欖鎮(zhèn)一家千人制鞋企業(yè)突然宣布停產(chǎn)并遣散所有員工。而該鞋企副總經(jīng)理邱岳峰接受記者采訪時表示，工廠停產(chǎn)是因為沒有訂單。
由于美元貶值、美國消費(fèi)力下降等原因，該鞋企今年以來進(jìn)入了掙扎期。“當(dāng)人民幣升值、國內(nèi)通漲、人力成本上升等多方面因素同時襲來，作為一家代工企業(yè)，原有的優(yōu)勢消失殆盡。”邱岳峰稱，今年以來，鞋企原來的幾個大客戶都相繼減少了訂單，并將訂單逐步轉(zhuǎn)移到東南亞一些人力成本更低的國家。
轉(zhuǎn)型，生死關(guān)頭的選擇
作為一家有著20余年代工歷史、員工超千人的代工企業(yè)，在出口傳統(tǒng)旺季來臨之際轟然倒下，不得不讓人扼腕嘆息。
一個個例子似乎也在昭示，內(nèi)外交困之際，作為傳統(tǒng)代工鞋企，如果不能及早作出改變，停產(chǎn)或者倒閉僅僅是時間問題。
邱岳峰告訴記者，今年開年之后，公司基本就沒有接到新的訂單，僅依靠去年接到的訂單艱難度日，“進(jìn)入5月后，原本的訂單做完了，再也沒有新的訂單接上”，*終沒能撐過這個夏天！
除了外部環(huán)境的急劇惡化外，這家企業(yè)的停產(chǎn)或許還能從內(nèi)部找到原因——據(jù)該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“工廠廠房面積較小，機(jī)器陳舊，大客戶過來參觀廠房時都不愿意下單。”
內(nèi)憂外患之下，有的代工鞋企因為因循守舊而死亡，也有的代工鞋企因為積*創(chuàng)新而新生。
寶元鞋企作為中山代工鞋業(yè)的航母，員工上萬人，其他鞋企遭遇的內(nèi)憂外患也一個不少地落在他們身上，都說船小好調(diào)頭，寶元鞋廠在生死關(guān)頭并沒有因為不好調(diào)頭而放棄調(diào)頭——在做好代工業(yè)務(wù)的同時，自建通路，開拓渠道品牌。而寶元鞋廠之所以走出這一步，就是在人力成本增加、沿海勞動力緊張、制造業(yè)基本轉(zhuǎn)移等背景下開展的經(jīng)營模式創(chuàng)新。
從低附加值的代工制造起步，許多企業(yè)站穩(wěn)腳跟后，“自主品牌”開始成為他們轉(zhuǎn)型升級的攔路虎。而從“制造”到“創(chuàng)造”，路并不好走。現(xiàn)有代工業(yè)務(wù)和自創(chuàng)品牌的矛盾，往往成為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型路上面臨的尷尬難題。
“日用品市場可以有屈臣氏這樣的渠道品牌，為什么制造鞋業(yè)不能有？”作為目前轉(zhuǎn)型升級較為成功的中山企業(yè)，寶元鞋廠副總經(jīng)理張瑜洲并不認(rèn)為該公司在創(chuàng)建“自主品牌”。“更準(zhǔn)確的說，我們創(chuàng)建的是一個渠道品牌，或者說是通路品牌。”張瑜洲口中的“渠道品牌”就是去年初寶元鞋廠開始經(jīng)營的“寶元鞋匠（FOOTZONE）”。
“創(chuàng)建自主品牌的同時，面臨的可能是喪失原有代工業(yè)務(wù)的風(fēng)險。”制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景、制造業(yè)人力成本的增加、沿海勞動力的嚴(yán)重緊缺……一系列因素，讓寶元鞋廠在保證制造業(yè)優(yōu)勢的前提下，開始將眼光投向內(nèi)需市場。寶元鞋廠顯然也洞悉了其中的危機(jī)，差異化路線和渠道創(chuàng)新悄然成為他們走向“創(chuàng)造”領(lǐng)域的**。
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