是選擇渠道還是技術(shù)改造?佛山星期六鞋業(yè)*終選擇了渠道。于是，技術(shù)改造資金結(jié)余的約1.14億元募集資金中途轉(zhuǎn)向開設(shè)240家銷售連鎖店。

近日，佛山星期六鞋業(yè)發(fā)布公告稱，公司擬終止女鞋生產(chǎn)線擴建技術(shù)改造實施項目，將技術(shù)改造資金結(jié)余的約1.14億元募集資金用于開設(shè)240家銷售連鎖店。

對于星期六的這一決定，記者于日前采訪了星期六鞋業(yè)股份有限公司副董事長于洪濤，他表示，目前生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動力成本的確在上漲，在面對渠道與技術(shù)改造這兩個方面的取舍時，星期六認為還是要加快門店擴張，至于制鞋，則可以選擇外包來滿足市場需求。

技改項目資金投向渠道擴張

隨著勞動力成本的不斷上漲，傳統(tǒng)制鞋業(yè)顯然面臨著巨大的人工成本，技術(shù)改造也無疑是一大重要事項。星期六的公告里顯示，2007年以來人力成本持續(xù)上升，工人平均年工資由2007年22038元/人上升至2010年28933元/人，制鞋行業(yè)作為傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)所面臨的用工緊缺問題越來越突出。

在此之前，星期六擬通過把上市募集到的1.22億元資金用于生產(chǎn)線擴張，預計該項目投產(chǎn)后將實現(xiàn)年增產(chǎn)能600萬雙女皮鞋。不過，在投入850.95萬元后，星期六決定終止該項計劃，將剩余的1.1億元資金用于開設(shè)在900個自營店的基礎(chǔ)上再開設(shè)240家銷售連鎖店。

對此，星期六在其公告里認為，星期六的競爭優(yōu)勢以及業(yè)務(wù)的重心在品牌營運和渠道建設(shè)。因此在資源配置方面也是品牌、渠道優(yōu)先，變更女鞋生產(chǎn)線擴建技術(shù)改造項目募集資金用途更有助于提升星期六在品牌、渠道等領(lǐng)域的核心競爭力。

對于“半途而廢”的生產(chǎn)線技術(shù)改造，于洪濤表示，星期六可以通過加大產(chǎn)能瓶頸工序的外包比重及適度增加OEM業(yè)務(wù)比例來滿足公司對產(chǎn)能的增長需求，也有助于公司對人力成本及管理成本的控制。

記者從星期六**季度公告里了解到，截至2011年3月31日，星期六已簽署、尚未執(zhí)行完畢的重大采購合同達13項之多。

年底將超2000家門店

渠道為王，這一句話對于鞋業(yè)來說顯得尤為重要。“當初公司要上市，其中很重要的一個原因就是募集資金進行門店的擴張。”對于當初企業(yè)上市的目的，于洪濤毫不隱瞞地說，消費者在前期認識了星期六這個品牌，但如何讓消費者看得到，買得到呢？這就需要很高的市場覆蓋率。

他給記者算了一筆賬，開一家品牌連鎖店，大約需要50萬元資金，要達到規(guī)模以上起碼得300家以上，而店開得越多，越需要龐大的資金來支持。而除了向銀行貸款外，上市無疑是星期六解決門店擴張的重要途徑。

實際上，星期六自2009年上市以來，門店的擴張一直都擺在其發(fā)展戰(zhàn)略中很重要的位置。記者從其2010年年報獲悉，去年星期六新開自營店402個，截至2010年12月31日公司合計品牌連鎖店數(shù)為156 0190 2607個，較2009年同期增加304個。

即使如此，星期六與鞋業(yè)巨頭百麗國際仍然有較大的門店差距。據(jù)百麗的公開資料顯示，去年百麗國際旗下幾大品牌在大陸地區(qū)全年凈新增鞋類店鋪1562間，門店總數(shù)已經(jīng)超過12000家，遠多于星期六鞋業(yè)的1700家。同時，百麗仍表示，今年仍將保持較快的店鋪網(wǎng)絡(luò)拓展。

面對百麗的繼續(xù)高速開店，于洪濤表示，也會留意觀察對手的發(fā)展，但關(guān)鍵是做好自己，計劃今年新開350~400家門店，預計年底門店總量將超過2000家。