12月底，易觀國際發布了《10月中國 鞋 類主要B2C廠商UV監測》報告，數據顯示：10月份中國鞋類網站整體流量下滑，排名前兩位，依舊是樂淘和好樂買，接下來依次是優購網、拍鞋網，西街網，酷運動，淘鞋網和名鞋庫，格局并未出現太大變化。

艾瑞在3月份也發布垂直鞋類電商的月訪問次數的排行榜，以樂淘和好樂買為代表的京派電商占據前兩位，而閩派電商代表拍鞋網、名鞋庫和淘鞋網占據了第三四五的座次，西街網和酷運動分列第七和第九，而優購網當時還沒誕生。

點評2011優購網：我爸是李剛

市場風云變幻，滄海橫流。2011年的中國鞋類電商領域年終大盤點，**，不能不提到優購網，優購網做為2011年中國鞋類電商的新貴，百度百麗的強強聯手，依托強大的供應鏈優勢，雄厚的資本助推，再加上擁有超豪華的“銀河戰隊”運作，要人有人，要錢有錢，要渠道有渠道，要資源有資源，萬事俱備，成氣候只是時間早晚的問題。

BTW：優購的前身也是百麗重金打造的淘秀網，淘秀網的運作肯定算不上成功，這一點優購一定要記住。優購華麗的“銀河戰隊”能否成功還得看市場的檢驗。

點評2011樂淘：虎頭和蛇尾

單從發布的具體流量數據看，樂淘和好樂買的數據優勢明顯，與其它競爭對手拉開了較大的距離，當然這跟他們的快速吸引資本密不可分，兩家均已提前完成三輪融資，借助資本的助推，平臺獲得了高速發展，搶占了市場的先機，占據了行業的領頭羊地位。

進入2011年之后，樂淘一改往昔低調的做法，在完成C輪融資之后，立馬通過“棚震視頻”，“上百度首頁”，“公益送鞋”等一系列的千萬巨額資本投入炒作，幫助平臺快速上位，一時間，平臺流量和訂單曝增，以致樂淘副總裁陳虎向外界高調宣布，2011年樂淘的銷售目標要達到10個億，爭坐行業老大的地座。

可在七月份中斷燒錢吆喝之后，樂淘平臺流量持續下滑，一度流失達20%以上，面對這種不利局面，畢勝團隊除了加快“憤怒的小鳥”、“水果忍者”等自主品牌的推出，不得不修改年銷售目標，由之前的10億減到6個億，而畢勝更是在2011華人經濟**中歐宣講會上，公然唱衰電商，遭到眾多行內人士的批判。2011，樂淘，要讓我說什么好呢?

點評2011好樂買：不做大哥好多年

好樂買，2011年，給筆者*大的感觸，平臺提前啟動了品牌化運作。在3月份順利拿到騰訊5000萬美金的投資之后，加快了品牌打造步代，追求線上線下廣告同步效應;另外，投入巨資開啟中國鞋類電商自建物流的先河，提升平臺用戶網購體驗;在11月又啟動的“全城搶GO”活動，體驗式營銷，互動中拉近平臺與消費者的距離，樹立了良好的品牌形象。

在易觀公布的UV數據排名中，雖不是**，但勝似老大，從百度指數，可以更為分明去突顯好樂買品牌化取得的價值。但美中不足的，品牌巨額投入影響了平臺銷售，之前提出的全年10億的銷售目標，近來也是靜悄悄，沒有下文，只能坐等官方數據了。

點評2011拍鞋網：HOLD不住了

拍鞋網，給筆者的感受，用句俗話：老實人辦實事，不求華麗，但求務實。論名氣，在這八家電商里可能是*差的，但從第三方平臺發布的數據顯示，名氣不大的拍鞋網卻一直緊跟樂淘和好樂買，反而一直處在行業老三的位置，令人稱奇。

07年成立的拍鞋網算得上是鞋類B2C的老兵了，但走的路線跟與同年成立的樂淘和好樂買截然不同，好樂買更多是借助資本在運作，而拍鞋網卻不打廣告，依仗強大的供應鏈來運作，發展步代遠比不上好樂買快速，但走得更為穩健堅實。

但在2011年下半年，拍鞋網受到了優購網的強勢沖擊，這下連行業老三的位置也得讓出了。相信拍鞋網在與競爭對手博弈過程中，強烈意識到資本對加速電商發展的重要性。筆者從Donews年會*新消息獲悉，拍鞋網即將完成A輪融資，拍鞋網也Hold不住了。

點評2011西街網：我們是“姚二代”

2011*具爭議的鞋類電商，非西街網莫屬。07月份西街網首次向外界報料獲得NBA**姚明的投資，此消息一出，一時間，媒體瘋炒，整個電商領域鬧得沸沸揚揚，雖然后來被證實此投資子無虛有，但西街網仍憑借此次名人事件惡炒賺足了人氣，平臺流量呈現三位數的遞增，百度指數也一度曝增7倍以上，UV數據行業排名也從之前的第七位，竄升至第五位。這種做法雖說不齒，但在具有中國特色的電子商務市場的大潮中，西街網絕不是**個，也不會是*后一個。追求短期內經濟利益*大化，站在商人的角度看，無可厚非，但站在品牌的高度去看，西街網可能要為此付出代價。

點評2011酷運動：騎驢看唱本

2010年，從紅孩子離職之后，朱啟功組建了酷運動，靠美國數字營銷公司Acquity Group領投的1000美金啟動了網上銷售運動鞋的市場，定位B2C模式，但產品分類更為精細，加上CEO朱啟動本身就具有豐富的B2C網絡運營經驗，酷運動獲得了快速發展。2011年酷運動又啟動了B輪融資，借助資本的強有力助推，酷運動的UV數據行業排名超過了淘鞋網和名鞋庫，多多少少讓人感嘆，電商市場，真是一日千里!

點評2011淘鞋網：步步為營

縱觀2011年，淘鞋網的運作，用“步步為營”來概述，一點也不為過。進入2011年，淘鞋網改變經營策略，重心從B2B版塊轉戰到B2C版塊，團隊架構和企業風貌大為改觀，在淘寶商城和拍拍商城的銷量均取得了飛躍式增長，占到總銷量的超過七成，所以筆者認為，UV數據不太理想，在很大程度上，估計是跟平臺經營方向放在淘寶有關。

點評2011名鞋庫：悲喜二重奏

說到名鞋庫，2011讓筆者記憶深刻的二件事，一、名鞋庫獲得了首輪投資，投資方來自阿里巴巴，融資金額156 0190 2607萬美金;二、1元阿里門事件，消費者在當當網名鞋庫店鋪以一元中標拍下阿迪品牌鞋，后因以沒貨為由單方面取消訂單，遭到消費者投訴，影響甚壞，給名鞋庫造成了*大的誠信危機。2011，名鞋庫，算是悲喜二重奏。

鞋類B2C年終總結：

2011年，中國鞋類電商還是處在高位快速發展階段，繼續獲得了資本市場的青睞，整個行業朝氣蓬勃，相比2010年，又邁進了一大步，用戶的粘度和網購習慣獲得了更深層支撐，行業整體經營思路回歸理性，由資本驅動型向經營持續型過渡。

筆者預測，就現階段中概股在資本市場的行情不好，所以鞋類B2C在2012年IPO的可能性是非常低的。而如果好樂買和樂淘沒有順利獲得第四輪資金的進駐，以靠資本為主推動的他們則很可能被后來以供應鏈為主的優購和拍鞋網等趕超。

筆者堅信：2012年，中國鞋類電商也會逐漸理性回歸生意的本質，那就是—賺錢。