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浙江企業轉型升級的典型案例與啟示

作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網

經過30年經濟發展的長波,浙江正在越過高速經濟增長的拐點,增長速度開始放緩,由此進入了以結構調整和企業轉型升級、企業兼并收購為主題的發展新階段。當前,浙江企業轉型升級面臨五方面的瓶頸:一是創新突破能力薄弱,二是區域轉型升級所需關鍵資源要素缺失,三是產業轉型升級所需高端人力資源結構不合理,四是政府政策引導不清晰,五是體制約束市場資源的有效配置與流動。

然而,嚴峻的挑戰亦是重大的更新發展機遇,走在市場經濟前列的浙江,又涌現出了一大批成功突破發展瓶頸、逆勢而上的優勢企業。一支具有不屈不撓的精神而又充滿智慧的健康力量正在踏實地崛起。它們的經驗值得借鑒和推廣。

浙江企業轉型升級的成功經驗

總結起來,浙江企業在轉型升級中主要有五種破除瓶頸的基本模式:

**,以“優勢資源整合”突破資源要素稀缺瓶頸。大中型制造企業通過與外部伙伴進行“資源對接”,取長補短。一是借助“海外并購”,積*獲取核心技術,走“立足浙江跳出浙江海外并購轉型升級”的路徑,如臺州吉利收購瑞典*大公司沃爾沃、寧波海天收購德國**注塑機公司查飛亞、杭州富麗達收購加拿大三大特種溶解漿生產商之一紐西爾、杭州機床集團收購歐洲四大磨床制造企業之一abaz&b;二是借助“合資聯盟”,獲取先進技術,走“立足浙江合資/戰略聯盟轉型升級”的路徑,如杭州西子與美國奧的斯合資學習先進的生產管理經驗和世界*先進的電梯技術;三是發展“總部經濟”,將制造基地外遷至省外或境外,對接外部優勢生產資源,但將研發設計和運營服務等高附加值環節保留在省內,走“立足浙江做大研發/服務的高端協同創新轉移制造轉型升級”的路徑,如杭州吉利、寧波奧克斯、溫州奧康、寧波海天等企業紛紛在中西部地區新建生產基地,甚至東南亞國家,將總部或研發中心留在浙江省內對接高校、科研院所等高端資源開展協同創新。

第二,以“創意驅動”突破創新能力瓶頸。傳統制造企業為擺脫同質化、低成本競爭陷阱,整合創意產業,實施“差異化”戰略進行轉型升級,走“立足傳統產業工藝/產品升級創新創意升級”的路徑,如杭州萬事利走“面料—禮品—裝潢—藝術品”的產品發展路徑,成為絲綢行業***;嵊州巴貝走“面料—領帶—裝飾—高檔服裝”的產品發展路徑,成為服飾行業重要品牌;寧波貝發走“筆—辦公筆—禮品筆—環保筆”的產品發展路徑,成為制筆**品牌;杭州娃哈哈走“飲用水—功能飲品—文化飲品”的產品發展路徑,成為飲料行業**;杭州運達自主研發風電技術,成功開發出世界先進的竹槳葉風電機組。

第三,以“工貿虛實聯動”整合市場資源配置。小微型制造企業,走“分工協作工貿聯動虛實聯動轉型升級”的路徑,在特定區域形成產業集聚的格局,并在區域內進行精密的產業分工,同時配套規?;膶I市場,結合基于電子商務的虛擬生產和營銷模式。整個區域既獲得了專業化分工的效益,也因企業的集聚和市場的高效運作而降低交易費用,同時運用電子商務克服資源配置零散的劣勢,*終獲取低成本優勢。如溫州鞋業集群(鞋底—樂清白石鞋底生產基地;鞋飾—永嘉黃田鞋飾生產基地;鞋料—河通橋鞋料市場;皮革—溫州生皮市場;鞋機—甌北皮革機械市場;整鞋—阿里巴巴淘寶網上商城)。

第四,以“商業模式創新”實現服務提升價值。通過制造企業向服務業延伸,服務業企業從資本、物流、渠道、研發等多方面為浙江制造業企業的轉型升級提供高度市場化、專業化的服務,產業鏈上的多向互動,走“打破傳統單向式制造/服務模式商業模式創新轉型升級”的路徑。如杭氧集團從制氧機制造向氣體服務的延伸,阿里巴巴的生產型服務電子商務平臺,傳化的第四方物流平臺,桐廬民營快遞的信息化物流服務,浙江物產的供應鏈管理和服務,浙商銀行、泰隆銀行的小企業銀行和投資銀行服務,浙商創投的私募股權投資(PE)服務,天堂硅谷、浙江大學創業投資、賽伯樂等風險投資(VC)服務,浙江省現代紡織工業研究院的研發到產業化一條龍服務等。

