在溫州，凡與民營企業家談及“南巡講話”，他們無不情緒激動，特別感激。記者在采訪剛剛當選溫州市政協副主席的奧康集團有限公司董事長、溫州市工商聯主席王振滔時，他說，回想“南巡講話”我真是甜滋滋的，那是正當我們發展企業處于徘徊期的時候，是南巡的春風推進我放開手腳大膽干，我們的奧康與中國民營鞋企一樣，這才有了今天的發展規模與成就。那時鄧小平強調，改革開放的膽子要大一些，敢于試驗，看準了的，就大膽地試，大膽地闖。他說，沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路、一條新路，就干不出新事業?！班囆∑降囊幌挘f到民營企業的心坎里去了，這無疑讓我們吃下了定心丸，給了我們莫大的鼓舞和力量，讓我們企業大膽放心去干!”

看準了就試，搶吃市場蛋糕

“‘南巡講話’精神的貫徹落實，擴大生產、發展企業的想法，一下子就擺在了我們當時那小打小鬧企業的幾個合伙人的會議桌上。‘抓住機遇，搶吃市場蛋糕’便成了我們的共識和發展生產、擴大市場占有率的目標方向。”王振滔如是說。

在156 0190 2607年，奧康找到了外商合資，建立了外資的奧康鞋業公司。他們快馬加鞭擴大廠房，購買*新的設備，引進生產技術人才，與國營商場取得聯系，并創新地提出了廠商聯營的模式，承租國營商場柜臺，自產自銷，進而開設“店中店”、“專柜”，快速地打開缺口擠入國營商場。一段時間后，奧康的產品獲得了消費者的認可，并一度脫銷。這期間，奧康商標也很快成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市**批**產品。

到上世紀90年代中期，隨著市場競爭的加劇，消費者對產品的款式、服務及品牌的知名度都有了更高的要求，批發渠道日漸萎縮，企業銷售開始朝著扁平化結構發展。王振滔審時度勢，引進特許經營的銷售模式，大膽導入連鎖專賣，較早地致力于特許經營的探索和實踐。1998年1月，**家奧康連鎖專賣店正式亮相在王振滔家門口的永嘉縣上塘鎮，這是奧康也是中國皮鞋業的**家連鎖專賣店。到如今，星星之火，早已燎原，目前奧康已有4000多家連鎖專賣店遍布大江南北。

“**生產力”勁推“制造”到“智造”

小平同志說“經濟發展得快一點，必須依靠科技和教育?？茖W技術是**生產力。”王振滔體會，奧康得以快速發展，離不開科技。他說：做鞋子沒有秘密，但有科技。如鞋墊可以祛濕保溫，鞋底的小孔就像鼻子一樣循環呼吸，側邊放上計時器能統計你走了多少步，鞋子還可以治療糖尿病、高血壓或扁平足……人們每天穿在腳上不起眼的鞋子，其實含有大量的科技成分。

他們從一路走來的“制造”到現在的“智造”，多年來，始終秉持“發展才是硬道理”的思想武器，進行管理改革和創新，引進國際設計師團隊，壯大研發實力，用“智造”將奧康打造成為一個集制造、科技和資本等產業為一體的復合型經濟體。

2007年9月，中國**臺“量腳定鞋儀”在奧康誕生。專賣店里不擺鞋子，只擺一臺電腦，里面有各種各樣的款式，只要把腳踏上儀器，就能采集到腳型各項數據，客戶再按個人喜好選擇鞋子的款式、顏色和材質，定制****的皮鞋，完成后送貨上門。

2007年底，中國**鞋類企業綜合性科技研究院——奧康鞋類科技研究院成立，這是奧康聯合中國皮革和制鞋工業研究院合作共建。它以科技產品研發為主要導向，涵蓋了新材料、新產品研究開發，新技術、新工藝推廣應用以及標準化工程、知識產權保護、時尚流行研究、產業發展規律研討等軟科學領域內容。僅2007年一年，奧康申報的產品技術專利就多達50多項，包括發明、實用新型和外觀設計等，而這些技術專利早已經在奧康的2008奧運禮儀鞋、GPS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。

