中國皮革網(wǎng)訊 在全球經(jīng)濟形勢發(fā)展愈加復雜的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型由大變強已經(jīng)提上議程。“2014真皮標志大會暨時尚峰會”上，中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長王世成表示，皮革企業(yè)持續(xù)破題、有效突圍，除了可以向包括圣地集團、安踏、奧康、華斯等在內(nèi)的知名企業(yè)學習借鑒發(fā)展經(jīng)驗和轉(zhuǎn)型路徑，還可以以“六個聚焦點”為方向?qū)ふ肄D(zhuǎn)型“答案”。

**，聚焦改革新動力。王世成強調(diào)，全面深化改革是民生所望，行業(yè)企業(yè)應該利用改革紅利，釋放發(fā)展?jié)摿ΑＰ袠I(yè)企業(yè)應該組織專人研究吃透改革，要以“創(chuàng)新破局”的內(nèi)涵，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，借力而為。結合輕工業(yè)和皮革業(yè)的發(fā)展，王世成認為政府獻權、財政金融改革、混合經(jīng)濟、城鎮(zhèn)化、促進消費、開放帶動和社會事業(yè)改革七個方面的機遇值得我們深入思考。

第二，聚焦消費新熱點。王世成針對消費促進機遇，提到了包括信息消費、網(wǎng)絡消費、健康消費、旅游消費、養(yǎng)老消費、文化消費等獲得各大媒體關注的消費新熱點的出現(xiàn)，以及世界消費新市場逐漸向亞洲轉(zhuǎn)移的新趨勢，王世成建議，企業(yè)應該善于分析需求趨勢、消費心理和消費行為，從需求方面實施策略，從供給方面發(fā)力。

第三，聚焦產(chǎn)品的附加值。輕工產(chǎn)品深層次結構調(diào)整應該聚焦附加值而不是產(chǎn)值，企業(yè)應該把這個作為突破口。王世成認為，創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)新無大小，只要能為用戶帶來新感覺，為企業(yè)帶來附加值就可以。在總結簡單是創(chuàng)新的真諦時，王世成補充了一句，學會簡單不簡單，引來參會人員的會心一笑。

第四，聚焦標準話語權。中國制造的標準競爭是根本性問題，我們行業(yè)企業(yè)應該努力占領標準制高點。王世成提到，目前中國輕工業(yè)已經(jīng)有皮革、家電、鐘表等12個行業(yè)參與國際標準化組織工作，取得國際標準化制定的話語權。王世成表示很期待輕工和皮革企業(yè)更注重參與標準規(guī)則的制定，歷練企業(yè)素質(zhì)，提高管理水平，爭取話語權。

第五，聚焦管理精細化，對企業(yè)管理而言成本控制和風險控制很重要。王世成認為，風險控制是企業(yè)管理的重頭戲和基本功，越是形勢復雜的時候，越顯得很重要。很多輕工和皮革企業(yè)在原來基礎上強化內(nèi)部管理和風險控制，更多利用兩化融合手段和方法使得企業(yè)管理素質(zhì)得到了提升。我們深刻認識到，管理慢工出細活，執(zhí)著出成效。他建議企業(yè)可以真正在管理方面下工夫，借鑒一些老的思路、老的想法來獲得發(fā)展。

第六，聚焦融合新經(jīng)濟。“我覺得這方面，眾多企業(yè)可以考慮探索四個轉(zhuǎn)變：機械化、半機械化的生產(chǎn)向智能化轉(zhuǎn)變；信息技術由單向應用向綜合集成轉(zhuǎn)變；應用重點由業(yè)務流程優(yōu)化再造向協(xié)同能力提升；核心競爭優(yōu)勢由生產(chǎn)管理能力向整體管理能力轉(zhuǎn)變，來提高企業(yè)競爭力。”王世成建議眾多企業(yè)可以在這四個轉(zhuǎn)變下工夫，可考慮企業(yè)從組建局域網(wǎng)到導入ERP系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)單向覆蓋到OA等多系統(tǒng)的協(xié)同使用，國內(nèi)優(yōu)秀ERP系統(tǒng)深度應用到選擇國際**的SAP系統(tǒng)努力實現(xiàn)新的突破。

結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)永恒主題，也是永恒的難題，面對今年經(jīng)濟形勢的復雜性，需要我們理性思考，穩(wěn)妥前行。王世成總結，只要輕工和皮革企業(yè)敢于應對挑戰(zhàn)，不斷實現(xiàn)升級跨越，就能共同為中國輕工和皮革行業(yè)“大向強”的歷史跨越貢獻智慧和力量。