浙江企業轉型升級的政策建議

受浙江企業轉型升級的成功經驗的啟發,我想從政策層面進一步提出浙江企業轉型升級的五點建議:

**,在集群中創建中央研發區、中央服務區兩大核心增長*,加快推進“浙江制造”向“浙江智造”轉型,加強產學研協同創新,打造現代產業高端平臺。一要創建集群中央研發區(CRD),定位于成為塊狀經濟發展的技術和創意中樞,成為知識創新的示范區,集聚大批專業研發和創意企業,為創業企業孵化提供良好的環境。例如在各集群中建立一批“集群設計研究院”、“集群工業設計核心園區”等,為不同的集群提供專業化的智力支持。二要創建集群中央服務區(CSD),定位于成為塊狀經濟的現代產業發展服務平臺,集聚大批專業化的第三方服務企業。例如在各集群中建立一批“集群中小企業銀行”,對接浙江中小企業專業制造優勢與發達民間資本優勢,解決融資難問題。

第二,改造提升傳統產業,實現“鳳凰涅槃”式轉型升級,助其重生騰飛。要為傳統產業插上“一雙翅膀”,用“網絡化”和“金融資本”這雙翅膀來改造提升傳統產業;裝上“創新大腦”,引導企業開展全方位的協同創新和商業模式創新;添上“品牌羽毛”,引導企業積*創立自主品牌。

第三,大力培育“實業強省”的文化氛圍,在全省形成“重視實體經濟、崇尚實業英雄”的文化理念。既要加強媒體宣傳,又要通過諸如“浙商實業英雄大會”、產品擂臺賽、工業設計大獎賽等形式,推廣“實體經濟”文化。

第四,因地制宜,在集群中建立多層次技術和管理拔尖人才遴選體系,滿足企業轉型升級的高端需求。一要建立“集群大學”,培養針對集群轉型升級實際需要的專業技術和管理人才。二要改革職業技術院校教學方式。借鑒日本、韓國職業教育經驗,由大型企業與職校進行聯合培養,培養具備自主設計、精密加工以及問題解決能力的復合型、創新型技術工人。三要創新職業技術人才就業平臺。效仿日韓等國家的推廣方式,組織創新解決方案大賽、職業技能競賽,對獲獎者給予重獎以及新聞媒體宣傳,既可讓企業在賽事中擇優錄人,也利于營造全民關注實業的氛圍。四要健全現代企業人才管理制度,推動企業實現從“資本運作”向“智本運作”的轉變。

第五,企業的轉型升級必然要求政府的轉型升級。抓好“頂層設計”型體制機制改革和服務型政府建設兩方面,是目前支持和實現經濟轉型升級的關鍵。一要明確政策導向。在土地使用稅方面根據畝均產值采用高征再返的方式;在水價和地價等方面實施階梯式收費政策,全面推行高征高獎政策;大力推行節能減排,制定更為嚴格和更為廣泛的產業淘汰目錄。二要優化配置土地資源。鼓勵并獎勵土地的二次開發,鼓勵企業間重組并給予增值稅收減免,形成企業重組交易的保障機制;形成土地的退出機制,可以實施政府贖買政策。三要提升政府服務水平。在依法辦事的前提下,政府應積*為企業轉型升級服務,如提高審批效率,簡化辦事流程,政府牽頭推動企業債的發行,鼓勵要素在企業間自由流動;政府服務要做到陽光透明,快捷有效。四要打破行政體制限制。促進“縣域經濟”向“城市群經濟”轉型,根據城市群統一規劃用地,為發展重大項目創造條件;堅持“抓大放小,以大帶小”,促進生產要素的有效流動和集聚,集中財政資金扶持戰略性龍頭骨干企業,并通過其帶動整個配套產業群的轉型升級,由大企業單打獨斗變為“戰略大企業群”的兵團作戰。

在當前浙江經濟增長速度放緩的大背景下,浙江企業的轉型升級應當主動搶占國內經濟轉型升級的先機,堅持體制機制改革,明晰政策導向,積*打破行政區隔和要素壁壘,努力實現生產要素向優勢企業和重點區域集聚;通過以企業為主體的多方協同創新、激活民間資本的金融體制改革、針對現實需求的人才培養和務實的文化理念倡導等諸方面的對接配置和聯動轉型,形成新的創新驅動型企業生態環境,堅定地將市場經濟做深、做透,再創市場經濟中的先發優勢。
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