每到年底，年終獎總是繞不開的話題。對于企業(yè)來說，不僅體現(xiàn)著對員工的關(guān)懷，也是企業(yè)文化的載體，更是一年效益的晴雨表。對于員工來說，辛苦工作一年，年終獎的豐厚程度，是公司對自己一年來工作的評價和肯定。

兩*化現(xiàn)象明顯

近一段時間，網(wǎng)絡(luò)再次興起曬年終獎的風(fēng)潮。銀行、地產(chǎn)等傳統(tǒng)大戶再次被推上風(fēng)口浪尖：坊間風(fēng)傳某銀行前臺小妹年終獎高達(dá)7萬元，某*牛售樓員年終獎稅后依舊高達(dá)500萬元。一時間，羨煞了不少網(wǎng)友，大呼“同人不同命”、“羨慕嫉妒恨”。

此前“雙十一”的火爆，讓幾大電商平臺賺足了銀子和眼球，同樣也成為網(wǎng)友所關(guān)注的焦點(diǎn)。阿里巴巴近日傳出消息稱，將對全體員工在年終獎之外額外獎勵一個月薪酬。據(jù)相關(guān)人士透露，這是阿里集團(tuán)首次發(fā)雙薪，而按目前的發(fā)展態(tài)勢，該制度有望持續(xù)下去。騰訊則除年底雙薪外，同時發(fā)放2-3個月工資的年終獎。其余幾大電商平臺也大多采取雙薪制發(fā)放，搭配諸如出國旅游、股權(quán)激勵等。

盡管年終獎的形式多種多樣，歸根結(jié)底在于體現(xiàn)企業(yè)和老板對員工的關(guān)懷與激勵，同時也是實(shí)現(xiàn)社會收入的再次分配。但由于企業(yè)規(guī)模、效益以及所處職務(wù)等因素的影響，年終獎不可避免地存在著兩*化的現(xiàn)狀。

“低收入者年終獎很少，甚至沒有，而平時高收入者年終獎更多，這是一種等級分配非常不合理的現(xiàn)象?！比蓁F通電子集團(tuán)副總經(jīng)理林錦章說道，“年終獎反而加劇了兩*分化?！蹦杲K獎作為每個企業(yè)自有內(nèi)定的福利，本來是件開心的事情，但由于分配不合理的問題，現(xiàn)在已經(jīng)變成很多人的“年終劫”。為此，不少企業(yè)管理者也頗為頭疼，過于均衡的話，難以產(chǎn)生激勵效應(yīng)，但差距過大，也會讓部分員工產(chǎn)生不滿情緒。

透明化呼聲漸漲

其實(shí)網(wǎng)友之所以熱衷于曬年終獎和挖掘銀行、地產(chǎn)等年終獎賬單，不僅源于分配制度的不合理，在很大程度上還源于年終獎的不透明性。

以國外為例，大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的年終獎都采取公開的形式，這依托于其年終獎制度已經(jīng)作為企業(yè)的固定制度延續(xù)實(shí)行，一般多是年終多發(fā)一個月的薪酬。此外，也有采取績效考核制度，成為發(fā)獎的杠桿和標(biāo)準(zhǔn)，從而使年終獎的分配更切合實(shí)際情況。而這一點(diǎn)，國內(nèi)顯然有些不足，同一企業(yè)就可能存在著不同的年終獎制度，而且從未進(jìn)行公示。

福建華閩獵頭機(jī)構(gòu)總經(jīng)理劉志輝認(rèn)為，年終獎之所以一直被當(dāng)做一種隱私，大多是不少行業(yè)的年終獎過高，怕公布之后后引起社會輿論的過度關(guān)注。但近幾年網(wǎng)絡(luò)曬年終獎的現(xiàn)象逐漸盛行，或曬自己的，或揭露他人的年終獎金，這也反映了公眾對年終獎“透明化”的關(guān)注逐年加深，單純遮掩并不能徹底回避此類關(guān)注。

對此，劉志輝建議說，企業(yè)應(yīng)該逐步實(shí)施年終獎公示制度，并接受員工的監(jiān)督。而年終獎的一個重要作用——產(chǎn)生激勵效應(yīng)要獲得應(yīng)有的效果，就要求企業(yè)構(gòu)建完善公平的績效評估體系，在對員工全年度進(jìn)行綜合考評的基礎(chǔ)上，發(fā)放相對應(yīng)的年終獎。

此外，政府也應(yīng)該出臺相關(guān)規(guī)定，對于諸如房地產(chǎn)、銀行系統(tǒng)等行業(yè)的年終獎金實(shí)行封頂，以實(shí)現(xiàn)社會公平的目的。

留住員工**目的

說到底，企業(yè)發(fā)放年終獎，更多的是為了留住員工。這一點(diǎn)，泉州的民營老板深有體會。隨著國家近年來，開始著力中西部地區(qū)的發(fā)展，已取得一定的進(jìn)展。不少外來員工在回家過年后，不再來泉，而是選擇靠近家鄉(xiāng)工作。

基于薪酬福利關(guān)乎每一個員工及其家庭的生活保障，一直是求職者選擇工作的一個重要參考標(biāo)準(zhǔn)。為此，泉州的老板們除了提高員工的薪酬水平外，還將年終福利作為“留人招數(shù)”。

有效激勵和良好的企業(yè)文化，讓九牧王已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)底于1.5%的員工流失率。以今年為例，對于優(yōu)秀員工赴臺旅游給予每人2萬元的一次性補(bǔ)助。今年年底安踏除了發(fā)放十年員工獎外，還拿出一萬股的公司股票作為*高獎勵，按現(xiàn)今市值換算的話可達(dá)7萬元。而特步公司今年也將年終獎勵的錢發(fā)到各部門，讓他們根據(jù)業(yè)績安排。金利萊斯則用20多萬元為員工購買年貨，并報銷回家過年的往返車票。

與其他企業(yè)年終獎發(fā)放不一樣，格林童裝則將福利移至五一或者公司周年慶等節(jié)假日發(fā)放，一來可以減少員工的流失率，二來通過節(jié)假日和公司慶典的活動，增進(jìn)員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。這部分獎勵相當(dāng)于一個月工資。

寶峰時尚鞋業(yè)有限公司人力資源總監(jiān)符春林說：“隨著年輕求職者的持續(xù)涌入，好工作的標(biāo)準(zhǔn)已從‘追求物質(zhì)成功’，逐步轉(zhuǎn)向‘工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重’等多元化發(fā)展。”