2010年，他們用“科技奧康”定位發展路線，投資近6000萬元成立了“奧康高科技數字化研發中心”，通過引進先進的自動化設備及相關軟件，應用CAD/CAM集成技術來改造傳統制鞋業，先后自主研發了GPS定位鞋、計步鞋、納米健康鞋、全掌透氣鞋、減震鞋等多種功能鞋產品，力求讓消費者真正感受到，穿鞋并不僅僅是為了走路，而是在享受生活。2010年開始，奧康在國內眾多鞋企中**發起制造“低碳”皮鞋的行動，為200多家原材料供應商印發“綠色采購標準”，該標準規定了皮革、紡織布、底材、飾扣、鞋用化工材料和包裝材料的綠色采購要求，適用于設計、生產、銷售的產品及其制造過程。2010年，可以說奧康是被歷史定格的一年，因為這一年很特殊，所有行業都在做“做強、做精，轉型升級”。

2011年是奧康的“智造元年”。這一年，他們開始用智慧創造財富，全面整合總部研發中心和意大利研發中心資源，通過引進國際設計師團隊，壯大研發實力。

從“有利于”的角度發展奧康

多少年來，奧康堅持以“三個有利于思想”服務消費者，在發展自身生產力的同時，著力于從改善和提高人民生活水平的角度來發展市場、擴大銷售，讓消費者花*少的錢購買到*時髦、*實惠、*優質的奧康產品。是否有利于發展社會主義社會的生產力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平。凡是有利于消費者擁有更好的購物體驗，有利于企業跟上時代腳步長遠發展，有利于整個行業乃至國家經濟的強大的一切事物，奧康都是樂于敢于嘗試，不斷推出新招：

——2003年3月15日，奧康以獨特的市場思維在溫州開出**家“名品空間”，同時經營奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥等奧康旗下多個品牌。

——2009年，奧康在其全國3000多家專賣店推行了“水果營銷”策略，即像賣水果一樣，一年分八季推出新款，每隔一個半月就有新貨上柜，打破了皮鞋行業一年分四季推出新款的傳統做法。

——2008年，奧康集團宣布正式運營網絡銷售平臺——奧康網絡商城(www.szlhsb.com)，全面開展網絡營銷業務。

王振滔向記者介紹說，我們決心在未來幾年時間，著力將奧康網絡商城打造成為中國*大的網上鞋類銷售平臺，發展會員1000萬以上，每年銷售收入超過10億元。

王振滔之責：感恩、回報、奉獻

王振滔說，我們有了機遇和好政策才得以大發展。為此，我們不僅要感恩，更重要的是要把感恩之心落實在行動上，努力回報社會。他說：“一個沒有社會責任感的企業家稱不上真正的企業家”。他認為，對一個企業家來說，所謂聲名、財富都是身外之物，生不帶來，死不帶去的。他**感覺實在的就是感恩、回報、奉獻，這不僅能讓自己快樂，更能使別人幸福。

多年來，王振滔一直關注中國的慈善事業，尤其是教育領域，不僅關注而且積*投身于其中。2007年，王振滔出資2000萬元作為注冊資金，經國務院和民政部批準，成為了中國**個以民營企業家名字命名的個人非公募慈善基金會——“王振滔慈善基金會”，并于2007年4月6日在北京人民大會堂正式宣布啟動，主要是用于支持中國慈善事業發展，開展公益活動。該基金會的成立，開創了中國慈善事業新的模式——慈善不是施舍，而是愛心的傳遞。

至今，這個基金會已經走過19站，幫助了5000多名孩子進入大學深造。在今年1月30日龍年新春的**工作日的“奧康2012新春晚會”上，王振滔獻出了“王振滔慈善基金會”龍年開春的**份愛心大禮，通過溫州慈善總會將1000萬元捐助給全國各地的貧困學子，以圓他們的“大學夢”。此外，他們還經常推出支持創業的公益活動，比如去年初推出的“千人創業工程”，在全國尋找1000個想創業的人，公司免費提供資金、技術等支持幫助他們圓老板夢。

王振滔說，慈善是我的終身事業，永不退休。“當然，我一個人的力量畢竟有限，我也希望在改革開放背景下成長起來的民營企業都能夠承擔起更多的社會責任，強化自己回饋社會的意識?！?/p>