與會專家認為，中國鞋業已經進入一個全新的同時也是微利的時代，但國內知名品牌寥寥無幾。另一個值得關注的問題就是反傾銷。據權威機構統計，近年來，已有33個國家和地區發起544起對華反傾銷調查，涉及商品達4000多種，影響了我國約156 0190 2607億美元的出口貿易。鞋業專家指出，我國的鞋類出口呈增長趨勢，以泉州為例，全市鞋業年產值已達200多億元，其中60%鞋類產品打入國際市場，相當部分進入歐美發達國家。但由于我國出口的鞋類大多屬中低檔產品，出口價位低，低價就成為我國鞋類出口頻遭國外反傾銷指控的一個重要原因。

　　為了有效地規避這種風險，有專家為鞋業企業提出了五個反傾銷招數：

　　一、產品結構要多樣。比如制鞋廠家，可以生產運動鞋，也可以同時生產女士鞋、時尚鞋等等。如果有哪種產品受到“反傾銷”，由于是針對產品而不是針對品牌，因此可以在一種產品被“反”之后，及時轉換，以另一種產品作為打開市場的主打。

　　二、出口的國家和地區要盡量拓寬。這就要求企業要了解市場的容量。一個基本規則是各個國家的反傾銷法通常都有一個5％的政策。進口過來的產品，*低要達到國內產品生產總額的5％，否則根本就沒有“資格”成為反傾銷的對象。從企業角度來說，意味著產品出口不要只盯緊一個國家。如果銷售產品的國家更多一些，這一國“反傾銷”時其他國家沒有反，那企業就可以實行貿易轉移，贏得喘息的時間。

　　三、管理要科學化。這是因為在反傾銷案中，只有科學的管理，才能提供可以被證明為可信的公司資料，特別是財務賬，使公司在反傾銷案中處于一個比較有利的地位。所以出口型企業，要同國際接軌，**要在管理上同國際接軌。

　　對于這一點，似乎在晉江，哪怕是在整個中國，做得并不好。目前，我國的制鞋業基本是中小企業、民營和外商投資企業。其實，對于產品銷往國外的企業來說，民營和三資企業反而更有優勢，因為他們更多地代表市場經濟。但這也面臨一個科學管理的問題。特別是許多民營企業實行家族式管理，在管理上還在一定的差距。

　　四、上規模有實力的大企業，可以嘗試將貿易轉為投資，把貨物的出口變為資本的出口。反傾銷針對的是產品，也就是貨物。如果企業改為到國外去投資，就可以完全避免“反傾銷”的麻煩。比如說，不直接出口鞋，而去出口許可交易，去外國投資，在外國生產。比如，海爾，就在美國設廠，將來還會有更多的產品在美國設廠。這點中國的鞋類企業可以積*從中吸收經驗。不過跨國投資會使成本加大，并有一定風險。規模未達到一定程度的企業應慎重。

　　五、要重視知識產權的保護。特別是如果國人有些自己的發明創造，可以投放于生產銷售中的，一定要在主要市場所在國家和地區注冊知識產權。屆時，就可以選擇對國外企業的授權，僅賣專利就可達到躋身國際市場的目的，而且不受“反傾銷”的困擾。（中國服飾報）